В чем уникальность методологии менеджмента И.Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?
На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая:
- функциональная,
- структурированная и
- глубокая.
Функциональная - методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т.д.).
Структурированная - методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.
Глубокая - методология Адизеса затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.
Компания H&C Developers является официальным партнером Adizes® Academy of Management.
Мы проводим обучение по трем направлениям:
- Mastering Change – Управление изменениями (по методологии Адизеса)
- The Roles and Styles of Management – Роли и стили менеджмента (по методологии Адизеса)
- Structure and Lifecycle of Organizations – Структура и жизненный цикл организаций (по методологии Адизеса)
Наши преимущества при проведении обучения методологии Адизеса:
1. Мы говорим с руководителями на «одном языке», потому что имеем практический опыт руководства в компаниях:
· работающих на разных рынках
· находящихся на разных стадиях жизненного цикла
· обладающих различной корпоративной культурой
2. Мы сертифицированы по всем трем видам программ, адаптированных Адизесом для России
3. Мы проводим обучение различным методологиям менеджмента и лидерства более 6 лет и помогаем участникам использовать наиболее подходящие
Содержание программы:
| Модуль I - Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса
|
|
|
Этап «Ухаживание»
| - Важность приверженности
- Как проверяется приверженность
- Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа
- Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе
- Типичные ошибки на этом этапе
- Какие функциональные задачи стоят перед организацией
|
|
| Кофе брейк 11:30 – 11:45
|
|
|
Этап «Младенчество»
| - Когда рождается организация
- На чем в основном сосредоточена организация на этапе
- Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе
- Климат на этапе Младенчества: нормальный и аномальный
- Нехватка капитала
- Преданность основателя
|
|
|
|
Этап «Давай-Давай»
| - Возможности как проблемы
- Делегирование или децентрализация
- Реактивная ориентация на сбыт
- Тенденция к нарушению правил
- Запутанность организационной структуры
- Организация вокруг людей
- Монополия на интеграцию
|
|
|
| Этап «Юность»
| - Причины выхода из «Давай-Давай»
- Сложности со сменой лидерства
- Неполноценное делегирование полномочий
- Нормальные и аномальные проблемы для этого этапа
- Функциональный стиль лидерства для организации на этом этапе
- Необходимая смена целей
- Ловушка основателя
|
|
|
|
Этапы «Ранний и поздний расцвет»
| - Видение и ценности
- Узаконенный процесс управления
- Управляемая и взращиваемая креативность
- Гармоничные цели, фокус и приоритеты
- Функциональные системы и организационная структура
- Организационная плодовитость
- Внутренняя и внешняя интеграция
- Нормальные и аномальные проблемы этапов
|
|
|
|
Этап «Старение»
| - Отношение к риску
- Соотношение результатов и ожиданий
- Соотношение функции и формы
- От личного вклада к характеристикам личности
- Переход влияния в другие отделы
- Ориентация на прибыль и изобилие денежных средств
|
|
| Обед 13:25 – 14:15
|
| Модуль II - Структура и жизненный цикл организаций по методологии И.Адизеса
|
|
|
Этап «Аристократия»
| - Антураж и использование пространства
- Стили обращений и коммуникации
- Комитеты и собрания
- Преодоление конфликтов и кризисов
- Тяга к слияниям и поглощениям
- Затишье перед бурей
- Отношение к изменениям и принятию риска
|
|
|
|
Этап «Охота на ведьм»
| - Фокус внимания
- Поиск козлов отпущения
- Качество конфликтов
- Общая атмосфера в компании
- Индивидуальные фокусы сотрудников
- Поведение талантливых сотрудников
|
|
|
|
Этап «Бюрократия»
| - Искусственно поддерживаемая жизнь
- Основной фокус внимания
- Изоляция от внешней среды
- Типичные способы продления жизни
|
|
|
|
Этап «Смерть»
| - Ресурсы для вознаграждения сотрудников
- Общая атмосфера и мотивация
- Типичные способы продления жизни организации
- Типичные стили оставшихся сотрудников
|
|
| Кофе брейк 15:45 – 16:00
|
|
|
Предсказание жизненного цикла
| - Последовательность PAEI ролей на типичном пути
- PAEI роли и жизненный цикл
- Capi на протяжении жизненного цикла
- Кривые гибкости и контроля
- Кривые полномочий и ответственности
|
|
|
|
Причины старения организации
| - Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла
- Ментальный возраст руководителя
- Функциональность стиля руководства
- Воспринимаемая относительная доля рынка
- Функциональность организационной структуры
|
|
|
|
Инструменты оздоровления организации
| - Стиль управления
- Организационная структура
- Стратегия на каждом этапе
- Управление персоналом
- Система вознаграждений
- Планирование и цели
|
|
