Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны исследуемой Вами организации.
Таблица 3.3.1
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса: 1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны организации? 2. Какие слабые стороны организации могут в этом помешать? 3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы? 4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами организации, следует больше всего опасаться? Для сопоставления возможностей организации условиям рынка применяется матрица SWOT, которая имеет следующий вид.
Рис.3.3.1. Матрица SWOT Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. При помощи матрицы возможностей выбираются те возможности, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.
|
