Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия (пример)
| Группа факторов
| Факторы
| Оценка факторов
(в баллах)
| Сила воздействия (в баллах)
(гр.1 x гр.4)
| Основание оценки фактора
|
| -5
| Экспертная оценка
| +5
| Угро-зы
| Воз-мож-ности
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1. Экономические факторы (значимость – 3)
| Темпы инфляции
| Повы-шаются
| -1
| Снижа-ются
| -3
|
| Темпы инфляции невысокие
|
| Налоговые ставки
| Растут
| +1
| Снижа-ются
|
| +3
| Возможность увеличения части прибыли, направляемой на развитие предприятия
|
| Изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы
| Тарифы растут
| -3
| Тарифы снижа-ются
| -9
|
| Динамика изменения за последние годы свидетельствует о постоянном росте тарифов
|
| Итоговая оценка:
| -12
| +3
|
|
| 2.Политические факторы (значимость - 2)
| Таможенная политика государства
| Невыгод-ная предп-риятию
| -3
| Выгодная предп-риятию
| -6
|
| Повышение пошлин на ввозимый товар, дисциплина взимания пошлин ведут к повышению цен на импортные товары.
|
| Жесткость государствен-ного регулиро-вания
| Ослабе-вает
| +2
| Усили-вается
|
| +4
| Повышается защищенность от недобросовестной конкуренции, в т.ч. и со стороны импортеров
|
| Итоговая оценка:
| -6
| +4
|
|
[1] SWOT - сокращенное слово, образованное из начальных английских слов «сила» (strenght), «слабость» (weakness), «возможности» (opportunities) и «угрозы» (threats)
