Техническое проектирование
Сначала уточняются цели создания ИС и выполняемые ею функции; устанавливается ее взаимосвязь с другими системами, уточняется и при необходимости изменяется организационная структура предприятия.
Затем разрабатываются локальные проектные решения, к числу которых относят следующие операции: · разработка Постановки задачи, которая служит основанием для разработки проектных решений по задаче; · проектирование форм входных и выходных документов, системы ведения документов и макетов экранных форм документов; · проектирование классификаторов экономической информации и системы ведения классификаторов; · проектирование состава и структур файлов информационной базы; · уточнение состава технических средств. Основным компонентом локальных проектных решений является постановка задачи. Этот документ содержит четыре составные части: · характеристику задачи: цель, назначение решения конкретной задачи, периодичность решения задачи, описание связей с другими задачами; · описание входной информации: перечень входных документов; периодичность возникновения и сроки получения информации; наименования и идентификаторы по каждой форме документа; · описание выходной информации: аналогично входной информации; · описание алгоритма решения задачи: перечень формул расчета результатных показателей или описание математической модели, экономико-математического метода, применяемого для ее реализации, и перечень последовательных шагов выполнения расчетов Результатом выполнения этого этапа работ является документ Технический проект.
Рабочее проектирование На этом этапе осуществляется техническая реализация выбранных наилучших вариантов и оформляется: Программная документация: · описание программ; · спецификация программ; · тексты программ; · контрольные примеры; · инструкции для системного программиста, оператора и пользователя. Технологическая документация, которая предназначена для использования специалистами в своей деятельности на каждом автоматизированном рабочем месте. В ее состав входят: технологические карты, разрабатываемые на процессы обработки информации при решении задач каждого класса; инструкционные карты, составляемые на каждую технологическую операцию; Правовые инструкции, определяющих права и обязанности специалистов, работающих в условиях функционирования на предприятии компонентов ИС. Заключительной операцией оформление рабочего проекта. Состав и содержание работ на стадиях внедрения, эксплуатации и сопровождения проекта Внедрение проекта включает в себя три этапа: подготовка объекта к внедрению проекта; опытное внедрение проекта сдача его в промышленную эксплуатацию.
На этапе Подготовка объекта к внедрению проекта осуществляется комплекс работ по подготовке предприятия к внедрению разработанного проекта ИС. На этапе Опытное внедрение осуществляют проверку правильности работы некоторых частей проекта и получают исправленную проектную документацию и составляют Акт о проведении опытного внедрения. На этапе Сдача проекта в промышленную эксплуатацию осуществляют комплексную системную проверку всех частей проекта, в результате которой получают доработанный Техно-рабочий проект и Акт приемки проекта в промышленную эксплуатацию. Эксплуатация и сопровождение проекта включает этапы: эксплуатация проекта; сопровождение и модернизация проекта. На этапе Эксплуатация проекта получают информацию о работе всей системы в целом и отдельных ее компонентов и собирают статистику о сбоях системы в виде замечаний, которые накапливаются для выполнения следующего этапа. На этапе Сопровождение проекта выполняются два вида работ: ликвидируются последствия сбоев в работе системы и исправляются ошибки, не выявленные при внедрении проекта, осуществляется модернизация проекта. В процессе модернизации проект либо дорабатывается, т.е. расширяется по составу подсистем и задач, либо производится перенос системы на другую программную или техническую платформу с целью адаптации ее к изменяющимся внешним и внутренним условиям функционирования, в результате чего получают документы модернизированного Техно-рабочего проекта.
На стадии внедрение проекта проводятся подготовка и постепенное освоение разработанной проектной документации ИС заказчиками системы и осуществляется выявление частных и системных принципиальных недоработок в предлагаемом проектном решении. Внедрение может осуществляться с использованием следующих методов: · последовательный метод, когда последовательно внедряется одна подсистема за другой и одна задача следует за другой задачей. Недостаток: увеличение длительности внедрения, что ведет за собой рост стоимости проекта. · параллельный метод, при котором все задачи внедряются во всех подсистемах одновременно. Недостаток: возникает возможность пропуска ошибок в проектной документации (хотя сокращается время внедрения). · смешанный подход, согласно которому проектировщики, внедрив несколько подсистем первым методом и накопив опыт, приступают к параллельному внедрению остальных. Используется чаще других.
Внедрение проекта осуществляется в течение трех этапов: 1. этап. Подготовка объекта к внедрению: · изменяется организационная структура объекта; · набираются кадры соответствующей; · оборудуется здание под установку вычислительной техники; · выполняются закупка и установка вычислительной техники; · в цехах, отделах устанавливаются средства сбора, регистрации первичной информации и передачи по каналам связи; · осуществляется создание файлов информационной базы с нормативно-справочной информацией. В результате выполнения этапа составляется Акт готовности объекта к внедрению проекта ИС. Затем формируется состав приемной комиссии, разрабатывается Программа проведения опытного внедрения и издается Приказ о начале опытного внедрения.
2 этап. Опытное внедрение: · подготовка исходных оперативных данных для задач, которые проходят опытную эксплуатацию; · ввод исходных данных в ЭВМ и выполнение запланированного числа реализаций; · анализ результатных данных на предмет наличия ошибок.
В случае обнаружения ошибок осуществляются поиск причин и источников ошибок, внесение коррективов в программы, в технологию обработки информации, в работу технических средств, в исходные оперативные данные и в файлы с условно-постоянной информацией. Кроме того, выявляется неквалифицированная работа операторов, что служит основанием для проведения комплекса мер по улучшению подготовки кадров. После устранения ошибок получают Акт о проведении опытного внедрения.
3 этап. Сдача проекта в промышленную эксплуатацию. · проверка соответствия выполненной работы договорной документации по времени выполнения, объему проделанной работы и затратам денежных средств; · проверка соответствия проектных решений по ИС требованиям ТЗ; · проверка соответствия проектной документации ГОСТам; · проверка технологических процессов обработки данных по всем задачам и подсистемам; · проверка качества функционирования информационной базы, оперативности и полноты ответов на запросы; · выявление локальных и системных ошибок и их исправление.
В результате выполнения работ данном этапе составляется Акт сдачи проекта в промышленную эксплуатацию.
На стадии Эксплуатация и сопровождение проекта решается вопрос о том, чьими силами (персоналом объекта-заказчика или организации-разработчика) будут осуществляться эксплуатация и сопровождение проекта, и в случае выбора второго варианта заключается Договор о сопровождении проекта.
В процессе выполнения этапа эксплуатация проекта осуществляются исправления в работе всех частей системы при возникновении сбоев, регистрация этих случаев в журналах, отслеживание технико-экономических характеристик работы системы и накопление статистики о качестве работы всех компонентов системы. На этапе Сопровождение и модернизация проекта выполняется анализ собранного статистического материала, а также анализ соответствия параметров работы системы требованиям окружающей среды. Анализ осуществляет создаваемая для этих целей комиссия. По результатам анализа: · дается заключение о необходимости модернизации всего проекта или его частей; · определяется объем доработок, сроки и стоимость выполнения этих работ.
|