Разработка или обновление продукта
Этот вариант стратегии наиболее приемлем для существующих рынков, и он может включать новые виды продуктов, полученных в результате технических разработок или модификаций (улучшений). Можно выделить следующий ряд причин предпочтения этого стратегического варианта: • позволяет улучшить конкурентное положение компании за счет привлечения новых покупателей; • продлевает жизненный цикл продукта; • позволит извлечь выгоду из профессиональных навыков в таких областях, как исследования и разработки; • помогает компании отвечать новым потребностям на рынке или справляться с проблемами возможных заменителей; • зачастую необходим просто для выживания организации; • используется для усиления дифференциации продукции; • разработка нового продукта играет важную роль в определении прибыльности на более поздних стадиях его жизненного цикла; • дает побочные положительные эффекты с точки зрения производственного процесса (например, усовершенствованный контроль качества, более быстрые поставки, снижение себестоимости продукции); • необходим для продукции с коротким жизненным циклом, если нужно добиться постоянного роста. Недостатки: • стратегия с относительно высоким риском; • существует высокая вероятность неудач нового продукта; • требуются значительные вложения в исследования, разработки и рекламу.
|
