ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру

Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых организационных структур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

Я уверена, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием организационных структур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования. В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере компании ООО «Хелс-М» и ОАО «Роснефть».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук СПб: Союз, 2009. 463с.

2. Андреева Е. Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2008. 242с.

3. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2009. 411с.

4. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 256с.

5. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект. М.: Инфра-М, 2009. 87с.

6. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л. Д. Гительман М.: Дело, 2008. 496с.

7. Иванова Н. Н., Мозгов Н. Н., Герасимов Б. И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б. И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2007. 120с.

8. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Издательство ОмГУ, 2009.120с.

9. Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2008. 360с.

10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2009. 591с.

11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010. 95с.

12. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб: Бизнес-пресса, 2009. 422с.

13. Менеджмент организации / Румянцева З. П., Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. П., Соломатина Н. А. М.: Инфра-М, 2008. 430с.

14. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. М.: Европейский центр по качеству, 2009. 48с.

15. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2008. 575с.

16. Семенов Г. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. 184с.

17. Фатхутдинов В. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2007. 350с.

18. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2009. 256с.

19. http://emocom.ru/view/ооо-фирма-хелс-м/883958

20. http://www.rosneft.ru