Итоговая аттестация слушателей (6 часов).

Результат: формирование у слушателей навыков по определению рыночных сегментов потребителей товара/услуг. Освоение различных стратегий конкурентной борьбы; овладение современными методами и подходами для эффективного позиционирования товара (услуги) на рынке.

 

6. Теоретические и практические занятия на тему «Юридические вопросы организации бизнеса» (6 часов).

Лекционные занятия (4 часа):

· Формы организации бизнеса и его государственная регистрация.

· Получение разрешительных документов для ведения бизнеса: Лицензирование отдельных видов деятельности, Сертификация. Ответственность за ведение деятельности без разрешительных документов.

· Правовые аспекты ведения предпринимательской деятельности: сделки. Форма договора и последствия ее несоблюдения.

· Принципы и порядок взаимодействия с контролирующими органами.

· Законодательство о защите прав потребителей (в том числе с точки зрения предпринимателя).

Практические занятия в форме семинара (1 час):

· Анализ преимуществ и недостатков каждого из способов осуществления предпринимательской деятельности (в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя).

· Порядок открытия расчетного счета в банке (перечень необходимых документов, уведомление налоговых органов).

· Применение контрольно-кассовой техники (приобретение, регистрация ККТ, правила работы на ККТ).

Практические занятия в форме деловой игры «Регистрация юридического лица или индивидуального предпринимателя)» (1 час): в процессе деловой игры слушателям предлагается осуществить государственную регистрацию в качестве субъекта малого предпринимательства, заполняя все необходимые документы.

Результат: Формирование у слушателей навыков в области регистрации юридического лица или регистрации в качестве индивидуального предпринимателя, получения необходимых документов для ведения деятельности.

 

7. Теоретические и практические занятия на тему «Управление персоналом» (6 часов).

Лекционные занятия (2 часа):

· Поиск и адаптация персонала.

· Мотивация персонала.

· Понятие конфликта и способы его разрешения.

Практические занятия в форме тренинга (4 часа):

· Подбор персонала: анализ резюме, анализ предоставленных кандидатом документов.

· Структурированное интервью – цели, задачи, технология проведения.

· Адаптация новых сотрудников: основные этапы (схема процесса адаптации) и критерии оценки результатов адаптации сотрудников; программа процесса адаптации (для рабочих и менеджеров);

· Разработка системы мотивации и оценки эффективности персонала. Способы нематериальной мотивации работников.

Результат: Формирование у слушателей целостного представления о работе с персоналом, оценка уровня компетентности подчиненных. Разработка каждым слушателем системы мотивации и оценки персонала, необходимого для выполнения стратегических задач.

Итоговая аттестация слушателей (6 часов).

3.3.1. Итоговая аттестация проводится в форме защиты бизнес-планов каждым слушателем.

3.3.2. Защита слушателями бизнес-планов проводится перед Экспертным советом.

3.3.3. В состав Экспертного совета могут входить представители Исполнителя, Фонда, центра занятости населения и (или) администрации населенного пункта, в котором проводилось обучение. В состав Экспертного совета дополнительно могут быть включены представители Заказчика, Кировского областного фонда поддержки малого и среднего предпринимательства, совещательных органов по развития малого предпринимательства, правозащитных организаций, банков, а также лиц, имеющих опыт осуществления предпринимательской деятельности. Состав Экспертного совета по каждому населенному пункту утверждается Исполнителем.

Функциями Экспертного совета являются:

· анализ материалов, представленный слушателем на рассмотрение Экспертного совета;

· экспертная оценка бизнес-планов по следующим критериям:

- актуальность бизнес-плана;

- реалистичность (реализуемость) бизнес-плана;

- основательность проработки бизнес-плана;

- социально-экономическая эффективность бизнеса;

- количество вновь создаваемых рабочих мест;

- перспективы дальнейшего развития бизнеса.

 

Практические занятия в форме семинаров (6 часов):

· Формулирование бизнес-идеи (каждым слушателем).

· Оценка имеющихся ресурсов для организации и ведения собственного бизнеса.

· Оценка рисков бизнес-идеи слушателя, определение ее «слабых мест».

всё по налогам -п.3-
-п.6-

· Государственная регистрация бизнеса.

· Получение разрешительных документов для ведения бизнеса: Лицензирование отдельных видов деятельности, Сертификация. Ответственность за ведение деятельности без разрешительных документов.

· Принципы и порядок взаимодействия с контролирующими органами.

Практические занятия в форме семинара:

· уведомление налоговых органов об открытии р/счёта.

· Применение контрольно-кассовой техники (приобретение, регистрация ККТ, правила работы на ККТ).