Определение целей (желаемых результатов деятельности)

Установление основных положений плана

 

Основные этапы планирования:

Разработка целей

Постановка проблем

Поиск альтернатив

Прогнозирование

Оценка и принятие плановых решений

Исполнение

Определение плановых показателей

Расчет фактических показателей (ожидаемого выполнения)

Сравнение фактических и плановых показателей (выявление отклонений плана от факта)

Анализ отклонений

Принятие мер по корректировке

Исходная база планирования:

1. параметры внешней среды:

А) природные явления

Б) законы

В) рыночные условия

2. параметры внутренней среды:

А) местоположение предприятия

Б) сотрудники

В) техника и технология

Г) мощность машин и механизмов

Д) границы рынка

Е) система сбыта и др.

3. параметры внутренней среды, которые могут быть изменены:

А) номенклатура и объемы выпускаемой продукции

Б) качество продукции

Бюджетирование (в узком смысле) – это финансовое планирование на предприятии, в рамках которого составляется прогноз трех бухгалтерских отчетов:

О движении денежных средств (бюджет движения денежных средств)

О прибылях и убытках (бюджет доходов и расходов)

Бухгалтерского баланса (бюджет по балансовому листу)

Бюджетирование (в широком смысле) –технология управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

В рамках таких технологий выполняется планирование, учет, контроль, анализ и регулирование всех видов деятельности фирмы

Отличие бюджета от плана:

¨ бюджет отражает только количественные параметры деятельности

¨ бюджет отражает только централизованно устанавливаемые сверху задания

¨ бюджет предусматривает контроль исполнения

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:

Необходимости

Единства планов

Непрерывности

Гибкость планов

Точности

Своевременность

Обоснованность

Целенаправленность

Комплексность

Информативность

Рациональность

Адресный характер

 

Общеэкономические принципы:

¨ эффективность

¨ оптимальность

¨ директивность

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ – совокупность приемов и способов, которые используются для расчета плановых показателей, разработки отдельных разделов плана и плана в целом

Основные методы планирования:

¨ нормативный

¨ балансовый

¨ расчетно-аналитический

¨ факторный

¨ программно-целевой

¨ экономико-математический

Нормативный метод базируется на использовании в плановых расчетах единой системы норм и нормативов

 

Нормативное планирование фонда заработной платы:

 

 

Сущность балансового метода – увязка (уравновешивание) потребностей и ресурсов

В практике планирования встречаются:

¨ материальные (натуральные) балансы

¨ стоимостные

¨ трудовые (рабочей силы)

Расчетно-аналитический метод предполагает:

¨ детальный анализ хода и результатов работы по сравнению с предшествующими периодами

¨ проведение подробных технико-экономических расчетов и обоснований

¨ планирование изменения базового уровня по коэффициентам и индексам