1 страница. Название проекта - ~PE_Object(1){КОПИ-ЦЕНТР}
Название проекта
~PE_Object(6){КОПИ-ЦЕНТР (1)}
Автор проекта
~PE_Object(3){Хурамшина}
29.11.2014
Название проекта - ~PE_Object(1){КОПИ-ЦЕНТР}
Вариант проекта - ~PE_Object(2){1}
Автор проекта - ~PE_Object(3){Хурамшина}
Дата начала проекта - ~PE_Object(4){01.12.2014}
Продолжительность - ~PE_Object(5){24} мес.
Список продуктов/услуг
|
|
|
| | Наименование
| Ед. изм.
| Нач. продаж
| |
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(1,0,1){шт}
| ~PE_Get(1,0,2){10.01.2015}
| | Фото
| ~PE_Get(1,1,1){шт}
| ~PE_Get(1,1,2){10.01.2015}
| Стартовый баланс
|
|
| | Строка
| Сумма(руб.)
| |
|
| | Денежные средства
| ~PE_Get(2,1){300 000,00}
| | Счета к получению
| ~PE_Get(2,2){0,00}
| | Сырье, материалы и комплектующие
| ~PE_Get(2,3){0,00}
| | Незавершенное производство
| ~PE_Get(2,4){0,00}
| | Запасы готовой продукции
| ~PE_Get(2,5){0,00}
| | Банковские вклады и ценные бумаги
| ~PE_Get(2,6){0,00}
| | Краткосрочные предоплаченные расходы
| ~PE_Get(2,7){0,00}
| | Суммарные текущие активы
| ~PE_Get(2,8){300 000,00}
| | Основные средства
| ~PE_Get(2,9){0,00}
| | Накопленная амортизация
| ~PE_Get(2,10){0,00}
| | Остаточная стоимость основных средств:
| ~PE_Get(2,11){0,00}
| | Земля
| ~PE_Get(2,12){0,00}
| | Здания и сооружения
| ~PE_Get(2,13){0,00}
| | Оборудование
| ~PE_Get(2,14){0,00}
| | Предоплаченные расходы
| ~PE_Get(2,15){0,00}
| | Другие активы
| ~PE_Get(2,16){0,00}
| | Инвестиции в основные фонды
| ~PE_Get(2,17){0,00}
| | Инвестиции в ценные бумаги
| ~PE_Get(2,18){0,00}
| | Имущество в лизинге
| ~PE_Get(2,19){0,00}
| | СУММАРНЫЙ АКТИВ
| ~PE_Get(2,20){300 000,00}
| | Отсроченные налоговые платежи
| ~PE_Get(2,21){0,00}
| | Краткосрочные займы
| ~PE_Get(2,22){0,00}
| | Счета к оплате
| ~PE_Get(2,23){0,00}
| | Полученные авансы
| ~PE_Get(2,24){0,00}
| | Суммарные краткосрочные обязательства
| ~PE_Get(2,25){0,00}
| | Долгосрочные займы
| ~PE_Get(2,26){0,00}
| | Обыкновенные акции
| ~PE_Get(2,27){0,00}
| | Привилегированные акции
| ~PE_Get(2,28){0,00}
| | Капитал внесенный сверх номинала
| ~PE_Get(2,29){0,00}
| | Резервные фонды
| ~PE_Get(2,30){0,00}
| | Добавочный капитал
| ~PE_Get(2,31){300 000,00}
| | Нераспределенная прибыль
| ~PE_Get(2,32){0,00}
| | Суммарный собственный капитал
| ~PE_Get(2,33){300 000,00}
| | СУММАРНЫЙ ПАССИВ
| ~PE_Get(2,34){300 000,00}
| График окупаемости (NPV) в основной валюте
~PE_Object(0,7,0,0){
 }
Банк, система учета
Финансовый год начинается в ~PE_Get(3,0){январе}.
Принцип учета запасов: ~PE_Get(3,1){По среднему}.
Структура компании
|
|
|
| | №
|
| Доля
| |
|
|
| |
| ~PE_Get(4,0,1){Компания}
| ~PE_Get(4,0,2){}
| |
| ~PE_Get(4,1,1){ Копия}
| ~PE_Get(4,1,2){100,00}
| |
| ~PE_Get(4,2,1){ Фото}
| ~PE_Get(4,2,2){100,00}
| Валюта проекта
Основная валюта проекта - ~PE_Get(5,0){Рубли(руб.) }
Валюта для расчета на внешнем рынке - ~PE_Get(5,1){Рубли(руб.) }
Курс на момент ввода: ~PE_Get(5,3){ 1 руб. = 1.000 руб.}
Темпы роста/падения курса (%)
|
|
| | 1 год
| 2 год
| |
|
| | ~PE_Get(6,0){0.000}
| ~PE_Get(6,1){0.000}
| Инфляция(Рубли)
|
|
|
| | Объект
| 1 год
| 2 год
| |
|
|
| | Сбыт
| ~PE_Get(7,0,0){0,00}
| ~PE_Get(7,0,1){0,00}
| | Прямые издержки
| ~PE_Get(7,1,0){0,00}
| ~PE_Get(7,1,1){0,00}
| | Общие издержки
| ~PE_Get(7,2,0){0,00}
| ~PE_Get(7,2,1){0,00}
| | Зарплата
| ~PE_Get(7,3,0){0,00}
| ~PE_Get(7,3,1){0,00}
| | Недвижимость
| ~PE_Get(7,4,0){0,00}
| ~PE_Get(7,4,1){0,00}
| Инфляция(Рубли)
|
|
|
| | Объект
| 1 год
| 2 год
| |
|
|
| | Сбыт
| ~PE_Get(8,0,0){0,00}
| ~PE_Get(8,0,1){0,00}
| | Прямые издержки
| ~PE_Get(8,1,0){0,00}
| ~PE_Get(8,1,1){0,00}
| | Общие издержки
| ~PE_Get(8,2,0){0,00}
| ~PE_Get(8,2,1){0,00}
| | Зарплата
| ~PE_Get(8,3,0){0,00}
| ~PE_Get(8,3,1){0,00}
| | Недвижимость
| ~PE_Get(8,4,0){0,00}
| ~PE_Get(8,4,1){0,00}
| Налоги
|
|
|
|
| | Название налога
| База
| Период
| Ставка
| |
|
|
|
| | Налог на прибыль
| ~PE_Get(9,0,1){Прибыль}
| ~PE_Get(9,0,2){Месяц}
| ~PE_Get(9,0,3){20 %}
| | НДС
| ~PE_Get(9,1,1){Добав. стоим.}
| ~PE_Get(9,1,2){Месяц}
| ~PE_Get(9,1,3){18 %}
| | Налог на имущество
| ~PE_Get(9,2,1){Настраиваемая}
| ~PE_Get(9,2,2){Квартал}
| ~PE_Get(9,2,3){2.2 %}
| | ЕСН
| ~PE_Get(9,3,1){Зарплата}
| ~PE_Get(9,3,2){Месяц}
| ~PE_Get(9,3,3){30 %}
| ~PE_Get(9,0){Переплаченный НДС переносится в будущие периоды}.
~PE_Get(9,1){Убытки предыдущих периодов списываются в течение 120 мес.}
Список этапов
|
|
|
|
| | Название
| Длительность
| Дата начала
| Дата окончания
| |
|
|
|
| | Инвестиционный
| ~PE_Get(10,1,1){31}
| ~PE_Get(10,1,2){01.12.2014}
| ~PE_Get(10,1,3){31.12.2014}
| | Производство [Копия]
| ~PE_Get(10,100001,1){0}
| ~PE_Get(10,100001,2){10.01.2015}
| ~PE_Get(10,100001,3){...}
| | Производство [Фото]
| ~PE_Get(10,100002,1){0}
| ~PE_Get(10,100002,2){10.01.2015}
| ~PE_Get(10,100002,3){...}
| Список ресурсов
|
|
|
|
|
| | Название
| Тип
| Ед. изм.
| руб.
| руб.
| |
|
|
|
|
| | материалы
| ~PE_Get(11,0,1){Материалы}
| ~PE_Get(11,0,2){}
| ~PE_Get(11,0,3){300 000,00}
| ~PE_Get(11,0,4){0,00}
| | оборудование
| ~PE_Get(11,1,1){Оборудование}
| ~PE_Get(11,1,2){}
| ~PE_Get(11,1,3){1 000 000,00}
| ~PE_Get(11,1,4){0,00}
| | услуги
| ~PE_Get(11,2,1){Услуги}
| ~PE_Get(11,2,2){}
| ~PE_Get(11,2,3){300 000,00}
| ~PE_Get(11,2,4){0,00}
| Инвестиционный план
Инвестиционный план
Планируемый объём поставок
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Продукт/Вариант
| Ед. изм.
| 12.2014
| 1.2015
| 2.2015
| 3.2015
| 4.2015
| 5.2015
| 6.2015
| 7.2015
| 8.2015
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(12,0.0,1){шт}
| ~PE_Get(12,0.0,2){0,00}
| ~PE_Get(12,0.0,3){27 500,00}
| ~PE_Get(12,0.0,4){55 000,00}
| ~PE_Get(12,0.0,5){82 500,00}
| ~PE_Get(12,0.0,6){110 000,00}
| ~PE_Get(12,0.0,7){110 000,00}
| ~PE_Get(12,0.0,8){110 000,00}
| ~PE_Get(12,0.0,9){110 000,00}
| ~PE_Get(12,0.0,10){110 000,00}
| | Фото
| ~PE_Get(12,1.1,1){шт}
| ~PE_Get(12,1.1,2){0,00}
| ~PE_Get(12,1.1,3){12 500,00}
| ~PE_Get(12,1.1,4){25 000,00}
| ~PE_Get(12,1.1,5){37 500,00}
| ~PE_Get(12,1.1,6){50 000,00}
| ~PE_Get(12,1.1,7){50 000,00}
| ~PE_Get(12,1.1,8){50 000,00}
| ~PE_Get(12,1.1,9){50 000,00}
| ~PE_Get(12,1.1,10){50 000,00}
|
Планируемый объём поставок
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Продукт/Вариант
| 9.2015
| 10.2015
| 11.2015
| 12.2015
| 1.2016
| 2.2016
| 3.2016
| 4.2016
| 5.2016
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(13,0.0,11){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,12){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,13){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,14){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,15){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,16){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,17){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,18){110 000,00}
| ~PE_Get(13,0.0,19){110 000,00}
| | Фото
| ~PE_Get(13,1.1,11){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,12){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,13){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,14){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,15){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,16){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,17){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,18){50 000,00}
| ~PE_Get(13,1.1,19){50 000,00}
|
Планируемый объём поставок
|
|
|
|
|
|
|
| | Продукт/Вариант
| 6.2016
| 7.2016
| 8.2016
| 9.2016
| 10.2016
| 11.2016
| |
|
|
|
|
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(14,0.0,20){110 000,00}
| ~PE_Get(14,0.0,21){110 000,00}
| ~PE_Get(14,0.0,22){110 000,00}
| ~PE_Get(14,0.0,23){110 000,00}
| ~PE_Get(14,0.0,24){110 000,00}
| ~PE_Get(14,0.0,25){110 000,00}
| | Фото
| ~PE_Get(14,1.1,20){50 000,00}
| ~PE_Get(14,1.1,21){50 000,00}
| ~PE_Get(14,1.1,22){50 000,00}
| ~PE_Get(14,1.1,23){50 000,00}
| ~PE_Get(14,1.1,24){50 000,00}
| ~PE_Get(14,1.1,25){50 000,00}
| Сбыт (Ценообразование)
|
|
|
|
| | Продукт/Вариант
| Цена(руб.)
| Цена(руб.)
| Описание
| |
|
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(15,0,1){3,000}
| ~PE_Get(15,0,2){}
|
| | Фото
| ~PE_Get(15,1,1){6,000}
| ~PE_Get(15,1,2){}
|
| Сбыт (Условия оплаты)
|
|
| | Продукт/Вариант
| Описание
| |
|
| | Копия
|
| |
| Продажа по факту
| | Фото
|
| |
| Продажа по факту
| Сбыт (Условия продаж)
|
|
| | Продукт/Вариант
| Описание
| |
|
| | Копия
|
| | Фото
|
| Производство
|
|
|
| | Наименование
| Пр. цикл
| График производства
| |
|
|
| | Копия
| ~PE_Get(18,0,1){0 дней}
| ~PE_Get(18,0,2){Неограниченное производство}
| | Фото
| ~PE_Get(18,1,1){0 дней}
| ~PE_Get(18,1,2){Неограниченное производство}
| Суммарные прямые издержки
|
|
|
|
| | Наименование
| Ед. изм.
| (руб.)
| (руб.)
| |
|
|
|
| | Копия
| шт
| ~PE_Get(19,0,0){0,45}
| ~PE_Get(19,0,1){0,00}
| | Фото
| шт
| ~PE_Get(19,1,0){0,94}
| ~PE_Get(19,1,1){0,00}
| Прямые издержки Копия
|
|
|
|
|
| | Наименование
| Расход
| Потери
| (руб.)
| (руб.)
| |
|
|
|
|
| | Материалы и комплектующие
|
|
| ~PE_Get(20,1,0){0,45}
| ~PE_Get(20,1,1){0,00}
| | Бумага
| ~PE_Get(20,1,0,1){1,000}
| ~PE_Get(20,1,0,2){0,000}
| ~PE_Get(20,1,0,3){0,30}
| ~PE_Get(20,1,0,4){}
| | Тонер
| ~PE_Get(20,1,1,1){1,000}
| ~PE_Get(20,1,1,2){0,000}
| ~PE_Get(20,1,1,3){0,15}
| ~PE_Get(20,1,1,4){}
| | Сдельная зарплата
|
|
| ~PE_Get(20,2,0){0,00}
| ~PE_Get(20,2,1){0,00}
| | Другие издержки
|
|
| ~PE_Get(20,3,0){0,00}
| ~PE_Get(20,3,1){0,00}
| | Продукты
|
|
| ~PE_Get(20,4,0){0,00}
| ~PE_Get(20,4,1){0,00}
| | Всего
|
|
| ~PE_Get(20,5,0){0,45}
| ~PE_Get(20,5,1){0,00}
| Прямые издержки Фото
|
|
|
|
|
| | Наименование
| Расход
| Потери
| (руб.)
| (руб.)
| |
|
|
|
|
| | Материалы и комплектующие
|
|
| ~PE_Get(21,1,0){0,94}
| ~PE_Get(21,1,1){0,00}
| | Фотобумага
| ~PE_Get(21,1,0,1){1,000}
| ~PE_Get(21,1,0,2){0,000}
| ~PE_Get(21,1,0,3){0,55}
| ~PE_Get(21,1,0,4){}
| | Чернила
| ~PE_Get(21,1,1,1){1,000}
| ~PE_Get(21,1,1,2){0,000}
| ~PE_Get(21,1,1,3){0,39}
| ~PE_Get(21,1,1,4){}
| | Сдельная зарплата
|
|
| ~PE_Get(21,2,0){0,00}
| ~PE_Get(21,2,1){0,00}
| | Другие издержки
|
|
| ~PE_Get(21,3,0){0,00}
| ~PE_Get(21,3,1){0,00}
| | Продукты
|
|
| ~PE_Get(21,4,0){0,00}
| ~PE_Get(21,4,1){0,00}
| | Всего
|
|
| ~PE_Get(21,5,0){0,94}
| ~PE_Get(21,5,1){0,00}
| Материалы и комплектующие
|
|
|
|
| | Наименование
| Ед. изм.
| Цена(руб.)
| Цена(руб.)
| |
|
|
|
| | Бумага
| лист
| ~PE_Get(22,0,0){0,300}
| ~PE_Get(22,0,1){}
| | Фотобумага
| лист
| ~PE_Get(22,1,0){0,550}
| ~PE_Get(22,1,1){}
| | Тонер
|
| ~PE_Get(22,2,0){0,150}
| ~PE_Get(22,2,1){}
| | Чернила
|
| ~PE_Get(22,3,0){0,390}
| ~PE_Get(22,3,1){}
| План по персоналу
|
|
|
|
|
| | Должность
| Кол-во
| Зарплата
| Зарплата
| Платежи
| |
|
| (руб.)
| (руб.)
|
| |
|
|
|
|
| | Управление
|
|
|
|
| | Менеджер
| ~PE_Get(23,0,1){1}
| ~PE_Get(23,0,2){35 000,00}
| ~PE_Get(23,0,3){0,00}
| ~PE_Get(23,0,4){Ежемесячно, весь проект}
| | Оператор
| ~PE_Get(23,1,1){6}
| ~PE_Get(23,1,2){15 000,00}
| ~PE_Get(23,1,3){0,00}
| ~PE_Get(23,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва}
| ~PE_Get(23,0){Всего: 7 чел.}
~PE_Get(23,1){ 125 000,00 руб.}
Общие издержки
|
|
|
|
| | Название
| Сумма
| Сумма
| Платежи
| |
| (руб.)
| (руб.)
|
| |
|
|
|
| | Управление
|
|
|
| | прочие издержки
| ~PE_Get(24,0,0,1){150 000,00}
| ~PE_Get(24,0,0,2){0,00}
| ~PE_Get(24,0,0,3){Ежемесячно, весь проект}
| Акционерный капитал
|
|
|
|
| | Акционер
| Дата
| Сумма
| Сумма
| |
|
| (руб.)
| (руб.)
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| Займы
|
|
|
|
|
|
| | Название
| Дата
| Сумма
| Сумма
| Срок
| Ставка
| |
|
| (руб.)
| (руб.)
|
| %
| |
|
|
|
|
|
| | Кредит 1
| 01.12.2014
| ~PE_Get(26,0,1){2 000 000,00}
| ~PE_Get(26,0,2){0,00}
| ~PE_Get(26,0,3){23 мес.}
| ~PE_Get(26,0,4){17,00}
| Лизинг
|
|
|
|
|
| | Название
| Дата
| Сумма
| Сумма
| Срок
| |
|
| (руб.)
| (руб.)
|
| |
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| Инвестиции
|
|
|
|
|
|
| | Наименование
| Сумма(руб.)
| Сумма(руб.)
| Дата
| Срок
| Ставка
| |
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| Другие поступления
|
|
|
|
| | Название
| Сумма
| Сумма
| Платежи
| |
| (руб.)
| (руб.)
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| Другие выплаты
|
|
|
|
| | Название
| Сумма
| Сумма
| Платежи
| |
| (руб.)
| (руб.)
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| Распределение прибыли
Дивиденды выплачиваются ~PE_Get(31,0){ежемесячно}.
Доля прибыли, идущая на выплату дивидендов (в %):
|
|
| | 1 год
| 2 год
| |
|
| | ~PE_Get(32,0){0,00}
| ~PE_Get(32,1){0,00}
| Доля прибыли, идущая на формирование резервов (в %):
|
|
| | 1 год
| 2 год
| |
|
| | ~PE_Get(33,0){0,00}
| ~PE_Get(33,1){0,00}
| Льготы по налогу на прибыль (%)
|
|
| | 1 год
| 2 год
| |
|
| | ~PE_Get(34,0){0,00}
| ~PE_Get(34,1){0,00}
| Прибыли-убытки (руб.)
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Строка
| 12.2014
| 1.2015
| 2.2015
| 3.2015
| 4.2015
| 5.2015
| 6.2015
| |
|
|
|
|
|
|
|
| | Валовый объем продаж
| ~PE_Get(35,0,0){}
| ~PE_Get(35,0,1){182 415,25}
| ~PE_Get(35,0,2){266 949,15}
| ~PE_Get(35,0,3){400 423,73}
| ~PE_Get(35,0,4){533 898,31}
| ~PE_Get(35,0,5){533 898,31}
| ~PE_Get(35,0,6){813 559,32}
| | Чистый объем продаж
| ~PE_Get(35,3,0){}
| ~PE_Get(35,3,1){182 415,25}
| ~PE_Get(35,3,2){266 949,15}
| ~PE_Get(35,3,3){400 423,73}
| ~PE_Get(35,3,4){533 898,31}
| ~PE_Get(35,3,5){533 898,31}
| ~PE_Get(35,3,6){813 559,32}
| | Материалы и комплектующие
| ~PE_Get(35,4,0){}
| ~PE_Get(35,4,1){27 786,02}
| ~PE_Get(35,4,2){40 889,83}
| ~PE_Get(35,4,3){61 334,75}
| ~PE_Get(35,4,4){81 779,66}
| ~PE_Get(35,4,5){81 779,66}
| ~PE_Get(35,4,6){123 728,81}
| | Суммарные прямые издержки
| ~PE_Get(35,6,0){}
| ~PE_Get(35,6,1){27 786,02}
| ~PE_Get(35,6,2){40 889,83}
| ~PE_Get(35,6,3){61 334,75}
| ~PE_Get(35,6,4){81 779,66}
| ~PE_Get(35,6,5){81 779,66}
| ~PE_Get(35,6,6){123 728,81}
| | Валовая прибыль
| ~PE_Get(35,7,0){}
| ~PE_Get(35,7,1){154 629,24}
| ~PE_Get(35,7,2){226 059,32}
| ~PE_Get(35,7,3){339 088,98}
| ~PE_Get(35,7,4){452 118,64}
| ~PE_Get(35,7,5){452 118,64}
| ~PE_Get(35,7,6){689 830,51}
| | Административные издержки
| ~PE_Get(35,9,0){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,1){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,2){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,3){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,4){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,5){127 118,64}
| ~PE_Get(35,9,6){127 118,64}
| | Зарплата административного персонала
| ~PE_Get(35,12,0){45 500,00}
| ~PE_Get(35,12,1){162 500,00}
| ~PE_Get(35,12,2){162 500,00}
| ~PE_Get(35,12,3){162 500,00}
| ~PE_Get(35,12,4){162 500,00}
| ~PE_Get(35,12,5){162 500,00}
| ~PE_Get(35,12,6){162 500,00}
| | Суммарные постоянные издержки
| ~PE_Get(35,15,0){172 618,64}
| ~PE_Get(35,15,1){289 618,64}
| ~PE_Get(35,15,2){289 618,64}
| ~PE_Get(35,15,3){289 618,64}
| ~PE_Get(35,15,4){289 618,64}
| ~PE_Get(35,15,5){289 618,64}
| ~PE_Get(35,15,6){289 618,64}
| | Проценты по кредитам
| ~PE_Get(35,17,0){}
| ~PE_Get(35,17,1){28 389,33}
| ~PE_Get(35,17,2){27 157,44}
| ~PE_Get(35,17,3){25 925,56}
| ~PE_Get(35,17,4){24 693,68}
| ~PE_Get(35,17,5){23 461,79}
| ~PE_Get(35,17,6){22 229,91}
| | Суммарные непроизводственные издержки
| ~PE_Get(35,18,0){}
| ~PE_Get(35,18,1){28 389,33}
| ~PE_Get(35,18,2){27 157,44}
| ~PE_Get(35,18,3){25 925,56}
| ~PE_Get(35,18,4){24 693,68}
| ~PE_Get(35,18,5){23 461,79}
| ~PE_Get(35,18,6){22 229,91}
| | Другие издержки
| ~PE_Get(35,20,0){1 600 000,00}
| ~PE_Get(35,20,1){}
| ~PE_Get(35,20,2){}
| ~PE_Get(35,20,3){}
| ~PE_Get(35,20,4){}
| ~PE_Get(35,20,5){}
| ~PE_Get(35,20,6){}
| | Убытки предыдущих периодов
| ~PE_Get(35,21,0){}
| ~PE_Get(35,21,1){14 771,82}
| ~PE_Get(35,21,2){14 771,82}
| ~PE_Get(35,21,3){14 771,82}
| ~PE_Get(35,21,4){14 771,82}
| ~PE_Get(35,21,5){14 771,82}
| ~PE_Get(35,21,6){14 771,82}
| | Прибыль до выплаты налога
| ~PE_Get(35,22,0){-1 772 618,64}
| ~PE_Get(35,22,1){-163 378,73}
| ~PE_Get(35,22,2){-90 716,77}
| ~PE_Get(35,22,3){23 544,78}
| ~PE_Get(35,22,4){137 806,32}
| ~PE_Get(35,22,5){139 038,21}
| ~PE_Get(35,22,6){377 981,96}
| | Налогооблагаемая прибыль
| ~PE_Get(35,25,0){}
| ~PE_Get(35,25,1){}
| ~PE_Get(35,25,2){}
| ~PE_Get(35,25,3){}
| ~PE_Get(35,25,4){}
| ~PE_Get(35,25,5){9 686,73}
| ~PE_Get(35,25,6){363 210,13}
| | Налог на прибыль
| ~PE_Get(35,26,0){}
| ~PE_Get(35,26,1){}
| ~PE_Get(35,26,2){}
| ~PE_Get(35,26,3){}
| ~PE_Get(35,26,4){}
| ~PE_Get(35,26,5){1 937,35}
| ~PE_Get(35,26,6){72 642,03}
| | Чистая прибыль
| ~PE_Get(35,27,0){-1 772 618,64}
| ~PE_Get(35,27,1){-163 378,73}
| ~PE_Get(35,27,2){-90 716,77}
| ~PE_Get(35,27,3){23 544,78}
| ~PE_Get(35,27,4){137 806,32}
| ~PE_Get(35,27,5){137 100,86}
| ~PE_Get(35,27,6){305 339,93}
|
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...
ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...
Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...
|
Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
ОЧАГОВЫЕ ТЕНИ В ЛЕГКОМ Очаговыми легочными инфильтратами проявляют себя различные по этиологии заболевания, в основе которых лежит бронхо-нодулярный процесс, который при рентгенологическом исследовании дает очагового характера тень, размерами не более 1 см в диаметре...
|
|
