Функциональная структура управления.
Для включення і перевірки працездатності приладу Р-124, встановленого в об'єкті необхідно: - підключити шнури шоломофонів абонентів до їхніх нагрудних перемикачів. Для з’єднання 6-контактних роз’ємів необхідно забезпечити збіг направляючих штирів колодки і вставки. З’єднання проводити акуратно, не допускається вигинання штирів вставки роз’єму. Шестиконтактні колодки апаратів А-1, А-2, А-3, А-4 і колодка додаткового абонента обладнані скобою для запобігання обламування штирів вставки нагрудного перемикача при з’єднуванні. Шнури нагрудних перемикачів, для уникнення забруднення й ушкодження штирів 6-контактних роз’ємів, повинні бути постійно підключені до апаратів і можуть зніматися тільки при ремонті; - абонентам, що беруть участь у перевірці працездатності приладу Р-124, надягти шоломофони, підігнавши їх по розмірах голови регулювальними ремінцями. Особлива увага має приділятися підпасуванню ларингофонів, які повинні щільно прилягати до горла абонента. Для уникнення акустичного замкнення між телефонами і ларингофонами на не одягнутих шоломофонах необхідно стежити, щоб ларингофони не лежали на телефонах. Перевірка працездатності по мережі внутрішнього телефонного зв'язку. Для перевірки працездатності приладу Р-124 по мережі внутрішнього телефонного зв'язку необхідно: - встановити перемикачі виду робіт на апаратах А-1, А-2 і тумблер на апараті ПВ у положення ВС. Телефони всіх абонентів підключаються при цьому паралельно виходові замикаючого підсилювача, а ларингофони - до входів ларингофонних підсилювачів, виходи яких постійно підключені до входу замикаючого підсилювача, розміщеного в апараті А-1; - обертаючи ручку регулятора підсилювача на апараті А-1, встановити необхідну гучність звуку в телефонах при вимові контрольного рахунку "раз - два - три". Встановлення необхідної гучності бажано робити при працюючому моторі об'єкта, тобто при наявності навколишнього шуму. Всі абоненти при роботі з мережею внутрішнього телефонного зв'язку повинні чути один одного незалежно від положення тангенти нагрудного перемикача; - при переході абонентів, підключених до апаратів А-1, А-2 або водія (А-4 або А-3), на зовнішній зв'язок (тобто при встановленні перемикачів виду робіт на цих апаратах у положення РС1 або РС2 або РС - для апарату ПВ), інші абоненти залишаються включеними в мережу внутрішнього телефонного зв'язку. Перевірка кола циклічного виклику. Циклічний виклик може бути посланий кожним з чотирьох абонентів, що знаходяться усередині об'єкта. Абонент, що знаходиться зовні об'єкта, тобто включений у колодку додаткового абонента, яка встановлена зовні об'єкта, не має можливості послати циклічний виклик. Якщо в нього виникає необхідність виклику він повинен голосом попросити кожного з абонентів, що знаходяться в колі внутрішнього телефонного зв'язку, натиснути тангенту нагрудного перемикача в положення ВИК. Для перевірки кіл циклічного внутрішнього зв'язку перемикачі робіт на апаратах А-1 і А-2 варто встановити в положення РС1 або РС2, а тумблер апарату ПВ - у положення РС. Кожний з чотирьох абонентів, що знаходяться всередині об'єкта, по черзі натискає тангенту свого нагрудного перемикача в положення ВИК. При цьому телефони і ларингофони абонентів, що працюють у мережі зовнішнього зв'язку, автоматично переключаються в мережу внутрішнього телефонного зв'язку. Необхідно пам'ятати, що при циклічному виклику, зв'язок по радіо порушується, тому циклічним викликом варто користуватися, по можливості, короткочасно і лише у виняткових випадках. Покликаючому абоненту необхідно тангенту нагрудного перемикача тримати натиснутою в положенні ВИК до закінчення переговорів. Перевірка працездатності приладу Р-124 при виході на зовнішній зв'язок. Для перевірки працездатності при виході на зовнішній зв'язок необхідно: а) встановити перемикачі виду робіт апарату А-1 у положення РС1, апарату А-2 у положення РС2 (або навпаки), а апарату ПВ у положення ВС. При включенні обох абонентів на одну з радіостанцій РС1 або РС2 телефони і ларингофони цих абонентів будуть включені паралельно, що при відсутності крайньої необхідності робити не рекомендується; б) настроювання приймача і передавача радіостанцій здійснюється відповідно до доданих інструкцій; в) натиснувши тангенту нагрудного перемикача в положення ПРД, перевірити включення і наявність модуляції передавача радіостанції шляхом прослуховування власного голосу; г) встановивши тангенту нагрудного перемикача у положення ПРМ, перевірити підключення телефонів шоломофона до виходу приймача (шляхом прослуховування власних шумів приймача); д) прослуховування свого голосу при роботі абонентів по радіо здійснюється за допомогою схем радіостанцій і ніяких додаткових дій не потребує. Для перевірки виходу водія (абонента, підключеного до апарату А-4 або А-3) на зовнішній зв'язок через радіостанцію РС1 необхідно перемикач виду робіт апаратів А-1 і А-2 встановити в положення ВС, а тумблер апарату ПВ - у положення РС. При цьому в телефонах шоломофона водія повинні прослухуватися сигнали приймача радіостанції РС1, а при натисканні ним тангенти свого нагрудного перемикача в положення ПРД має здійснюватися пуск і модуляція передавача радіостанції РС1. Після перевірки працездатності приладу після встановлення його на об'єкті перемикач виду робіт апарату А-1 треба встановити в положення "ВИКЛ". Догляд за приладом Р-124 в процесі експлуатації Прилад Р-124, змонтований на об'єкті. Таблиця несправностей і способи їхнього усунення.
| 40 хв 15 хв | Навчальне питання записую на дошці Висвітити слайд | |
ПІДВЕДЕННЯ ПІДСУМКІВ ЗАНЯТТЯ - Нагадати тему, мету, навчальні питання заняття; - вказати як досягнуті цілі заняття; - оголосити оцінки студентам, які були отриманні по ходу заняття; - дати завдання для самостійної підготовки; - дати команду черговому на закінчення заняття. | 5 хв | - Завдання на самостійну підготовку записують в конспекти. |
Розробив:
старший викладач
С.В. Мілевський “___” ________________ 200 _ року.
Функциональная структура управления.
Функциональная структура управления - для нее характерно создание структурных подразделений, каждое из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Следовательно, в условиях данной структуры каждый орган управления, а также исполнитель специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций). Создается аппарат специалистов, отвечающих только за определенный участок работы. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально.
Достоинства функциональной структуры управления можно свести к следующему:
♦ высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций:
♦ специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности, ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами;
♦ освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством;
♦ создается основа для использования в работе, консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля.
В качестве недостатков этого вида организационной структуры управления назовем:
♦ нарушение принципом полноправного распорядительства принципа единоначалия;
♦ длительную процедуру принятия решений;
♦ трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
♦ снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей;
♦ несогласованность и дублирование указаний и распоряжений, получаемых исполнителями «сверху»;
♦ каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место, недостаточно согласовывая их с необходимостью достижения поставленных перед компанией целей;
♦ отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.
В определенной степени способствуют ликвидации недостатков линейной и функциональной организационных структур так называемые линейно-штабная и линейно-функциональная структуры управления, предусматривающие функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей (в условиях линейно-штабной структуры), либо в пределах специальных полномочий прямо доводить их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне (в условиях линейно-функциональной структуры управления.
Дата добавления: 2015-10-15; просмотров: 356. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы! |
|
|
|
|
Йодометрия. Характеристика метода Метод йодометрии основан на ОВ-реакциях, связанных с превращением I2 в ионы I- и обратно...
|
Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...
|