Такое обобщение делается с помощью формы табл.5.4.
Следует отметить, что анализ не является алгоритмом, который можно применять бездумно. И подстановка исходных данных, и толкования результатов требуют творческого осмысления. Такой анализ не является также единичной процедурой, а требует периодического повторения с учетом реальных изменений и результатов практики его применения.
Таблица 5.4. Обобщающая форма отраслевого и конкурентного анализа
| 1. Основные экономические характеристики отраслевого окружения (рост рынка, географические особенности, структура отрасли, экономическое положение, требования к инвестициям и т.д.).
|
|
|
| 2. Движущие силы.
|
|
|
| 3. Конкурентный анализ.
|
| 3.1. Соперничество среди конкурирующих продавцов (сильное, умеренное, слабое, орудие в конкуренции).
|
| 3.2. Угроза потенциального входа (сильная, умеренная, слабая, содержание барьеров входа).
|
| 3.3. Конкуренция заменяющих продуктов (сильная, умеренная или слабая/почему).
|
| 3.4. Способность "торговаться" поставщиков (сильная, умеренная, слабая/почему?).
|
| 3.5. Способность "торговаться" потребителей (сильная, умеренная, слабая/почему?).
|
|
|
| 4. Конкурентная позиция основных компаний /стратегических групп.
|
| 4.1. Благоприятное позиционирование (почему?).
|
| 4.2. Неблагоприятное позиционирование (почему?).
|
|
|
| 5. Конкурентный анализ.
|
| 5.1. Стратегические подходы / возможные действия ключевых конкурентов.
|
| 5.2. Кого наблюдать и почему.
|
|
|
| 6. Ключевые факторы успеха.
|
|
|
| 7. Перспективы отрасли и общая привлекательность.
|
| 7.1. Факторы, делающие отрасль привлекательной.
|
| 7.2. Факторы, делающие отрасль непривлекательной.
|
| 7.3. Специфические отраслевые результаты / проблемы.
|
| 7.4. Перспективы рентабельности (благоприятные / неблагоприятные).
|
