Значення буржуазних реформ.

Дата добавления: 2015-08-31; просмотров: 639

1. Разработка управленческого решения – важнейший процесс управления.

2. Принятие эффективных управленческих решений.

3. Современная теория принятия управленческого решения.

4. Современные науки об управлении.

5. Теория принятия управленческих решений.

6. Количественный аспект принятия управленческих задач.

7. Качественный аспект принятия управленческих задач.

8. Роль информации в процессе принятия управленческого решения.

9. Решение и управленческое решение. Их сравнительная характеристика.

10. Ответственность за принятие управленческих решений.

11. Цель управленческого решения.

12. Критерии, отличающие решение от управленческого решения.

13. Качество управленческих решений.

14. Основные этапы разработки управленческих решений.

15. Назначение экспертных технологий в процессе принятия управленческих решений.

16. Способы представления принятия решений.

17. Параметры качества управленческих решений.

18. Подготовка к разработке управленческих решений.

19. Разработка оценочной системы в процессе принятия управленческого решения.

20. Анализ ситуации в процессе принятия управленческого решения.

21. Диагностика ситуации в процессе принятия управленческого решения.

22. Параметры эффективности управленческих решений.

23. Генерирование альтернативных вариантов управленческих решений.

24. Технология генерирования альтернативных вариантов управленческих решений.

25. Контроль реализации плана действий в процессе принятия управленческих решений.

26. Реализация управленческих решений.

27. Анализ результата реализации управленческих решений.

28. Разработка управленческих решений.

29. Принятие решения, реализация, анализ результата.

30. Эффективность управленческих решений.

31. Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

32. Возникновение науки об управленческих решениях.

33. Связь науки об управленческих решениях с другими науками об управлении.

34. Классификация управленческих решений.

35. Признаки классификации управленческих решений.

36. Факторы, влияющие на качество управленческих решений.

37. Источники неопределенности в процессе принятия управленческих решений.

38. Виды неопределенности в процессе принятия управленческих решений.

39. Риск в процессе принятия управленческих решений.

40. Разновидности риска управленческих решений.

41. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

42. Анализ риска в процессе принятия управленческих решений.

43. Факторы, влияющие на риск в процессе принятия управленческих решений.

44. Типы рисков в процессе принятия управленческих решений.

45. Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр.

46. Разработка эффективной системы контроля при реализации управленческих решений в органах власти и управления.

Тема может быть изменена при наличии у студента собственного опыта на основе прохождения практики или трудовой деятельности. Изменение темы должно быть согласовано с преподавателем.

Приложение 2