Параметры факторов производстваФакторы производства – компоненты, необходимые для деятельности фирм в любой отрасли (рабочая сила, с/х угодья, природные ресурсы, капитал, инфраструктура). Согласно теории, разные страны наделены различным количеством факторов. Страна экспортирует товары, при производстве которых интенсивно используются факторы, имеющиеся в стране в сравнительно большом количестве. Важен не только запас факторов на данный момент, но и скорость, с которой они создаются, совершенствуются и приспосабливаются к нужным отраслям. 1. Наделенность факторами Традиционно в экономической литературе выделяет три фактора: труд, земля и капитал. Но более полно их влияние в настоящее время отражает несколько иная классификация: - людские ресурсы, которые характеризуются количеством, квалификацией и стоимостью рабочей силы, а также продолжительностью нормального рабочего времени и трудовой этикой. Эти ресурсы подразделяются на многочисленные категории, так как для каждой отрасли требуется определенный перечень конкретных категорий работников; - физические ресурсы, которые определяются количеством, качеством, доступностью и стоимостью земельных участков, воды, полезных ископаемых, лесных ресурсов, источников электроэнергии и др. К ним также можно отнести климатические условия, географическое положение и даже часовой пояс; - ресурс знаний, т.е. совокупность научной, технической и коммерческой информации, влияющей на товары и услуги. Этот запас сосредоточен в университетах, исследовательских организациях, банках данных, литературе и т. д.; - денежные ресурсы, характеризующиеся количеством и стоимостью капитала, который может быть направлен на финансирование промышленности; - инфраструктура, включающая транспортную систему, систему связи, почтовые услуги, перевод платежей между банками, систему, здравоохранения и др. Совокупность применяемых факторов в разных отраслях различается. Фирмы достигают конкурентного преимущества, если имеют в распоряжении дешевые или высококачественные факторы, которые важны при конкуренции в конкретной отрасли. Так, расположение Сингапура на важном торговом пути между Японией и Ближним Востоком сделало его центром судоремонтной индустрии. Однако получение конкурентного преимущества на основе факторов зависит не столько от их наличия, сколько от их эффективного использования, поскольку МНК могут обеспечить недостающие факторы путем закупок или размещения деятельности за рубежом, а многие факторы относительно просто перемещаются из страны в страну. 2. Иерархия факторов Факторы подразделяются на основные и развитые, общие и специализированные. К основным факторам относятся природные ресурсы, климатические условия, географическое положение, неквалифицированная рабочая сила и т.п. Их получает страна по наследству либо при незначительных капиталовложениях. Они не имеют особого значения для конкурентного преимущества страны либо создаваемое ими преимущество неустойчиво. Роль основных факторов снижается из-за сокращения потребности в них или из-за их возросшей доступности (в том числе в результате перевода деятельности или закупок за рубежом). Эти факторы имеют важное значение в добывающих отраслях и в отраслях, связанных с сельским хозяйством. К развитым факторам относятся современная инфраструктура, высококвалифицированная рабочая сила и т.п. Именно эти факторы имеют наибольшее значение, так как позволяют достичь конкурентного преимущества более высокого уровня. Развитые факторы часто строятся на основных факторах. Это значит, что, хотя основные факторы сами по себе не являются надежным источником конкурентного преимущества, они должны быть достаточно качественными, чтобы позволить на их базе создать родственные развитые факторы. По степени специализации факторы подразделяются на общие, которые можно применять во многих отраслях, и специализированные. Специализированные факторы образуют более солидную и долговременную основу для конкурентного преимущества, чем общие. По степени специализации к общим факторам относятся: сеть автомобильных дорог, дебитный капитал, персонал с высшим образованием (их можно применять в широком спектре отраслей). К специализированным факторам относятся: персонал с узкой специализацией, инфраструктура специфических типов, базы данных (применяют в ограниченном числе отраслей или одной единственной). У преимущества на основе факторов есть важное динамическое свойство: критерии, на основании которых фактор считается развитым, непрерывно ужесточаются по мере роста знаний, развития науки, и совершенствовании практики. Например, знаний студента выпуска 50х гг. отличается от тех знаний, которые студенты могут получить сейчас. Ресурс фактора обесценивается как основа для долговременного преимущества, если его постоянно не совершенствовать и не делать более специализированным. 3. Создание факторов Факторы различаются в зависимости от того, возникли ли они естественным способом или созданы искусственно. Все факторы, способствующие достижению конкурентных преимуществ более высокого уровня, являются искусственными. Страны добиваются успеха в тех отраслях, в которых им наилучшим образом удается создавать и совершенствовать необходимые факторы. Страны будут конкурентоспособными, если они имеют особовысококачественные механизмы для создания специализированных факторов. Механизмы создания факторов: - государственные и частные учебные заведения, - программы профессионально-технического обучения, - государственные и частные НИИ организации, - организации, предоставляющие инфраструктуры. 4. Невыгоды отдельных факторов Невыгодное положение отдельных факторов может привести к конкурентному преимуществу. При реальной конкуренции обилие или дешевизна факторов часто приводит к неэффективному его использованию. Невыигрышное положение основных факторов (нехватка рабочей силы, отсутствие в стране необходимого сырья или суровых климат) принуждает фирмы осуществлять новации, чтобы с помощью такого маневра обойти препятствия. Это позволяет усилить конкурентное преимущество фирмы и сделать его более стойким. Например, итальянские сталелитейные фирмы столкнулись с дороговизной капитала и энергии и отсутствием местного сырья. Частные фирмы несли расходы на снабжение из-за удаленности от портов. Они внедрили технологию маломасштабных сталелитейных заводов. Такие заводы требуют скромных капиталовложений, потребляют меньше энергии, а сырьем служит металлолом. При небольших масштабах они рентабельны, их можно размещать рядом с потребителями продукции и поставщиками металлолома. Таким образом, они вышли в мировые лидеры.
|
