МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Вопросы:
Сущность, значение и виды планирования
Принципы и методы планирования
Система плановых показателей и нормативов
Планирование представляет собой процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения
Планирование – это упорядоченный, основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем
План представляет собой перечень ожидаемых событий
План предприятия – это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание и сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг
Иные представления о планировании:
А) сознательное мышление будущего
Б) предвосхищающее решение
В) проектирование решения, и др.
Роль и практическое значение планирования:
Планирование поощряет руководителей всех уровней постоянно мыслить перспективно
Обеспечивает более четкую координацию предпринимаемых предприятием усилий
Ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля
Побуждает предприятие более четко определять свои задачи и политические установки
Делает фирму более подготовленной к внезапным переменам обстановки в будущем
Формальный план лучше организует деятельность всех служб и подразделений предприятия на достижение поставленных целей и задач
Задачи планирования:
Комплексная разработка программы деятельности предприятия и его внутренних подразделений на определенный промежуток времени
Формулирование и реализация стратегических целей и задач предприятия и их ранжирование
Разработка производственных заданий в точном соответствии со спросом на продукцию и услуги, заключенными договорами и собственными производственно-техническими возможностями
Обеспечение минимальных затрат на производство и реализацию продукции
Организация слаженной совместной работы всех звеньев производства
Выявление и поддержание рациональных внутрипроизводственных связей и пропорций между отдельными звеньями производственного процесса
Обеспечение равномерного выпуска продукции
Основные формы планирования и виды планов:
1. С точки зрения обязательности плановых заданий:
¨ директивное
¨ индикативное планирование
Директивное планирование – процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объекта планирования
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный, не обязательный для исполнения характер
2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов:
¨ долгосрочное (перспективное)
¨ среднесрочное
¨ краткосрочное (текущее) планирование
3. По содержанию плановых решений:
¨ стратегическое
¨ тактическое (технико-экономическое)
¨ оперативно-календарное
¨ бизнес-планирование
Основная цель стратегического планирования – создание потенциала для выживания предприятия в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды
Тактическое планирование – процесс создания предпосылок для реализации новых возможностей предприятия
Основная задача оперативно-календарного планирования – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его структурных подразделений
Цель бизнес-планирования – оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия
Иные виды планирования, классифицируемые по другим критериям
Тематическое планирование:
¨ маркетинговое
¨ финансовое
¨ трудовое
¨ производственное, и др.
Программно-целевое планирование
оптимальное планирование
Прогноз – научно обоснованное предположение о ходе развития производства, вероятностное предвидение его состояния в будущем
Основные элементы системы планирования:
Плановый персонал, сформированный в организационную структуру
Механизм планирования (совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация)
Процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования)
Средства обеспечения процесса планирования (методическое, информационное, техническое, программно-математическое, организационное и лингвистическое обеспечение)
Стадии планирования:
Анализ состояния предприятия и его положения на рынке
