Десять вопросов, которые помогают это понять
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗАБЛУЖДЕНИЕ 1. Не рискуете ли вы сфокусировать внимание на одном-единственном принципе или модели в ущерб всем остальным? (Универсальный ответ) 2. Какова вероятность того, что выбранная вами стратегическая цель является недостижимой? (Святой Грааль) 3. Правильно ли были выбраны критерии, по которым вы судите о достигнутом вами прогрессе? (Непоказательный показатель) ОТРИЦАТЕЛЬНЫЙ ПЕРЕНОС 4. Полагаете ли вы, что для решения сегодняшних проблем нужно пользоваться методами, которые были эффективными в прошлом? (Вчерашний ответ) 5. Возможно ли, что ваша компания вышла на новый рынок, который требует от нее новых подходов? (Другая игра) 6. Какова вероятность того, что вы ошиблись в определении основных компетенций, которые отличают вас от ваших конкурентов? (Ложное представление о себе) 7. Правильно ли вы определили причины ваших прошлых успехов и успехов ваших конкурентов? (Ошибка кинопродюсера) СУЖЕННОЕ ПОЛЕ ЗРЕНИЯ/МЫШЛЕНИЯ 8. Не основаны ли ваши представления об ожиданиях ваших клиентов на ограниченных моделях действительности? (Замкнутый мирок) 9. Хорошо ли вы понимаете культурологические особенности и негласные правила, которые определяют порядок ведения дел на интересующем вас рынке? (Со своим уставом - в чужой монастырь) 10. Не увлеклись ли вы идеей расширения бизнеса до такой степени, что перестали обращать внимание на его рентабельность? (Жажда роста)
|
