Задания. Оценить положение дел в отрасли производства компрессоров по отношению к АО «Бирюса» по исходным данным

Задание 1.1

Оценить положение дел в отрасли производства компрессоров по отношению к АО «Бирюса» по исходным данным, представленным в таблице 1.3, учитывая, что общая потребность российских предприятий в мотор-компрессорах по экспертным оценкам составляет в настоящее время 4700 тыс. шт.

Таблица 1.3 – Исходные данные к заданию 1.1

Предприятия	Рентабельность, %	Мощность производства, тыс. шт.	Выпуск, тыс. шт.	Перспек-тивный выпуск, тыс. шт.	Примечания
1. АО «Бирюса»			789,7		Линия в стадии поставки и монтажа
2. АО «Айсберг»			152,2		Осуществляет попытки получения средств
3. АО «Авиатек»			507,4		Выпущена опытная партия, необходимы средства для серийного производства
4. АО «Омск-агрегат-завод «Компрессор»			439,2		Производство организовано
5. АО «Тульский оружейный завод»			161,3		Осуществляет попытки получения средств
6. Астраханский завод холодильно-го оборудования			199,6		Требуется модернизация существующей линии
7. АО «ЗИЛ»			105,8		Линия смонтирована и ведется окончательная наладка
ИТОГО			2355,2

 

Задание 1.2

Определите положение дел в отрасли оценочной деятельности города Ставрополя для обоснования целесообразности создания такой фирмы.

Задание 1.3

Охарактеризуйте положение дел в области риэлторских услуг города Ставрополя и сделайте вывод о перспективах создания такой фирмы.

 

Задание 1.4

Оценить рынки сбыта керамической плитки, если емкость рынка по сегментам составляет 100 тыс. шт. по строительным фирмам, 29 тыс. шт. по индивидуальным потребителям, 1 тыс.шт. по ценителям высокохудожественных изделий. Объем продаж керамической плитки в год составляет 110 тыс. шт. в том числе 0,5 тыс. шт. высокохудожественных изделий, 29 тыс. ед. для индивидуальных потребителей.

 

Задание 1.5

Провести анализ слабых и сильных сторон рассматриваемого предприятия по сравнению с основным конкурентом по данным таблицы 1.4. Условные обозначения: «С» – лидирует собственное предприятие, «К» – лидирует конкурент.

Таблица 1.4 – Сильные и слабые стороны конкурента

№ п/п	Факторы, характеризующие предприятие	Оценка
	Менеджер предприятия
1.	Предпринимательская культура и философия	к
2.	Четкость разделения полномочий и функций	к
3.	Цели и стратегии	с
4.	Скорость реагирования управления на происходящие изменения	с
5.	Система мотивации сотрудников	к
6.	Текучесть кадров	к
	Производство
7.	Оборудование	к
8.	Гибкость производственных линий	к
9.	Качество производственного планирования и управления	с
10.	Наличие производственных мощностей для расширения	к
	Научные исследования и разработки
11.	Проведение НИР	с
12.	Ноу-хау используемых инноваций	с
13.	Использование новых информационных технологий	к
	Маркетинг
14.	Организация сбыта	к
15.	Расположение сбытовых филиалов	к
16.	Репутация товаров на рынке	с
17.	Уровень обслуживания покупателей	к
18.	Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой	к
	Кадры
19.	Возрастная структура	с
20.	Уровень образования	с
Продолжение таблицы 1.4
21.	Квалификация персонала	с
22.	Возможность обучения и подготовки персонала	к
	Финансы
23.	Уровень финансового состояния	к
24.	Рентабельность	к
25.	Возможности инвестирования	к

 

Задание 1.6

Крупная инвестиционная компания имеет намерение построить крупный торговый центр в Вашем городе. Используя таблицы приложения А, определите:

– с использованием таблицы А.1 приложения А наиболее сильные и слабые места торговых центров (ТЦ), претензии предъявляемые арендаторами к ТЦ, замечания покупателей. Необходимо также выявить скрытые возможности ТЦ, если такие могут быть;

– с использованием таблицы А.2 приложения А сильные и слабые бренды, какие бренды являются привлекательными для потребителя. Определить наличие местных сильных сетей;

– с использованием таблицы А.3 приложения А степень удовлетворенности арендаторов конкретным ТЦ, выявить возможность переезда, выявить основные моменты, которые необходимо учесть при заполнении нашего ТРЦ и последующей работе с арендаторами;

– с использованием таблицы А.4 приложения А по опросу арендаторов в ТЦ их удовлетворенность по генерированию трафика якорем по 10 бальной шкале и определить интерес со стороны посетителей к конкретному арендатору. Обязательно привязать к месторасположения в комплексе;

– с использованием таблицы А.5 приложения А среднюю плановую и фактическую стоимость одной покупки за 1 раз;

– с использованием таблицы А.6 приложения А степень удовлетворенности покупателей каждым конкретным комплексом, пожелания по организации работы, пулу арендаторов и перечню товарных групп;

– автомобильный трафик по федеральной трассе, по второстепенной дороге c разбивкой по часам пик, дням.

 

Задание 1.7

Любое планирование начинается с постановки целей. От Вас, как от будущего руководителя зависит качество деятельности всей фирмы. Значит, Вы должны быть способы организовать свою собственную жизнь.

Опишите генеральную цель Вашей жизни (свою миссию), стратегические и тактические цели, основные задачи.

Вопросы к практическому занятию

 

1.1. Что следует понимать под термином «планирование»?

1.2. Перечислите виды планирования.

1.3. Что включает в себя технология планирования?

1.4. Дайте классификацию планов, разрабатываемых на предприятии.

1.5.Охарактеризуйте основные уровни системы планирования.

1.6. Раскройте сущность «принципа участия» в планировании.

1.7. В чем заключается «принцип единства» планирования?

1.8. Что понимается под степенью неопределенности в планировании?

1.9. Какие горизонты планирования Вам известны?

1.10. Дайте определение термину «Тактика».

1.11. Что такое стратегический план?

1.12. Что такое оперативный план?

1.13. Что такое программа (проект)?

1.14. Какова последовательность процесса планирования?

1.17. Какие типы планирования эксплуатации недвижимости существуют?

 

Литература

[1 – 4, 6, 8].