Показатели эффективности бизнес проекта

Особенностью бизнес-планирования на современном этапе является выработка стратегии обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Это до-стигается либо путём снижения издержек производства с целью привлечения покупателей дешевизной предлагаемых товаров по сравнению с аналогичными товарами других производителей, либо за счет уникальных качеств выпускаемой продукции, что вызовет интерес у наиболее взыскательных потребителей, требую-щих, прежде всего, высокого качества.

Гаврильчак И.Н.

«___»____________2012г

Дипломная работа

 

Разработка бизнес-плана по созданию (реорганизации) предприятия на примере ООО «ГЕОМАНТЪ»

По специальности

Экономика и управление на предприятии

 

 

Исполнитель

Рогальников Иван Михайлович

«____»________________2012 г.

 

Научный руководитель

__________________________________

«____»____________2012 г.

 

Пермь

Г.

Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы бизнес-планирования. 5

1.1. Сущность бизнес-планирования и его особенности. 5

1.2. Структура бизнес-планирования. 10

1.3. Показатели эффективности бизнес проекта. 15

Глава 2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Геомантъ» 19

2.1. Краткая характеристика предприятия. 19

2.2.Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Геомантъ». 21

Глава 3. Инвестиционный проект повышения производительности технологического процесса неметаллической арматуры в ООО «Геомантъ». 37

3.1. Описание инвестиционного проекта и анализа рынка. 37

3.2.Организационный план. 41

3.3. Маркетинговый план. 43

3.4. Производственный план. 44

3.5. Оценка эффективности проекта. 52

Заключение. 56

Список использованной литературы.. 59

Введение

Важнейшим элементом предпринимательской деятельности является планирование, в том числе финансовое. Эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков, процессов и отношений фирмы. В настоящее время растет понимание важности для каждого предприятия наличия долговременных целей планирования и целенаправленного развития в долговременной перспективе. В последнее время большую важность для предприятий приобретает бизнес – планирование.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Если предприятие не будет планировать нововведения, то конкуренты легко обойдут о и это приведет к банкротству и «гибели» предприятия.

Назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные трудности, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, в соответствии с которыми можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Таким образом, бизнес-план с достаточно высокой точностью позволяет разработать мероприятия по избеганию финансового кризиса и повышению финансовой устойчивости предприятия.

Все вышеописанное в достаточной степени обосновывает актуальность избранной темы.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по созданию и реорганизации предприятия ООО «Геомантъ»

Для реализации этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. изучить теоретические основы бизнес – планирования, уяснить сущность, цели, задачи, виды и методы разработки бизнес - плана;

2. проанализировать финансово-хозяйственную деятельности ООО «Геомантъ»

3. разработать бизнес – план развития деятельности ООО «Геомантъ»

Объектом исследования - финансово-хозяйственная деятельности ООО «Геомантъ»

Предмет исследования – бизнес – планирование.

База исследования – ООО «Геомантъ»

Методы исследования: метод сравнения, графический метод, эмпирический, статистический, технико – экономический анализ, финансовый анализ.

В ходе написания работы использовалась учебная литература и монографии таких авторов, как: Акуленок Д.Н. «Бизнес – план фирмы. Комментарий, методики составления», Большаков С. В. «Основы управления финансами», Бочаров В. В. «Финансовый анализ», Липсиц И.В. «Бизнес – план – основа успеха» и т.д.

Теоретические основы бизнес-планирования

Сущность бизнес-планирования и его особенности

 

Дыбаль С.В. отмечает, что планирование и управление экономической деятельностью предприятия тесно связано между собой следующими общими функциями производственного менеджмента: выбор цели, определение ресурсов, организация процессов, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала, оплата труда и т.д. В составлении и выполнении планирования участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители. [22, c. 145]

Большое значение в современных условиях приобретает установление единой стратегии развития или обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Непосредственное руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства, осуществляет планово-экономический отдел (ПЭО). Он же организует проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия, принимает участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства. Важнейшими задачами ПЭО также являются организация и совершенствование внутрипроизводственного расчета, разработка цен на продукцию и услуги предприятия. [14, c. 77]

По мнению Пелиха А.С. планирование является важнейшими составными частями эффективного управления предприятием. Они позволяют:

- предвидеть перспективу на будущее;

- более рационально использовать все ресурсы предприятия;

- избежать риска банкротства;

- более целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;

- своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

- повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия. [28, c. 145]

Основные финансовые документы имеют большое значение для финансового планирования по следующим причинам:

1. они предоставляют данные для расчета и анализа финансовых показателей деятельности фирмы;

2. служат основой для составления финансовых прогнозов, так называемых pro forma документов.

3. К основным финансовым документам фирмы относятся:

- баланс (балансовая таблица);

- отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах);

- отчет о движении денежных средств.

Планирование на основании технико-экономических факторовприменяется в основном при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. В настоящее время не существует никакой строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. На большинстве предприятий план экономического и социального развития состоит из следующих разделов:

1. план производства и реализации продукции (услуг),

2. план научно-технического прогресса;

3. план инвестиции; [19, c. 78]

4. план материально-технического обеспечения;

5. план по труду и кадрам;

6. план но издержкам и реализации продукции;

7. финансовый план.

Итак, планирование в современных условиях обеспечивает эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Так и разработка бизнес-плана позволяет достаточно четко учитывать все особенности работы организации в будущем.

Гамидов Г.С. дает следующее определение «Бизнес – план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем». [14, c. 189]

Гитман Г.Дж. выделяет, что бизнес-план — это документ, на основании которого ин­вестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и при­нимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана надо, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана. [15, c. 98]

Ефимова А.Д. определяет бизнес-план как план построения бизнеса, и к нему надо отнестись с соответствующим вниманием. Точно так же, как чертеж или расчет, бизнес-план - это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. [18, c. 101]

В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес-плана; разработчика бизнес-плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя. [21, c. 67]

Вакуленко Т.Г. обобщает опыт бизнес-планирования и классифицирует их следующим образом. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов: [10, c. 67]

- полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов (объем 30-300 стр.);

- концепт бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;

- бизнес-план компании - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период. Он может готовиться для изложения перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов;

- бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной деятельности подразделения (для обоснования приоритетности, объемов ресурсов, процента оставляемой в подразделении прибыли);

- бизнес-план как заявка на кредит - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора; [10, c. 121]

- бизнес-план как заявка на грант - для получения средств из государственного бюджета или общественных фондов для решения острых социально-политических проблем.

Итак, бизнес-план — это документ, на основании которого ин­вестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и при­нимают решение о предоставлении ей средств. Поэтому при составлении бизнес-плана надо, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: кредитору или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные цели, а следовательно, и различные принципы оценки бизнес-плана.

Бизнес план позволяет

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные трудности, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, в соответствии с которыми можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Значимость разработки бизнес-плана особенно возросла в условиях финансового кризиса. Это обосновано тем, что финансовый кризис коснулся всех сфер экономики и в каждой сфере необходим новый виток деятельности который обеспечит рост финансовой устойчивости и конкурентоспособности.

Структура бизнес-планирования

 

Пелих А.С. бизнес-план – четко структурированный документ, систематизирующий информацию об имеющихся (открывающихся) благоприятных рыночных возможностях, необходимых затратах и потенциальных доходах, связанных с использованием этих возможностей, наличии у фирмы условий, необходимых для освоения новых возможностей, а также – о потенциальной прибыльности реализации анализируемой бизнес-идеи. Напомним, что, в целях долгосрочного сохранения конкурентоспособности, фирмы вынуждены регулярно совершенствовать и обновлять свой продукт, что, в свою очередь, требует обновления самих фирм. Поэтому фирмы должны регулярно формировать новые бизнес-идеи, анализировать их потенциал, оценивать возможную прибыльность. Оценки оказываются наиболее точными, если идея разрабатывается и обосновывается в форме бизнес плана, поскольку его общепринятая структура обеспечивает наличие системного анализа. Стандартная структура бизнес-плана включает следующие основные разделы: [18, c. 77]

1.Резюме. Это наиболее важная часть бизнес-плана, в которой резюмируется все его содержание. Здесь очень коротко надо изложить и обосновать бизнес-идею, показать ее перспективность и потенциальную прибыльность, а также – способность имеющейся команды успешно реализовать данную идею. По сути это – программное заявление фирмы, краткое, но вполне обоснованное. [36, c. 98]

2.Описание направления деятельности (бизнеса). В этом разделе дается описание современного состояния целевой сферы бизнеса. Главное здесь – обоснованно показать существующую и потенциальную емкость рынка, текущий объем производства и уровень удовлетворения потребностей, способность фирмы, развитие которой планируется, занять на этом целевом рынке определенную нишу. Здесь же описывается сама фирма, имеющиеся результаты деятельности (если они были), определяется генеральный путь развития. Очень полезно здесь оценить основные тенденции развития анализируемого рынка, и показать способность данной фирмы адаптироваться к ним. [15, c. 121]

3.Описание товара (услуги). Здесь необходимо описать намеченные к производству товары (услуги), их качественные и технические характеристики, отличительные черты, способность удовлетворять те или иные конкретные потребности. Главное здесь – показать, что конкретная группа потребителей испытывает потребность в данном товаре, а товар обладает характеристиками, которые помогут ему занять соответствующую нишу на целевом рынке даже при условии конкуренции, т.е. – конкурентными преимуществами. Полезно здесь описать особенности товара, своеобразие упаковки, средства маркировки, систему организации продаж и возможности дополнительного сервиса. [27, c. 221]

4.Анализ рынка и продвижение товара. Главная задача этого раздела – обосновать предполагаемые объемы продаж и наметить пути достижения поставленных рыночных целей. Для обоснования предполагаемых объемов продаж надо сегментировать рынок, выбрать целевые сегменты, оценить их емкость, потенциальную долю на этом сегменте и возможности проникновения в другие сегменты, а также – на другие рынки.

Затем надо выбрать способы продвижения намеченного товара на целевые рынки и адаптации его к нецелевым. Сюда относятся упреждающая реклама и стимулирование сбыта, формирование спроса, разработка и обоснование новых товаров, формирование портфеля товаров (ассортимента), выбор и обоснование политики ценообразования, система управления продажами и т.п.

5.Конкурентная стратегия. В этом разделе необходимо указать сведения о конкурентах и уровне конкуренции на целевом рынке. Надо не просто показать и обосновать конкурентные преимущества фирмы, а проанализировать возможные действия конкурентов, направленные на ликвидацию данных конкурентных преимуществ и предложить контрмеры, нацеленные на сохранение имеющихся и создание новых конкурентных преимуществ. Полезно сформулировать конкурентную стратегию в целом, определив основные правила, опираясь на которые фирма будет обеспечивать себе конкурентные преимущества. [29, c. 278]

6.План производства. Главная задача этого раздела – обосновать потенциальные издержки. Это очень важно, т.к. объем продаж и, следовательно, прибыль зависят от того, насколько высокой будет цена.

Здесь надо оценить все потребности в материалах, энергии, рабочей силе, связи, транспорте, производственных мощностях, включая оборудование и технологические процессы, научных исследованиях, получении лицензий и т.п., сведя их воедино. Цель – проанализировать затраты, заранее подобрав потенциальных поставщиков и подрядчиков. Полезно рассмотреть не один вариант заключения договора с поставщиком или подрядчиком, а несколько, чтобы были запасные варианты и альтернатива. Целесообразно здесь проанализировать проблему размещения офиса и предприятия, лучше – с альтернативами. Желательно показать, что организация данного офиса или производства не нанесет окружающей среде ущерба, что новая организация впишется в сформировавшуюся инфраструктуру. Высчитав, затраты полезно сразу разделить на постоянные и переменные, что потребуется в дальнейшем, при разработке финансового плана. При разработке этого раздела не может быть мелочей. Недооценка затрат чревата сокращением прибыли, если не убытками. [24, c. 121]

7.Система управления. В этом разделе описывается и обосновывается структура управления организацией и взаимоотношения собственников, управляющих и работников. На второй вопрос надо обратить серьезное внимание, четко описав сферы и уровни власти, ответственности и прав принятия решений. Полезно здесь описать условия найма по контракту основных ключевых сотрудников и консультантов.

8.Кадры и управление ими. Здесь оценивается потребность в кадрах с разбивкой по специальностям, специализациям и уровню квалификации. Цель – проанализировать источники получения рабочей силы и потенциальные затраты, с этим связанные. Полезно уже здесь продумать систему начисления заработной платы, полную систему мотивации персонала, включая материальное и моральное стимулирование, систему статистических показателей и приоритеты стимулирования. Кроме того, здесь целесообразно предусмотреть основные квалификационные требования, систему повышения квалификации, непрерывного обучения кадров, решения социальных проблем и связанные с этим затраты.

9.Оценка риска и страхование. Здесь должна быть описана система управления риском с целью его минимизации и разработки адекватной системы страхования риска. Прежде всего нужно выделить основные виды риска, связанные с данным видом бизнеса, а затем – разработать меры профилактики и программу страхования. [10, c. 121]

10.Финансовый план. В этом разделе материалы всех предыдущих разделов приводятся в стоимостном выражении и сводятся воедино, позволяя делать обоснованные выводы о целесообразности реализации идеи, потенциальной прибыльности предприятия и сроках появления прибыли. Для составления финансового плана надо спроектировать ожидаемые финансовые потоки, продисконтировать их, и на этой основе рассчитать дисконтированный период окупаемости, чистый дисконтированный доход и внутреннюю норму доходности.

Этот материал будет очень интересовать потенциального инвестора или кредитора. Первый сконцентрирует свое внимание на периоде окупаемости, второй – на внутренней норме доходности. Если предполагается получение кредита, на основе материалов финансового плана целесообразно разработать план погашения кредита, чтобы потенциальный кредитор четко видел возможности своевременной выплаты процентов и возвращения средств, а также – источники формирования этих средств. Наглядно показать этот материал можно, начертив финансовый профиль проекта.

Также здесь полезно построить график безубыточности. Он позволит определить критический объем выручки и реализации, ниже которого опускаться нельзя, стремясь не допустить убытка. Сопоставление критического объема выручки и реализации позволит определить критическую цену, ниже которой продажная цена опускаться не должна, чтобы не породить убытков. Кроме того, сопоставление критического объема реализации с оценками текущей и потенциальной емкости рынка позволяет делать обоснованные выводы о перспективности реализации рассматриваемой идеи. [14, c. 223]

Как форма планирования деятельности организации, бизнес-план выполняет несколько функций. В зависимости от особенностей целевой функции данного варианта бизнес-плана, можно выделить два основных его вида: бизнес план как руководство к действию и бизнес-план как финансовая заявка. Первый вариант ориентирован на внутренние цели организации, здесь главное – собрать наиболее полную и точную информацию, и на ее основе объективно оценить перспективы и возможности, опасности и угрозы. На основе именно этого варианта бизнес-плана предприниматель принимает решение о вложении средств в проект или об отказе от такого вложения. Поэтому этот вариант бизнес-плана должен выполняться с особой тщательностью. Важно: он часто содержит информацию, составляющую коммерческую тайну, поэтому обращаться с ним следует достаточно осторожно. Второй вариант ориентирован на внешние цели, прежде всего – на привлечение средств. [23, c. 121]

Таким образом, процесс планирования можно считать осуществленным полностью, если выполнены все три его этапа: анализ текущего положения дел, постановка целей, разработка плана мероприятий с анализом возможных проблем. В рыночной экономике наиболее удачной формой планирования является бизнес-планирование, поскольку именно этот способ планирования создает условия для соблюдения принципа системности планирования.

Показатели эффективности бизнес проекта

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников. [10, c. 121]

Различаются следующие показатели эффективности проекта:

- показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

- показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета;

- показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Для крупномасштабных (существенно затрагивающих интересы города, региона или всей России) проектов рекомендуется обязательно оценивать экономическую эффективность.

Горизонт расчета измеряется количеством шагов расчета. Шагом расчета при определении показателей эффективности в пределах расчетного периода могут быть: месяц, квартал или год. [15, c. 198]

Затраты, осуществляемые участниками, подразделяются на первоначальные (капиталообразующие инвестиции), текущие и ликвидационные, которые осуществляются соответственно на стадиях строительной, функционирования и ликвидационной.

Для стоимостной оценки результатов и затрат могут использоваться базисные, мировые, прогнозные и расчетные цены.

На стадии технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиционного проекта обязательным является расчет экономической эффективности в прогнозных и расчетных ценах. Одновременно рекомендуется осуществлять расчеты в других перечисленных выше видах цен.

Технически приведение к базисному моменту времени затрат, результатов и эффектов, имеющих место на t-ом шаге расчета реализации проекта, удобно производить путем их умножения на коэффициент дисконтирования at, определяемый для постоянной нормы дисконта E как:

(1)

где t - номер шага расчета (t = 0,1,2,...Т),

Т - горизонт расчета.

Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относятся:

1. чистая текущая стоимость NPV

2. индекс доходности PI

3. внутренняя норма доходности IRR

Чистая текущая стоимость (чистый приведенный эффект, чистый дисконтированный доход, Net Present Value, NPV) - сумма текущих стоимостей всех спрогнозированных, с учетом ставки дисконтирования, денежных потоков. [15, c. 121]

Метод чистой текущей стоимости (NPV) состоит в следующем.

1. Определяется текущая стоимость затрат (Io), т.е. решается вопрос, сколько инвестиций нужно зарезервировать для проекта.

2. Рассчитывается текущая стоимость будущих денежных поступлений от проекта, для чего доходы за каждый год CF (кеш-флоу) приводятся к текущей дате.

NPV = - I₀

Где

СFп - поступления от инвестиций - прибыль + амортизация (чистый денежный поток);

К - стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта - это доходность альтернативных вложений своего капитала, которое может сделать компания;

Iо - инвестиции.

Индекс доходности рассчитывается следующим образом.

В процентном выражении индекс доходности представляет собой внутреннюю норму доходности.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это - период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости. Срок окупаемости рекомендуется определять с использованием дисконтирования. Ни один из перечисленных критериев сам по себе не является достаточным для принятия проекта. Решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных критериев и интересов всех участников инвестиционного проекта.

Подведем итоги изучения теоретической части бизнес-планирования на предприятии. Итак, по результатам первой главы можно сделать следующие выводы. В современных экономических условиях бизнес – план стал важным документом, в котором отражается либо план развития фирмы либо порядок открытия нового бизнеса.

По мере изучения первой главы было выявлено, что в наиболее общей форме «бизнес-план — это документ, на основании которого ин­вестор или кредитор составляют свое мнение о фирме и при­нимают решение о предоставлении ей средств».

Также по результатам изучения теории бизнес-планирования, была определена существенная значимость бизнес-плана. Итак, бизнес план позволяет изучить емкость и перспективность развития рынка сбыта; оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами; обнаружить всевозможные трудности, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации; определить те показатели, в соответствии с которыми можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Важное значение имеет структура бизнес – плана. В соответствии с требованиями к составлению бизнес – плана, в него обязательно включаются такие разделы, как: резюме, план маркетинга, производственный план, организационный план, финансовый план. Вместе с тем, остаются до сих пор такие проблемы бизнес планирования, как отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, недостаток информационного обеспечения, высокая стоимость разработки бизнес-плана.

Изучение теоретической части бизнес-планирования позволяет наиболее грамотно и точно применить поученные данные на практике. Однако прежде чем перейти к составлению бизнес-плана, следует проанализировать деятельность предприятия, его финансовое состояние и выявить наиболее слабые места в его развитии. Этому посвящена вторая глава работы.

Глава 2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Геомантъ»