Власть как основа лидерства

Власть исследовалась в XX веке преимущественно социоло­гами, политиками и философами. В контексте лидерства и ме­неджмента уче­ные избегали этой проблемы. Тем не менее, каж­дая организация может быть рассмотрена как система власти. Без власти не могут взаимодей­ствовать элементы лидерства.

В практическом менеджменте власть часто ассоциируется с пра­вами и полномочиями, но власть — это реальная возмож­ность их ис­пользовать, это способность и возможность влиять на людей незави­симо от их согласия. Власть конкретизирована ее носителем и обстоя­тельствами, поэтому она имеет относитель­ный характер. Обладающий большой властью менеджер теряет ее, садясь в кресло дантиста.

Власть имеет различные источники:

— должность или полномочия;

— личность или авторитет;

— культура или менталитет;

— внешние источники.

Власть на основе должности носит формальный характер и зави­сит от положения должности по отношению к целям орга­низации, от за­менимости должности. На силу этой власти влияет то, насколько долж­ность представляет свободу маневра или ка­кова область принятия ре­шений. Власть личности основана на ее авторитете и взаимном призна­нии личностей. В основе автори­тета находится «настройка» качеств че­ловека на решаемые им за­дачи и характеристика соответствующей си­туации, а также при­знание этих качеств другими людьми, которые при­частны к ре­шаемым задачам.

Более загадочным и менее структурированным источником власти является корпоративная культура. Она развивается на осно­ве межлич­ностных, часто неформальных коммуникаций, благодаря устному обще­нию, общности целей и на основе фирменного стиля лидерства. Влия­ние культуры на власть имеет тонкие формы, оно основано на этике бизнеса и общепринятых ценностях.

Внешние источники власти возникают в результате деятель­ности законодательных и исполнительных органов государства. К таким ис­точ­никам можно отнести и поставки материалов, сырья, полуфабрикатов (например, текстильная промышленность зависит от поставок шерсти и хлопка).

Власть имеет границы. Концентрации власти ставятся барье­ры. Объем власти в одних руках ограничивается:

— должностными обязанностями, делегированием полномочий, пра­вовыми нормами;

— границами самой организации;

— возможностью унизить находящихся у власти — обычно н.e ува­жают тех, кто обладает властью, но продолжают покорно следовать их распоряжениям;

— временем и силами;

— границами признания власти последователями лидера или дру­гими людьми.

Подробнее см.: Хант Дж. Поведение и власть в организациях // Современное управление. 2001. № 3. С. 64-66.

Самую значительную власть заключают в себе те лидеры, которые успешно согласовывают цели сотрудников с целями группы, а цели группы — с целями организации.

Наука о власти называется краталогией. Для нее характерно мно­гообразие концепций власти.

Поведенческая концепция: власть определяется через отно­шения между социальными группами, которые позволяют одной группе изме­нять поведение другой. Власть здесь выступает как средство регулиро­вания поведения в обществе или организации.

Функциональная концепция: власть определяется через способ­ность группы аккумулировать интересы организации и влиять на про­цессы в пользу сей организации. Власть здесь выступа­ет как система ресурсов, реализация которых направлена на достижение общих целей.

Социально-философская концепция: власть представляется особым видом деятельности, который реализуется силами воздей­ствия на сознание через формирование общественного мнения. Обществен­ное мнение — основная сила, из которой возникает господство. Когда мнения противоположны, общество расколото, такая власть не склады­вается, тогда власть порождается грубой силой. Однако истинная власть есть проявление духовной силы.

Концепция О. Тоффлера: власть определяется силой, богатст­вом и знаниями, которые связаны в единую систему. Сила есть инструмент принуждения, негативное средство. Она лишена гибкости, функцио­нально ограничена. Качество власти обес­печивается материальным бо­гатством. Но оно дает как поло­жительные, так и негативные средства (инструменты) власти. Высший уровень качества власти обеспечивается знаниями, ин­формацией. В современном управлении они подчинили силу и богатство. Власть силы изживает себя, так как есть деньги. Это более современный, чем силовое давление, инструмент, а пре­восход­ство капитала, денег возможно лишь до появления и раз­вития инфор­ма­ционных технологий, реальную власть при кото­рых дает контроль над информацией.

Господствующая система взглядов на власть определяется требо­ваниями доминирующего стиля лидерства. Власть основа­на прежде всего на тех элементах, на тех знаниях и той информа­ции, которые наи­более значимы для доминирующего успешного стиля лидерства ус­пешно действующих компаний.

Существуют три базовых типа власти, каждый из которых имеет свои источники.

Статусная власть: ее источником является иерархическое нера­венство социальных систем.

Экономическая власть: ее источником является имуществен­ное неравенство, отношения собственности.

Духовная власть: источник — культурное неравенство.

Базовые типы при своем взаимодействии порождают на практике вторичные типы власти. Так, например, взаимодейст­вие экономической и статусной власти дает вторичный, админи­стративный тип власти, то есть власть чиновников над граждана­ми, власть руководителей над со­трудниками.

Рассмотрим, как используется власть в рамках эффективно­го ли­дерства.

Экспертная власть может помочь лидеру вести последовате­лей за собой, если они поверили в то, что лидер имеет больше специальных знаний в определенной области, чем они. Однако в целом экспертная власть имеет узкое применение, и возмож­ность ее использования об­ратно пропорциональна уровню, за­нимаемому лидером в организации.

Власть примера является во многих случаях причиной признания и последующего обожания лидера последователями.

Харизма. Данный источник власти исходит непосредственно от по­следователей, но для этого лидеру необходимо найти своих обожате­лей, а не наоборот. Право на власть приобретается лидером в ходе его карьеры и исходит из его позиции в организации. Однако реально этим правом лидер может пользоваться только до того момента, пока это признается его последователями и принимается ими как указание к дей­ствию.

Власть информации связана с умением лидера обобщать на своем уровне разные информационные потоки.

Все большее значение приобретает власть общения, «связей», реализуемая, в частности, путем создания так называемых сетевых структур, способствующих поддерживанию эффективного лидерства на должном уровне без количественного роста на основе неформальных коммуникаций организации.

Принятие решений — источник власти лидера на этапе послед­него слова, которого, как правило, ждут от него последователи. Эффек­тивное лидерство предполагает активное участие последователей на всех этапах принятия решений, а также высокий уровень решительности у самого лидера.

Лидер должен стремиться к эффективному сочетанию всех воз­можных типов и источников власти.