Ситуаційні задачі

Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 530

Порядок разработки мотивационных КПД

Набор мотивационных КПД и производственных целей сотрудников, целевые планки, вес и порядок расчета результативности ежегодно до начала года обсуждаются в индивидуальном порядке руководителем с непосредственным подчиненным.

Из общего перечня КПД и целей для работника выбираются мотивационные и определяются конкретные целевые планки по каждому из показателей. Цели по показателям устанавливаются согласно соответствующим бюджетам и программам развития Предприятий и в соответствии с Положением о постановке целей и оценке достижений.

Количество мотивационных показателей по каждому виду деятельности для сотрудника определяет непосредственный руководитель.

Одновременно с установлением мотивационных КПД и целей для сотрудника, целевых планок по ним, определяется их вес для расчета результативности работника по итогам отчетного периода.

Перечень мотивационных КПД, веса и целевые значения заносятся в Карту эффективности сотрудника (лист "Ключевые показатели деятельности"), подписываются сотрудником, согласовываются вышестоящим / непосредственным руководителем и утверждаются руководителем предприятия.

Таблица 10

Расчет процента премии на основании итоговой результативности

Таблица 11

Пример расчета переменной части оплаты труд

Порядок премирования

• Премия рабочим рассчитывается и начисляется согласно установленным Положением конкретным количественным и качественным показателям работы по результатам работы за месяц.

• По результатам работы за месяц руководитель производственного подразделения предоставляет сведения по результатам работы за месяц («Оценка руководителя»), гдеимеет право уменьшить размер переменной части:

• - за нарушение правил охраны труда и техники безопасности, инструкций по эксплуатации и использованию оборудования (на основании “Акта о нарушении правил ТБ, ПБ и эксплуатации оборудования” и (или) других подтверждающих документов) до 100%;

• - за необеспечение качества выполняемых работ по вине бригады, работника (на основании “ Отчета по претензиям» и (или) других подтверждающих документов) до 100%;

• за нарушение трудовой и производственной дисциплины (на основании “ Акта о простое оборудования”, ”Протокола комиссии по культуре производства” и (или) других подтверждающих документов) до 100%;

• - за простои оборудования по вине работника (на основании “Акта о простое оборудования” и (или) других подтверждающих документов) до 100%,-

• ЛИБО дополнительно премировать работника.

• Предложения о дополнительном премировании / депремировании выносятся на рассмотрение руководителем подразделения и согласовываются с ОТДЕЛОМ ОПЛАТЫ ТРУДА и СОЦ.ПРОГРАММ не позднее 3-го числа месяца, следующего за отчетным.

8.Товарно – марочная политика предприятия.

Таблица12

Виды продукции ЗАО «ПОЛИПАК»

ЗАО « ПОЛИПАК» выпускает следующие виды продукции: СБЕ1( пленки без печати), СБЕ2(пленки ПЭ с печатью), СБЕ3(пленки многослойные и пленки прочные). В свою очередь продукты СБЕ подразделяются на Суб СБЕ (СБЕ1: ПЭ пленка и т/усадка, СБЕ2:ПЭ с печатью, т/ус печ Coexflex, СБЕ3: ПП+ПП,ПП+ПЭ, ПЭ+ПЭ,ПЭТ+ ПЭ, полипропилен прозрачный). При изготовлении данных видов продуктов используют следующие виды СМИ: СБЕ1 и СБЕ2 :ПЭВД, СБЕ3:полипропиленовая пленка, полиэтиленовая пленка, лавсан. По уровню доходности СБЕ1 составляет 8 руб./кг., СБЕ2 – 12 руб./кг., СБЕ3.1-25руб./кг, СБЕ3.2- 18 кг../кг., но если рассмотреть доход /час, то СБЕ1 составляет 1810 руб./час., СБЕ2 – 3472 руб./час., СБЕ3.1-76руб./час, СБЕ3.2- 850 кг../час из этого можно сделать вывод, что наиболее прибыльным производством является СБЕ3(Пленки ПЭ с печатью). При производстве СБЕ1 и СБЕ2 задействована по 1 ед. оборудования : экструдер то при изготовлении СБЕ3 исп. 3 ед. обор.: экструдер, печатные машины и ламинатор. Но на предприятии принят классификатор по доходности руб./кг.

Также рассмотрим типы конкурентов с точки зрения удовлетворения предприятием. Практически в каждом городе существуют производства по выпуску термоусадочной пленки и крупной, национальных производителей не существует. Перечислим несколько компаний на рынке для рассмотрения конкуренции.

«Хорловские полимеры»- интегрированная бизнес- группа, специализирующаяся в сфере производства и поставок упаковочных материалов, упаковочной продукции. Группа компаний «Хорловские полимеры» является весьма авторитетной на рынке.

Полимер Десногорск- их особенность это производство пленок для молочной промышленности. Пленка, предназначенная для упаковки творога, спредов, сливочного масла, творожных изделий.

Folie- особенность- это производство термостойкой пленки различных видов от руковов для запекания до флексографической печати.

Из рассмотренного перечня видно, что конкуренты в той или иной степени опираются на одну отрасль по производству ( молочная продукция, термоустойчивые пленки и т.д.). Это говорит о большой зависимости конкурентов от своих потребителей т.е., если ситуация на рынке ухудшится, то предприятие будет нести большие потери. На ЗАО « ПОЛИПАК» многофункциональное производство, не зависящее ни от одной отрасли промышленности,