Стратегия, структура и соперничество фирм
Четвертым важным детерминантом, определяющим конкурентоспособность отрасли, является тот факт, что фирмы создаются, организуются и управляются в зависимости от характера конкуренции на внутреннем рынке, при этом вырабатываются различные стратегии и цели. Стратегия и развитие национальных фирм Нации будут достигать высот во всех отраслях промышленности, где методы управления и способы организации, которым отдаются предпочтения, хорошо согласуются с источниками конкурентоспособности. Национальные особенности оказывают влияние на способ менеджмента фирм и виды конкуренции. В мире нет универсальных систем менеджмента. С недавнего времени отличия в деловой культуре разных стран стали причислять к факторам их международной конкурентоспособности. Например, в Италии многие фирмы, успешно действующие на мировом рынке, являются малыми или средними (по размеру) семейными предприятиями. В Германии чаще встречаются крупные компании с иерархической системой управления. Национальные особенности влияют на управление фирмами, на форму конкуренции между ними и в значительной степени влияют на позиции фирм при ориентации на глобальную конкуренцию. Факторы, влияющие на методы организации фирм 1. Внутрифирменные факторы: профессиональная подготовка, опыт и ориентация лидера, групповой или иерархический стиль управления, использование индивидуальной инициативы, методы принятия решений, природа отношений с потребителями и т.д. Эти различия в управлении ведут к возникновению как преимуществ, так и недостатков процессе конкуренции. 2. Внешние факторы: отношение к авторитету власти, нормы взаимодействия между людьми, отношения работников к управленческому звену, социальные нормы индивидуального и группового поведения, профессиональные стандарты, система образования, социальное и религиозное прошлое, семейные традиции. Цели Фирмы разных стран резко различаются по тем целям, которые они стремятся достичь, а также по мотивации их работников и управленцев. 1. Цели компании зависят от структуры собственности, мотивации владельцев, держателей облигаций, характера управления, побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего звена управления. 2. Индивидуальные цели – это цели людей, управляющих фирмами и работающих в них. Индивидуальное поведение и усилия определяют систему вознаграждения работников (отношения к богатству различается в разных странах), порядок налогообложения, продвижение по службе, отношение между работниками, отношение к развитию мастерства, отношение к деятельности компании, отношение к риску. 3. Влияние национального престижа и национальных приоритетов. Если отрасль становится национальной гордостью или приобретает общенациональное значение, это часто ведет к росту ее конкурентоспособности. 4. Важность устойчивой приверженности к делу. Знание и опыт, накопленные в отрасли, сохраняются, и конкурентоспособность растет. Конкуренция на внутреннем рынке Особое значение для достижения высокой конкурентоспособности в отрасли имеет сильное соперничество на внутреннем рынке, что объясняется следующими причинами: - сильная внутренняя конкуренция дает более мощный импульс к совершенствованию; - внутренняя конкуренция не только укрепляет позиции фирм на внутреннем рынке, но и заставляет их выходить на мировой уровень с целью дальнейшего роста; - более сильные местные фирмы, закаленные внутренней конкуренцией, способны добиться успеха и за границей; - при конкуренции на внутреннем рынке создаются также преимущества для национальной отрасли в целом, а не только для отдельных фирм. Конкуренты заимствуют друг у друга прогрессивные идеи и развивают их, поскольку в пределах одной нации идеи распространяются быстрее, чем между разными нациями. Эти преимущества усиливаются при концентрации конкурентов в одной географической местности.
|
