Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ





(ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ)

1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.РАЗРАБОТКА БАЛАНСОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ

3.БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ - КОНТРОЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ

4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СТАТУСА ПРЕДПРИЯТИЯ: прибыльность, ликвидность, эффективность активов, анализ акционерного капитала

5.КОРРЕКТИРОВКА БАЛАНСОВОЙ МОДЕЛИ

6.КОРРЕТИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ:

Разработка балансовой модели на основе изучения спроса и возможностей производственных мощностей.

Выбор показателей финансового статуса предприятия.

Выбор периода для оценки плана.

Регрессионный анализ факторов, влияющих на разработку плана

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, её определения, способы обеспечения пропускной способности, производительность и способы её

стимулирования. Загрузка оборудования, обеспечение оборотными средствами

Задачи стратегического плана управления финансами:

- выбор критерия принимаемого решения

-расчёт размещения капитала

-расчёт объёма капитальных вложений

Задачи контроля управления финансами:

-расчёт бизнес - плана

-бухгалтерский учёт, статистический анализ

-анализ результатов деятельности.

МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ:

СОИЗМЕРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ: финансовые данные подвержены изменениям. На основе статистических данных сравнивают объекты и классифицируют их, вводя упорядочение на основе предпочтения. Классы могут быть разбиты на подклассы.

 

Прибыль: Стоимость предприятия

1.Какая часть максимизируется - мотивы владельцев

2.Срок максимизации - риски владельцев

3.Степень риска - методы увеличения стоимости

4.Критерий оптимальности

Порядок образования прибыли:

Показатели дохода и прибыли:

Чистая выручка от реализации = валовая выручка - НДС - акцизы - скидки;

Бухгалтерская прибыль:

Валовая прибыль от реализации = Чистая выручка от реализации - производственные затраты;

Прибыль до налогообложения:

Прибыль от основной деятельности = Валовая прибыль от реализации - расходы на АУП - расходы на сбыт

Чистая прибыль = прибыль после уплаты налога

 

Себестоимость реализованной продукции = затраты на материалы + затраты на заработную плату + производственные накладные затраты

Валовая прибыль = Выручка – себестоимость (прямые затраты на производство)

Операционная прибыль = Валовая прибыль – операционные расходы

Прибыль до вычета налогов = Операционная прибыль – не эксплуатационные расходы

Чистая прибыль = Прибыль до вычета налогов – налоги

Не эксплуатационные расходы:

- выплаты,

-% % по займам,

-покупка нематериальных активов,

-убытки от инвестиций,

-убытки от продаж.

Операционные расходы:

-на АУП

-на рекламу

-делопроизводство

-Аренда

-транзакционные издержки

Инвестиции → Запасы → Производство → Сбыт → Формирование фондов

 

 

Трансформация денежных средств в оборотных активах:

Начало операционного цикла   Погашение кредиторской задолженности   Оплата сырья, отток денежных средств     Финансовый цикл (между фактом оттока денежных средств и результатом в притоке)   Размещение заказа на сырьё   Поступление сырья и сопроводительных документов, появление актива на балансе фирмы и обязательств оплаты   Производственный процесс, обращение запасов   Продажа готовой продукции с отсрочкой оплаты (появление дебиторской задолженности), отвлечение собственных средств из оборота     Период погашения Деб.Зад.     Получение платежей: Приток денежных средств     Погашение кредиторской задолженности     Оплата сырья, Отток денежных средств  

 

Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач:

1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его.

3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия в связи с изменениями спроса на продукцию и конкуренции на рынке

4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены.

В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется:

- текущая ликвидность,

-обеспеченность собственным капиталом,

- платёжеспособность предприятия







Дата добавления: 2014-10-29; просмотров: 680. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Ведение учета результатов боевой подготовки в роте и во взводе Содержание журнала учета боевой подготовки во взводе. Учет результатов боевой подготовки - есть отражение количественных и качественных показателей выполнения планов подготовки соединений...

Сравнительно-исторический метод в языкознании сравнительно-исторический метод в языкознании является одним из основных и представляет собой совокупность приёмов...

Концептуальные модели труда учителя В отечественной литературе существует несколько подходов к пониманию профессиональной деятельности учителя, которые, дополняя друг друга, расширяют психологическое представление об эффективности профессионального труда учителя...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.009 сек.) русская версия | украинская версия