Задание 1 Метод средневзвешенной стоимости.
Компания "ГлобалДифенс" занимается производством военного оборудования. На одном из заводов расположенном вСайта Фе, производятся ракеты-перехватчики по контракту с правительством США и дружественными странами. Все ракеты проходят через одинаковый производственный процесс. Делается все, чтобы гарантировать аналогичность всех ракет и полное соответствие строгим техническим характеристикам. Система калькулирования затрат на продукцию на заводе в Санта Фе включает категорию прямых затрат на единицу (основные материалы) и категорию косвенных затрат на единицу (добавленные затраты). Каждая ракета проходит через два цеха - Сборочный Цех и Испытательный Цех. Добавленные затраты возникают равномерно на протяжении всего процесса в Сборочном Цехе. Когда в сборочном Цехе заканчивается работа над ракетами, они сразу поступают в испытательный Цех. "ГлобалДифенс" использует метод средневзвешенной стоимости в попроцессномкалькулировании. Имеются следующие данные о Сборочном Цехе за октябрь месяц Год 1:
(A)Степень завершенности: по основным материалам 80%; по добавленным затратам 60% (B)Степень завершенности: по основным материалам 60%; по добавленным затратам 70% Требуется: 1. По каждому элементу затрат подсчитайте эквивалентные единицы в Сборочном Цехе. 2. По каждому элементу затрат подсчитайте затраты на эквивалентную единицу. 3. Распределите затраты на завершенные единицы и на единицы незавершенного производства на конец периода. 4. Подготовьте обобщенные журнальные проводки по всем операциям в октябре Года 1, влияющим на незавершенное производство в Сборочном Цехе. Постройте Т-счет незавершенного производства в Сборочном Цехе и сделайте разноску. Задание 2 Расчет эквивалентных единиц, сравнительная оценка, этические нормы. Маргарет Мэйджер является корпоративным финансовым директором компании "ЛэзерСьютс". У "ЛэзерСьютс" по всему миру имеется 20 фабрик по пошиву костюмов. На всех фабриках используется система попроцессногокалькулирования затрат. В конце каждого месяца менеджеры всех фабрик представляют производственный отчет и отчет о затратах на производство. Производственный отчет включает оценку менеджерами процента завершения по основным материалам и добавленным затратам в незавершенном производстве на конец периода. Мэйджер использует эти оценочные данные для расчета эквивалентных единиц по проделанной работе на каждой фабрике и затрат на единицу как по основным материалам, так и по добавленным затратам в каждом месяце. Фабрики ранжируются от 1 до 20 (а) на основе затрат на эквивалентную единицу по основным материалам и (b) на основе затрат на эквивалентную единицу по добавленным затратам. Каждый месяц Мэйджер публикует отчет, который она называет "Сравнительной Оценкой Роста Эффективности в ЛэзерСьютс". Фабрики, занявшие три первых места в каждой категории, получают премии и в информационном бюллетене компании их отмечают как самых лучших в своем классе. Мэйджер была довольна успехом программы сравнительной оценки. Однако до нее дошли тревожные новости. Она получила несколько писем без подписей, в которых говорилось, что менеджеры двух фабрик манипулировали своими ежемесячными оценками процента завершения с целью получения первого места в своем классе. Требуется: 1. Каким образом и почему менеджеры фабрик могли "манипулировать" своими ежемесячными оценками процента завершения? 2. Первая реакция Мэйджер - связаться с главными бухгалтерами всех фабрик и обсудить проблему, поднятую в анонимных письмах. Хорошая ли это идея? 3. Предположите, что главные бухгалтеры в первую очередь отчитываются перед менеджерами фабрик и в то же время, как сказано во 2-м пункте задания, к каждому главному 4. Как могла бы Мэйджер проверить, манипулируют ли менеджеры отдельных фабрик
|
