Становление организационной культурыТема 10. ЛЕКЦИЯ 1. Организационная культура
1. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции Типы организационной культуры Принципы и другие составляющие формирования корпоративной культуры Управление процессом развития организационной культуры 1. Организационная культура: сущность, развитие, уровни и функции Становление организационной культуры В последние 20 лет сильно возрос интерес к культуре организаций. Это связано с осознанием того влияния, которое организационная культура (ОК) оказывает на успехи и эффективность организации. Проведенные в начале 80-х гг. исследования показали, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа организации. Все чаще управленцы говорят о диагностике и формировании культуры организации, ее духа, системы корпоративных ценностей. Изучение ОК — сравнительно новое направление в организационной психологии, пришедшее на смену традиционным исследованиям социально-психологического климата организации. Понятия «организационная культура» или «культура фабрики» появились в начале 50-х.гг. В конце 70-х проблема природы и содержания ОК уже привлекает внимание исследователей. С начала 80-х для ученых и управленцев ОК становится «горячей темой» книг, журналов и газет. Первой серьезной теоретической работой по проблеме считается книга известного американского специалиста в области организационной психологии Э. Шейна «Организационная культура и лидерство» (1985). В настоящее время организационно-культурный подход — одно из наиболее популярных направлений в изучении организации и управления. И так, что представляет собой организационная культура? В самом общем виде организационная или корпоративнаякультура представляет собой систему ценностных ориентаций и руководящих принципов, норм личностного и межличностного поведения, совокупность истории, символов, ритуалов и церемоний, присущих предприятию, вынашиваемых, понимаемых, одобряемых и поддерживаемых как организацией в целом, так и ее сотрудниками. То есть, ОК это то, чем организация является по существу. Корпоративная культура в компании формируется под влиянием таких факторов, как личность руководителя, особенности национальной культуры, сфера деятельности и размер компании, конкурентная, макроэкономическая и законодательная среда, этап развития компании. В зависимости от действия данных факторов осуществляется распределение власти в организации, ее структура, отношения подчиненных и руководителей. Управление организацией направлено на то, чтобы каждый "работник был заинтересован в достижении общих целей. Поэтому он должен себя чувствовать частью коллектива, разделять корпоративные ценности и общие нормы поведения. В данном отношении важно учитывать основные аспекты, которые определяют поведение отдельного человека в организации: расположение к другим работникам, идеалы, ценности и жизненные принципы, их соответствие целям и принципам самой организации. .
|
