Вознаграждение Получение работниками справедливого вознаграждения на работу.Централизация Правильное соотношение между централизацией и децентрализацией с целью достижения лучших результатов 9. Иерархия или скалярная цепь Иерархия, или скалярная цепь, — это ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая низшими. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка — сохранение ее, когда это может наносить ущерб организации. ("цепь начальников") Порядок Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте. Справедливость Справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи Стабильность персонала (постоянство состава) Высокая текучесть кадров является причиной и следствием плохого состояния дел. Посредственный руководитель, который дорожит своим местом, безусловно предпочтительней, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место. Инициатива Инициатива — это разработка плана и успешная его реализация. Свобода предложений и осуществления также относится к категории инициативы. Корпоративный дух (единение персонала) Гармония, единение персонала — большая сила в организации. Понятие организации в менеджменте Для эффективного функционирования менеджмента должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность менеджеров. Понятие организации в менеджменте с течением времени претерпело ряд существенных изменений. На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово организация стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме). Т.е. под понятием организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные трудовые формирования. Из всего многообразия определений понятие организации можно выделить следующие. Организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы. Организация как совокупность (система) взаимоотношении, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процессе совместного труда. Организация как группа людей с общими целями. Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям: Наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы; Наличие по крайней мере одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы; Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. Общие характеристики организаций Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Все организации отличаются друг от друга различными аспектами: функциями, методами, принципами управления, сложностью операций и т.д. Вместе с тем имеются общие для всех организаций характеристики: Ресурсы - людские, основные и оборотные средства, технологии, информация. Разделение труда -горизонтальное (Вся работа в организации разделяется на отдельные специализированные задания. Так, образуются подразделения, называемые отделами или службами, которые выполняют свои виды работ. Деятельность людей в подразделениях тоже сознательно координируется и направляется.) вертикальное (Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Управленческий труд отделен от остального труда, и такое разделение труда называется вертикальным) 3. Зависимость от внешней и внутренней среды: ни одна организация не существует изолированно. · цели организации, организационная структура; · задачи; · технология; · люди (трудовые ресурсы).
|
