Надо знать свои сильные стороны

О чудесах работоспособности

Опытный топ-менеджер формулирует правила плодотворной работы. Роберт Позен

 

У Роберта Позена всегда полно дел. Он побывал и руководителем паевых фондов — Fidelity и MFS Investment Management, и адвокатом, и гос­служащим, и профессором права, а сейчас преподает в бизнес-школе. Кроме того, он плодовитый автор.

Причем он нередко занимается множеством дел одновременно и, как ни странно, при этом никог­да не кажется перегруженным или даже очень занятым. И нам стало интересно: в чем же заключается секрет его работо­способности? Мы обратились к Позену, и он любезно ответил нам в своем блоге, а потом вывел шесть правил продуктивной работы.

ПРАВИЛО 1

Надо знать свои сильные стороны

Многие генеральные директора говорят так: «У нас пять приори­тетных направлений. Кто лучше всех обеспечит нужные результаты на каждом?» И возглавить все пять предлагают не кого-нибудь, а себя. Может, это и правильное решение, но сама постановка вопроса кажет­ся мне неверной: внимание фоку­сируется на том, кому что лучше удается, хотя надо бы думать в первую очередь о том, что полез­нее всего для организации.

Правильно поставленный вопрос звучит иначе: «Что можете делать только вы, как генеральный директор?» Скорее всего, только вы можете вести переговоры с вы­сокопоставленными представите­лями регулирующих органов или убеждать ключевых клиентов по-прежнему работать с вашей компанией. За вами — решающее слово и при найме руководителей высшего звена. Но никаких других обязанностей генеральному дирек­тору брать на себя не надо, даже если он одинаково силен во всем.

То же самое, конечно, относится и к руководителям среднего звена. Допустим, вы исключительно силь­ны в финансах и чуть-чуть слабее — в маркетинге. Но если у вас в компании хороших финансис­тов пруд пруди, а явно не хватает профессионалов-маркетологов, вам, видимо, надо заняться марке­тингом: именно на этом поприще вы принесете наибольшую пользу своей организации. Поэтому не ду­майте только о том, что вы умеете делать лучше всего. Вы наверня­ка скорее добьетесь успеха, если осмотритесь и поймете, где от ва­шей работы будет максимальная отдача.

Кроме того, многие руководите­ли слишком много времени тратят на всякие мелочи, никакого отно­шения к делу не имеющие: решают, например, каким рейсом лучше ле­теть в командировку или как лучше рассадить людей на корпоративной вечеринке. Но такие дела по воз­можности надо оставлять помощ­нику. Конечно, начальник должен доверять ему, точно знать, что все будет сделано правильно, быстро, аккуратно. В этом случае важно всячески поддерживать человека, благодаря которому руководитель может многое успеть, и сделать все, чтобы этот человек свое профессио­нальное будущее связывал именно с вашей компанией.

ПРАВИЛО 2