Управленческий учет

[1. Исторические предшественники управленческого учета:

A) калькуляционный и производственный учет

B) калькуляционный учет P) креативный учет

jD) налоговый учет

E) производственный учет

F) финансовый учет
p) статистический учет

II) оперативный и креативный учет

f2. Постоянные издержки затраты:

A) на исследования новых технологии

B) на которые менеджеры нс могут влиять

C) которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

D) на которые инфляция нс влияет

E) которые постоянны на единицу выпущенной продукции

F) понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся
неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства

G) связанные с рекламой новой продукции

H) амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

3. Целевая затрата:
Л)расходы периода

B) носитель затрат

C) любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

D) прямые и накладные расходы

E) сумма затрат на основные и вспомогательные материалы

F) постоянные и косвенные затраты

G) калькуляция себестоимости

H) расходы, не включаемые в себестоимость продукции

4. Отклонение и причины их возникновения:

A) благоприятные и неблагоприятные

B) сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

C) анализ отклонений

D) сравнение отчетных дашшх со стандартными, определение основании их появления

E) определение размеров расхождении фактов с нормами, установление
причин их возникновения

 

Нариаит 2

Управ.ченческіій i^4rn;

Вариант J

Упранленческий учет

 

F) составление сравнительной таблицы

G) отрицательное и положительное отклонение
H) установление виновников отклонений

5. Планирование операций, координация деятельности подразделений,
информироваше менеджеров, их стимулирование, управление:

A) составление бюджета закупок

B) возможные действия заказчиков продукции

C) поиск проблем бюджетирования

D) функции утвержденных смет

E) решения по планироваішю продаж

F) подготовка бюджета труда

G) цели составления смет
H) функции бюджета

6. Частота составления отчетности в управленческом учете:

A) периодически

B) представляется в любое нужное для руководства организации время

C) ежеквартально

D) на регулярной основе

E) в конце финансового периода

F) подготавливается по запросу пользователя

G) ежемесячно

H) определяется самостоятельно в организации

7. Релевантный подход в управлении:

A) разработан и принят в крупных компаниях Японии

B) принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

C) решение принимается только президентом компаний

D) принимаются в расчет все виды затрат и поступлений

E) принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

F) выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив

G) в отечественной практикене используется

H) привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист

8. Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить,
как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь
им:

A) планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений

B) планирование, контроль и принятие решений

C) снабжение, производство, сбыт

D) планирование и принятие решений

E) менеджмент и маркетинг

W) менеджмент, маркетинг, аудит

G) выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей

деятельности, принятие управленческих решений

H) планирование, контроль и регулирование, измерение показателей

функционирования, принятие решений

9. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии: bA) трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д. tB) как фактор, изменение которого приводит к изменещпо расходов, связанных с данным фактором C) отражающая связь зависимой переменной от независимого фактора

издержек

Ю) функция затрат имеет вид y=a+bx

E) показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы
но конкретному виду деятельности

F) как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов,
связанных с данным фактором

G) простая рсірессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая

переменная

M) множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более

!независимых переменных

10. Виды бюджетных систем:

A) гибкий бюджет, бюджет закупок

B) основной и статичный

C) основной и оперативный

D) бюджет производства и гибкий бюджет

E) статичный бюджет и бюджеттруда

F) основной и функциональный

G) основной и генеральный

II) генеральный и операционный

11. Менеджерский аппарат организации может нести административную
ответственность за неправильное ведсмие:

A) финансового учета

B) учета затрат

C) бухгалтерского учета П) статистического учета L) учета издержек

] F) управленческого учета 0)учстаприбыли H) креативного учета

 

Вириант 2

Управленческий учет

 

12. B зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы
классифицируются на:

A) релевантные и нерелевантные

B) значимые и незначимые расходы и доходы

C) неустранимые и устранимые

D) релевантные и незначимые расходы и постуішения

E) релевантные

F) нерелевантные

G) устранимые

H) контролируемые и неконтролируемые

13. Внутренние пользователи бухгалтерской информации:

A) члены профсоюза

B) менеджеры

C) аудитор

D) аутсайдеры

E) акционеры

F) агент по статистике

G) инсайдеры

H) обслуживающий налоговый инспектор

14. По назначению затраты делят на.

A) основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)

B) основные и накладные

C) основные и вспомогательные

D) переменные и постоянные

E) основные (материалы, труд) и накладные

F) прямые и косвенные (амортизация, аренда)

G) неизбежные и организационные
H) накладные и косвенные

15. Комплексное управление качеством (TQM):

A) переход к устранению причин, вызывающих плохое качество

B) дополнительные ресурсы на обнаружение брака

C) гарантирование непрерывности работы при накоплении больших запасов

D) ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества

E) статистическое отслеживание производственных процессов

F) дополнительные расходы на производство

G) дополнительные расходы на исправление дефектов

H) проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

 

Вириант 2

Управяенчехжийучет

16. Учет выполненных заказов и реализованной продукции:

щ) дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета гготовой продукции

B) дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции:
ребет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой
юролукции

C) ведется по учетной стоимости

D) дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата
етруда

E) дебет счета денежные средства, кредит счета реализации продукции
p) дебет счета основное производство, кредит транзитных счетов

G) суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается нюход по реализованным заказам

H) дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства

17. Разработка бюджета прибылей и убытков:

A) составляется до разработки бюджета накладных расходов
I B) производится менеджером по экономическим расчетам

C) составляется по запросу налогового агента ¹ D) составляется подготовки бюджет баланса

E) составляется до формирования бюджет денежных средств

F) готовится до разработки бюджета административных расходов

G) завершающий этап составления операционного бюджета
H) готовится до разработки бюджета коммерческих затрат

18. Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе:

Y*.) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

B) в подготовке аналитических таблиц для налоговой службы

I C) бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководство о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей I D) оказание помощи при подготовке финансовой отчетности

E) бухгалтер-аналитик заменяет функции главного бухгалтера

F) в подборе документов ири аудиторских проверках

fc) отчеты бухгалтера-аналитика позво;шют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности W) подготавливает приказы діш внесения изменений в учетную политику

П9. Определение релевантішх издержек будущего периода и доходов: [A) принимаемые в расчет издержки и поступления

I B) будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит \ от рассматриваемых альтернативных вариантов

Вариант 2

Управленческий учет

C) будущие издержки, связанные с производством нового изделия

D) расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения

E) для определения дохода в ценообразовании удобен метод абзортпен-
костинг

F) будущие доходы, связанные с производством нового изделия

G) приростные (дифференциальные) потоки денежных средств

H) затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения

20. Социальные аспекты управленческого учета:

A) основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства

B) связаны с организационной структурой предприятия

C) связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

D) максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

E) строятся на распределении полномочии и ответственности между
исполнителями

F) связаны с тсм, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы
экологического характера, корпоративную этику

G) привлекаются сотрудники конкурентов для разовых услуг
H) тесно связаны с иерархической структурой управления

21. Пошаговый метод:

A) расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы

B) прямое распределеігае накладных расходов

C) распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

D) распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно

E) подразделению, потребляющему большую часть услуг
непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая
часть затрат

F) составляется система уравнений

G) обслуживающие полразделения помимо услуг основным
производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в
одностороннем порядке

H) практически не применяется

22. Процедура бюджетирования начинается:

A) составляет бюджета производства

B) прогнозирования продаж

 

ант 2

Управленчссмш учет

[снки бюджета продаж p> утверждения бюджета инвестиций В) составления бюджета продаж ^F) формирования прогнозного бухгалтерского баланса G) подготовки бюджета запасов H) периодического бюджета

ІЗ. Публикация управленческой отчетности в сферах массовой ииформашш:

A) невозможна вовсе

B) по требованию руководства

C) не публикуется

D) каждые Юдией

E) ежеквартально

F) не осуществляется ни при каких условиях

G) ежегодно

H) ежемесячно

124. Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»:

A) калькулирование себестоимости продукции

B) нахождение точки равновесия

C) контроль за выполнением продаж

D) нахождение такого объема производства и реализации продукции, при
[котором предприятие не будет иметь убытков

E) нахождение такого объема производства и реализации продукции, при
I котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода

IF) нахождение точки безубыточности

IG) изучение соотношения между изменениями объема производства,

совокупного дохода и затрат IH) нахождение такого объема производства и реализации продукции, при [котором предприятие не будет иметь прибыли

I 25. Управленческий учет: I A) оперативный учет

B) налоговый учет

C) креативный учет

[ D) стратегический учет I E) финансовый учет

F) учет будущих расходов I G) прогнозный учет I H) статистический учет