Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сущность и классификация управленческих решений




Лекция 4. Управленческие решения

Сущность и классификация управленческих решений

 

Руководители и специалисты предприятий в своей практической деятельности постоянно сталкиваются с необходимостью принятия решений по самым различным вопросам. От их качества во многом зависят уровень руководства и результаты производственно-финансовой деятельности. Под управленческим решением понимают выбор способа действий, гарантирующего достижение поставленной цели. Выбор альтернативы по своей сути является умственным, логическим процессом, основывающимся на интуиции, суждении и рациональном решении проблем. Интуитивное решение является выбором, сделанным только на основе ощущения того, что оно правильно. Лицо, принимающее решение, не взвешивает все за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Решение, основанное на суждении, – это выбор, обусловленный знаниями и накопленным опытом в аналогичных хозяйственных ситуациях. Опираясь на здравый смысл руководитель выбирает такое решение которое принесло успех в прошлом, считая, что такой же успех оно принесет в будущем. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса и не зависит от прошлого опыта.

И.С. Завадский отмечает, что в сельскохозяйственных предприятиях процесс принятия решения в основном находится на эмпирическо-интуитивном уровне. Из общего числа решений 32 - 35 % принимаются на основе опыта, 25 - 27 % — по интуиции; З - 5 % — исходя из общей позиции руководителя и лишь 30 - 35 % — на основе анализа фактов.

Управленческие решения на производстве всегда связаны с факторами времени и риска, действующими в противоположных направлениях. Принятие решения с меньшей степенью риска приводит к увеличению затрат времени на его подготовку. Возникает, таким образом, опасность несвоевременных действий, что может нанести большой ущерб.

Качество управленческих решений зависит от многих факторов, действующих как в процессе их выработки, так и при их реализации. Большое значение имеют четко обоснованная цель, квалификация кадров, информационное обеспечение, методика и организация разработки и реализации решений, психологический климат в трудовых коллективах, авторитет руководителей и специалистов, применяемые методы управления, время принятия и осуществления решений. Например, высокий авторитет руководителя или специалиста облегчает выполнение принятых им решений, так же как и доверие к ним трудового коллектива.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 84. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия