Роль информационных ресурсов в управлении.
Ситуации, которые являются следствием неправильной организации ИО: · Компания занимается дорогостоящим поиском спец-стов,привлекая рекрутинговых агентств. · Наработанные ценные сведения, опыт, ноу-хау остаются на бумаге. · Кмпания не располагает технологией извлечения и актуализации многопрофильной инфы. · Утрачиваются важные сведения о факторах, влияющих на целевые результаты. · Директивная инф-ция не превращается в планы и действия персонала, так как объем запланированных работ превышает возможности персонала. Проблемы получения внутренней информации: · Деятельность подразделений и работников компании не имеет полного и объективного инф-го отображения. · Невозможность узнать историю вопроса (инициаторы, основания, осн. док-ты). · Трудно найти нужные документы или получить сведения об ихсуществовании · Не получается извлечь адекватную запросу информацию из док-тов, в которых она содержится. · Док-ты движутся медленно, бумаги теряются. · Док-ты дублируются или противоречат друг другу. · Документы подготавливаются не вовремя. Проблемы получения внешней информации: · Частичность инф. · Недостоверность инф. · Противоречивость инф. · Избыточность инф. · Разнородность инф.
|
