Роль информационных ресурсов в управлении.

Ситуации, которые являются следствием неправильной организации ИО:

· Компания занимается дорогостоящим поиском спец-стов,привлекая рекрутинговых агентств.

· Наработанные ценные сведения, опыт, ноу-хау остаются на бумаге.

· Кмпания не располагает технологией извлечения и актуализации многопрофильной инфы.

· Утрачиваются важные сведения о факторах, влияющих на целевые результаты.

· Директивная инф-ция не превращается в планы и действия персонала, так как объем запланированных работ превышает возможности персонала.

Проблемы получения внутренней информации:

· Деятельность подразделений и работников компании не имеет полного и объективного инф-го отображения.

· Невозможность узнать историю вопроса (инициаторы, основания, осн. док-ты).

· Трудно найти нужные документы или получить сведения об ихсуществовании

· Не получается извлечь адекватную запросу информацию из док-тов, в которых она содержится.

· Док-ты движутся медленно, бумаги теряются.

· Док-ты дублируются или противоречат друг другу.

· Документы подготавливаются не вовремя.

Проблемы получения внешней информации:

· Частичность инф.

· Недостоверность инф.

· Противоречивость инф.

· Избыточность инф.

· Разнородность инф.