Введение. I. Рыночное состояние предприятия

I. Рыночное состояние предприятия. Рыночный потенциал предприятия (проверяется оценка рыночного состояния и рыночного потенциала предприятия):

1. Какую потребность рынка удовлетворяет предприятие:

2. Какова сфера деятельности предприятия;

3. Каковы потребительские свойства продукции, их соотношение и ассортимент на рынке;

4. Какова география продаж и характеристика покупателей и заказчиков;

5. Имеется ли разработанная стратегия маркетинга, включающая вопросы ценообразования и каналов сбыта.

 

II. Финансовое состояние предприятия (оценка финансового состояния предприятия – ликвидность, окупаемость и т. д.) Рассмотреть баланс предприятия и приложения к нему (желательно за последние два года):

1. Обоснована и достаточна ли сумма необходимых вложений на развитие предприятия и насколько проработана схема финансирования и возврата вложенных средств;

2. Производятся ли расчеты основных экономических показателей и их характеристика;

3. Имеются ли другие инструменты финансирования инвестиционных проектов.

III. Менеджмент организации:

1. Хорошо ли приспособлена организация к решениям сложных задач (выведение технологического продукта на рынок);

2. Готово ли высший производственный персонал и коллектив организации к совершенствованию менеджмента, где учитывают взаимодействие с клиентами, партнерами и властью (также рассмотреть связь с общественными организациями);

3. Может ли организация стать существенным элементом в региональной инновационной системе.

 

IV. Кадровый потенциал предприятия, который ориентируется:

1. Изучается потенциал коллектива, который включает в себя профессионально-квалифицированных рабочих, ИТР, руководство, МОП;

2. Штатное расписание (на 3 года), определить текучесть кадров, если есть таковое, почему это происходит;

3. Характеристика самого коллектива по структуре управления, т.е. аппарат управления, среднее звено, рабочий коллектив, МОП;

4. Позволяет ли квалификация предприятия использовать научно-технический потенциал научно-технического прогресса и реализовать инновационный проект;

5. Насколько стабилен коллектив предприятия, какие факты обеспечивают стабильность коллектива;

6. Какие общие ценности объединяют коллектив предприятия;

7. Есть ли примеры успешной работы в истории коллектива: научный, производственный, социальный (под последним понимается премии, выплаты, обеспечение жильем рабочих и т. д.).

 

Заключение (Выводы)

Список использованной литературы и документов предприятия