Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру




Не требует доказательств тот факт, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых организационных структур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

Я уверена, что в результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим разнообразием организационных структур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся окружающей среды. В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

На мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования. В рамках решения поставленных задач в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры, проведен анализ организационно-управленческой структуры на примере компании ООО «Хелс-М» и ОАО «Роснефть».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник / В. А. Абчук СПб: Союз, 2009. 463с.

2. Андреева Е. Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2008. 242с.

3. Большаков А. С. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2009. 411с.

4. Вершигора Е. Е. Менеджмент: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М, 2008. 256с.

5. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект. М.: Инфра-М, 2009. 87с.

6. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л. Д. Гительман М.: Дело, 2008. 496с.

7. Иванова Н. Н., Мозгов Н. Н., Герасимов Б. И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б. И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2007. 120с.

8. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Издательство ОмГУ, 2009.120с.

9. Лукичева Л. И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2008. 360с.

10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В. В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2009. 591с.

11. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2010. 95с.

12. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю. В. Кузнецов, В. И. Подлесных, В. В. Абакумов, А. А. Голубев; Под ред. Ю. В. Кузнецова, В. И. Подлесных. СПб: Бизнес-пресса, 2009. 422с.

13. Менеджмент организации / Румянцева З. П., Н. А. Соломатин, Р. З. Акбердин; Под ред. Румянцевой З. П., Соломатина Н. А. М.: Инфра-М, 2008. 430с.

14. Организационная структура предприятия: современные подходы и пути развития / Корнюхин С. В. М.: Европейский центр по качеству, 2009. 48с.

15. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2008. 575с.

16. Семенов Г. В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. 184с.

17. Фатхутдинов В. А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие / Р. А. Фатхутдинов. 2-е изд. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2007. 350с.

18. Федорова Н. Н. Организационная структура управления предприятием: Учебное пособие. М.: ТК Велби, 2009. 256с.

19. http://emocom.ru/view/ооо-фирма-хелс-м/883958

20. http://www.rosneft.ru

 

 







Дата добавления: 2015-10-01; просмотров: 854. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!


Рекомендуемые страницы:


Studopedia.info - Студопедия - 2014-2021 год . (0.002 сек.) русская версия | украинская версия