Перспективные направления использования информационных технологий в экономике

Выделяются пять современных взаимосвязанных и усиливающих друг друга доминирующих тенденций развития информационных технологий:

1.усложнение информационных продуктов или услуг и возрастание их роли;

2.Обеспечение совместимости; 3.Ликвидация промежуточных звеньев передачи продукта от поставщика к потребителю;4.Глобализация; 5.Конвергенция.

В системе управления крупных предприятий- корпораций выделяют самостоятельные подсис-мы (контуры) функц-го и орган-го управл-я.

1. стратегический анализ и управл-е высший уровень обеспечивает централизациюуправления всего предприятия, ориентирован на высшее звено упр-ния

2. управление персоналом

3. логистика – управление мат. потоками (заготовка материалов и комплктующих изделий),управление произ-вом, управление сбытом гот. прод. Все компоненты логистики тесно вязаны с финн-ой бухгалтерией.

4. управление произ-вом на единой инф-й базе

5. бух. учет. Он информационно связан с управленческим учетом затрат в произ-ве, финансовым менеджментом, складским учетом.

Развитие инф-ных технологий:

1) использование проф. операц. систем (для серверов БД) и персон. компов. 2) использ. проф. СУБД 3) использ. ERP- систем как ядра Интегр. Информационной Системы предприятия. 4) использ. телекоммуникаций, позволяющих исключить передачу бумаж. док-тов и личных встреч, свести к минимуму необходимость переездов для совещаний. 5) использ. сис-мы управл-я знаниями для организации хранения и поиска неструктур-х док-в.

Развитие бизнес-платформ, включ.:

1) методики Управл-я качеством (т.е. целостная идеология управления предпр.) на базе стандартов ИСО 9000.

2) методики Организации операционного менеджмента (ERP - стандарты)

3) методики Управления требованиями и конструкторскими разработками (CALS-стандарты, управление жизненным циклом)

4) методики моделирования бизнес-произ.(SADT, IDEFO, DFD, UML).

Челов.фактор определяет психологию труда и направлен на реш.след.з-ч:

Устранение недостатков производствен.с-мы, а не отд.раб-ков; повыш.значимости и инициативности кажд. работника;снятие барьеров между производств. подразд.орг-ции, орг-ция групп.р-ты; формиров. Корпоратив.к-ры и повышение компетентности в орг-ции; внедрение философии тотального управления кач-вом на всех раб.местах.