Программа. 1. Управление проектами в стратегии развития предприятия1. Управление проектами в стратегии развития предприятия. Проектная деятельность и ее возможности как в стратегическом, так и в оперативном управлении организацией. Формирование проектов в соответствии с видением, миссией и целями организации. Виды проектов. Проблемы управления проектами. Идеология проекта. Ресурс проектной деятельности в реализации метода управления по целям. Проектирование в соответствии со сбалансированной системой показателей. Возможности проектирования на различных этапах развития организации. Этапы проектной деятельности. Сценарии развития проекта. Целеполагание в проектной деятельности. Ресурсы проекта: финансовые ресурсы проекта, человеческие, временные, технологические. Команда проекта: ролевая структура, знания и навыки. Управление командой проекта. Жизненный цикл проекта. 2. Технологии управления проектами. Основные методы управления проектами. Различие проектов в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Инициирование проекта. Уровни планирования и масштабы проектов. Алгоритм реализации проекта. Координированное выполнение взаимосвязанных действий в процессе проектирования. Составление плана–графика проекта. Методы управления проектами: PERT и CPM. Расчет ожидаемого времени завершения проектами. Контроль проекта: Gantt Chart. Контроль подготовки и выполнения проекта. Координация подготовки и выполнения проекта. Тактическая корректировка проекта. Завершение проекта. Причины неудач реализации проекта. Программное обеспечение анализа проектов и бизнес-планирования: Project Expert. Программное обеспечение календарного планирования и управления ресурсами: Microsoft Project. Средства контроля за ходом выполнения проекта. Отчётность и KPI в управлении проектами. Руководство по управлению проектами ANSI PMI PMBoK. 3. Проектное бюджетирование. Финансовые показатели, связанные с оценкой эффективности проекта. Составление бюджета проекта. Планирование финансовых ресурсов проекта. Управление взаиморасчетами с контрагентами с привязкой к этапам проекта. Расчет показателей проекта. Формирование финансового результата. Показатели оценки эффективности проекта. Венчурные проекты и специфика их оценки. Оценка ресурсов проектов. Анализ результатов проекта. 4. Маркетинг проекта. Стратегия маркетинга проекта. PR-проектирование. Социальная направленность проекта как основа его продвижения. Основные принципы продвижения проекта. Интегрированные маркетинговые коммуникации в проектной деятельности. Оценка эффективности продвижения на отдельных этапах проектной деятельности. Постпроектный коммуникативный эффект и его подготовка. Начало занятий – по мере комплектования группы. Обучение в течение 2,5 месяцев. Занятия проходят 2 раза в неделю по вторникам с 18.00 до 21.00 и субботам с 9.00-15.20. Слушатели обеспечиваются раздаточным материалом по каждому блоку программы. По окончании занятий проходит итоговая защита проектов. Выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца. Стоимость программы за 1 слушателя 25000 руб.
|
