Тема Затраты организации их классификация в УУ.

Тема Содержание, принципы и назначение бухгалтерского управленческого учёта(БУУ).

1.вопрос Понятие и организационные аспекты БУУ

2.вопрос Объекты методы и принципы Управленческого учёта

3.вопрос Характеристика информации представляемая в БУУ.

1вопрос

Управленческий учёт (УУ) – область знаний и сфера деятельности связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.

Цель УУ – является выработка рекомендаций на будущее, на основе анализа произошедших явлений и обеспечение менеджера организации информацией необходимой для принятия объективных оперативных управленческих решений.

Задачи УУ

А) Выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации и её подразделений.

Б) Подготовка, сбор, обработка и хранение информации о значениях показателей деятельности.

В) Анализ показателей деятельности и передача полученных результатов в соответствующие уровни управления.

Г) Калькулирование себестоимости продукции.

Д) Планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации.

Е) Составление внутренней отчётности для контроля.

Ж) Представление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления.

З) Прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Предметом УУ является:

· Планирование

· Учёт

· Анализ

· Контроль

· Мотивация деятельности сегментов бизнеса (центров ответственности)

Направленные на соизмерение их доходов и расходов и оптимизации этого соотношения результатов с целью повышения эффективности деятельности.

Центр ответственности - структурное подразделение организации во главе которого стоит менеджер, контролирующий показатели определённы для данного подразделения руководством.

Центры ответственности могут обладать юридической самостоятельностью или входить в состав организации на правах структурных подразделений.

Независимо от статуса выделяют четыре типа центров ответственности:

1.Центр затрат – структурное подразделение в котором имеется возможность организовать нормирование, планирование и учёт затрат с целью наблюдения, контроля и управления ими.

2.Центр доходов – структурное подразделение руководитель которого отвечает за получение доходов.

3.Центр прибыли – сегмент организации руководитель которого отвечает как за доходы, так и за затраты своего подразделения.

4.Центр инвестиций – сегмент организации руководитель которого не только контролирует величину прибыли своего подразделения, но и следит за эффективностью использования средств инвестированных в это подразделение.

Деление организации на центры ответственности, их ранжирование, называют организационной структурой предприятия.

2вопрос

Объекты, методы и принципы УУ.

Объектами УУ являются:

1.Доходы организаций и её подразделений.

2.Затраты организации и её подразделений которые могут быть классифицированы следующем образом:

А)по видам

Б) по методам возникновения

В) по центрам ответственности

Г) по носителям затрат.

3.Результаты хозяйственной деятельности организации и её подразделений.

Совокупность различных приёмов и способов посредством которых объекты УУ отражаются в информационной системе организации, называют методом управленческого учёта. Для принятия управленческих решений используют следующие методы:

1.Элементарной математики, для обоснования потребностей в ресурсах, расчёта затрат на производство, обоснование планов и проектов и т. п.

2.Бухгалтерского финансового учёта

3.Статистики, для решения задач в которых исследуемые факторы носят вероятностный характер.

4.Эконометрии для решения задач, условия которых можно в виде шахматной схемы, отразив взаимосвязи между изучаемыми явлениями.

5.Математического программирования для решения задач оптимизации хозяйственной деятельности при ограниченности ресурсов.

Принципы УУ:

1.Оперативное представление информации предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу её оперативности.

2.Конфеденциальность предоставления информации, предполагает информирование менеджеров в зависимости от их полномочий и ответственности.

3.Экономичность предоставляемой информации, предполагает формирование лишь той информации и той отчётности которые необходимы для целей управления.

4.Полезность представляемой информации, предполагает применение, тех методик планирования, учёта и анализа которые обеспечивают получение информации позволяющей решить ту или иную задачу.

5.Гибкость системы УУ означает её приспособление к индивидуальным особенностям организации и совершенствование по мере происходящих изменений.

6.Прогнозность системы УУ означает её направленность на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путём прогнозирования их будущих доходов и расходов.

7.Делегирование ответственности предполагает перераспределение ответственности между руководителей различных уровней управления и выбор критериев оценки их деятельности.

3.вопрос

Характеристики информации предоставляемой УУ.

Требования к информации УУ.

1.Адресность, должна предоставлять конкретным адресатам в соответствии с уровнями их ответственности и полномочий.

2.Оперативность, должна предоставляться в сроки дающие возможность соорентироваться, для принятия своевременного эффективного решения.

3.Достаточность. должна предоставляться в объёме достаточном для принятия УУ на соответствующем уровне.

4.Аналитичность, должна содержать данные текущего экспресс анализа или позволять проводить последующий анализ с наименьшими затратами времени.

5.Гибкость, должна обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющейся ситуации.

6.Полезость, должна привлекать внимание менеджеров к сферам потенциального риска и позволять эффективно оценивать их работу.

7.Экономичность, затраты по подготовке информации не должны превышать экономического эффекта от использования.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ УУ:

1.Учётная информация которая составляет 20%-30% от всей информации.

2.Неучётная информация.

3.Планово нормативная информация содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках и т. п.

тема Затраты организации их классификация в УУ.

1вопрос Доходы и затраты, как объекты УУ.

2вопрос Классификация затрат для расчёта себестоимости оценки стоимости запасов и прибыли.

3вопрос Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

4вопрос Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центров ответственности.

1вопрос

Доходом организации признаётся увеличение экономических выгод в результате поступления активов и, или погашение обязательств приводящее к увеличению капиталов организации за исключением вкладов участников.

К доходам организации относят: выручка от продажи продукции работ услуг, а так же прочие поступления в управленческом учёте в качестве объекта учёта признаётся часть доходов обеспеченная производством и продажей продукции, работ и услуг.

Затраты – стоимостное выражение результатов имеющихся в наличии потребление которых направленно на осуществление финансово - хозяйственной деятельности.

Сальдо полученное в результате сопоставления выручки от продажи продукции, работ услуг и затрат характеризует результат деятельности организации, который складывается из результатов деятельности сегмента бизнеса. Одним из основных условий управления производством правильной организации учёта затрат и получения достоверной информации о себестоимости продукции является научно- обоснованная классификация затрат, которая весьма разнообразна и зависит от того какую управленческую задачу необходимо решить.

2вопрос

Классификация затрат для расчёта себестоимости оценки стоимости запасов и прибыли.

Для решения данной управленческой задачи затраты классифицируются:

1.По отношению к процессу производства:

1.1Производственные (затраты на продукт) - затраты овеществлённые в объёмах незавершонного производства и готовой продукции они состоят из трёх элементов:

А)прямые материальные затраты

Б)прямые затраты на оплату труда

В)общепроизводственные расходы

1.2Непроизводственные(затраты периода) – затраты не связанные непосредственно с производственным процессом. Они всегда относятся к периоду в течении которого были произведены и включают в себя коммерческие расходы связанные с продажей продукции и административные связанные с управлением организацией.

2.По способу включения в себестоимость:

2.1Прямые – затраты связанные с производством конкретных видов продукции, которые в момент их возникновения могут быть непосредственно отнесены на объект калькулирования.

2.2Косвенные – затраты которые носят общий характер, для производства нескольких видов продукции, они не могут быть отнесены на объект калькулирования в момент возникновения и распределения между отдельными изделиями согласно методике выбранной организацией. Косвенные расходы включают в общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

3.По экономической в процессе производства (по назначению):

3.1Основные – затраты осуществление которых связано с выпуском продукции.

3.2Накладные – затраты связанные с функциями управления.

4.По составу однородности:

4.1Однородные – затраты которые в данной организации не могут быть разложены на составляющие.

4.2Комплексные – затраты состоящие из нескольких экономических элементов.

5.В зависимости от периодичности:

5.1Текущие – затраты имеющие частью периодичность и связанные с производством и продажей продукции.

5.2Единовременные – однократные затраты связанные. Например с подготовкой и освоением выпуска новых видов продукции с пуском новых производств и т. п.

3вопрос

Классификация затрат для принятия управленческих решений и планирования.

Данная классификация необходима для более детального анализа альтернативных вариантов управленческих решений.

1.В зависимости от реагирования на изменение объёмов производства и продаж:

1.1Постоянные – затраты которые остаются практически неизменными в течении отчётного периода и не зависят от деловой активности организации, например:

· Расходы по аренде

· З/П управленческого персонала

· Амортизация основных средств

1.2Переменные – затраты которые изменяются пропорционально объёму производства, продаж, например:

· прямые материальные затраты

· прямые затраты на оплату труда

· расходы на упаковку продукции

· транспортные расходы

· комиссионные вознаграждения посреднику и т. д.

1.3Смешанные – затраты которые включают одновременно постоянную и переменную составляющую. Для повышения объективности деление смешанных затрат на постоянные и переменные управленческий учёт предполагает ряд эффективных практических методов: один и з них метод высшей и низшей точки:

ПРИМЕР Имеются данные о затратах производства и объёмах производства.

Период квартал	Vобъ производства шт.	Затраты в тыс. руб.
1 – 2011
2 – 2011
3 – 2011
4 – 2011
1 - 2012

1.Среди данных об объёмах производства и затратах выбираются периоды обладающие максимальными и минимальными значениями т. е. высшая и низшая точки.

Max (1 – 2012) – 1780 - 5960

Min (1 – 2011) – 920 – 3810

2.находятся разности в уравнениях производства и продаж за эти периоды

ΔV=V_max-V_min=860шт

Δзатрат= З_max-З_min=2150т.руб.

3.Определяется величина переменных затрат на единицу продукции путём деления отклонений в затратах на отклонения в объёме:

З_пер.уд.=ΔЗ/ΔV=2,5т.руб.

4.Определяется общая величина переменных затрат на max и min объёма производства.

З_{пер. max}=З_пер.уд.*V_max=2,5*1780=4450т.руб

З_пер.min=З_{пер. уд.}*V_min=2,5*920=2300т.руб

5.Определяем величину совокупных постоянных затрат max и min точки:

З_пос.max=З_max-З_пер.max=5960-4450=1510т. руб

Зпостmin=Зmin-Зпер.min=380-2300=1510

6.Составляем уравнение совокупных затрат отражающая зависимость изменений общих затрат от изменений объёма производства:

З=2,5*V+1510

2.Принимаемые и не принимаемые в расчёт при оценке вариантов решений:

2.1Релевантные это ожидаемые затраты, доходы отличающие одно альтернативное решения от другого.

2.2Нерелевантные – затраты не принимаемые в расчёт при принятии решения.

3.Зависящие от принятия управленческого решения:

3.1Возвратные – затраты которые будут возмещены при принятии определённого управленческого решения.

3.2Безвозвратные – затраты которые уже сделаны и возместить их нельзя ни при каких обстоятельствах никаким управленческим решением.

3.3Устранимые – затраты которых можно избежать выбрав альтернативный вариант решения. Необходимо принимать те варианты решений доход от которых превышает устранимые затраты.

3.4Неустранимые – затраты которых невозможно избежать ни при каких вариантах решений.

3.5Альтернативные или вменённые - затраты характеризующие возможность которая будет потеряна или которой жертвуют когда выбор одного решения требует откз от другого решения. Вмененные затраты возникают лишь в случае когда ресурсы ограничены – они исчисляются условно.

3.6Приростные дифференциальные и инкрементные – затраты, доходы являющиеся дополнительными и возникающие в результате изготовления или продажи дополнительной партии продукции.

3.7Предельные – затраты доходы приходящиеся на единицу дополнительной партии продукции.

4.По возможности охвата планам:

4.1Планируемые – затраты рассчитанные на определённый объём производства в соответствии с планами, сметами, нормами.

4.2Непланируемые – фактически понесённые затраты.

4вопрос

Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности центра ответственности.

В целях контроля и регулирования применяется следующая классификация затрат:

1.По степени регулируемости:

1.1Регулируемые – затраты подверженные влиянию руководителя центра ответственности, его работа оценивается по способности управлять ими.

1.2Нерегулируемые – затраты на уровень которых не может быть существенного влияния со стороны руководителя центра ответственности.

2.Для оценки управленческой деятельности:

2.1Эффективные – затраты в результате которых получены доходы от продажи тех видов продукции на выпуск которых они осуществлялись.

2.2Неэффективные – затраты не производственного характера. в результате которых не будет получен доход так как не будет произведён продукт.

3.Для целей текущего учёта:

3.1Нормативные

3.2сверхнормативные

4.В целях контроля за затратами:

4.1Контролируемые – затраты поддающиеся контролю со стороны руководителей организации в течении заданного периода.

4.2неконтролируемые – затраты не зависящие от деятельности субъекта управления в течении заданного периода.