АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ) 1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.РАЗРАБОТКА БАЛАНСОВОЙ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ 3.БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ - КОНТРОЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ 4.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО СТАТУСА ПРЕДПРИЯТИЯ: прибыльность, ликвидность, эффективность активов, анализ акционерного капитала 5.КОРРЕКТИРОВКА БАЛАНСОВОЙ МОДЕЛИ 6.КОРРЕТИРОВКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: Разработка балансовой модели на основе изучения спроса и возможностей производственных мощностей. Выбор показателей финансового статуса предприятия. Выбор периода для оценки плана. Регрессионный анализ факторов, влияющих на разработку плана ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ МОЩНОСТЬ, её определения, способы обеспечения пропускной способности, производительность и способы её стимулирования. Загрузка оборудования, обеспечение оборотными средствами Задачи стратегического плана управления финансами: - выбор критерия принимаемого решения -расчёт размещения капитала -расчёт объёма капитальных вложений Задачи контроля управления финансами: -расчёт бизнес - плана -бухгалтерский учёт, статистический анализ -анализ результатов деятельности. МЕТОДЫ РЕШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ: СОИЗМЕРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ: финансовые данные подвержены изменениям. На основе статистических данных сравнивают объекты и классифицируют их, вводя упорядочение на основе предпочтения. Классы могут быть разбиты на подклассы.
Прибыль: Стоимость предприятия 1.Какая часть максимизируется - мотивы владельцев 2.Срок максимизации - риски владельцев 3.Степень риска - методы увеличения стоимости 4.Критерий оптимальности Порядок образования прибыли: Показатели дохода и прибыли: Чистая выручка от реализации = валовая выручка - НДС - акцизы - скидки; Бухгалтерская прибыль: Валовая прибыль от реализации = Чистая выручка от реализации - производственные затраты; Прибыль до налогообложения: Прибыль от основной деятельности = Валовая прибыль от реализации - расходы на АУП - расходы на сбыт Чистая прибыль = прибыль после уплаты налога
Себестоимость реализованной продукции = затраты на материалы + затраты на заработную плату + производственные накладные затраты Валовая прибыль = Выручка – себестоимость (прямые затраты на производство) Операционная прибыль = Валовая прибыль – операционные расходы Прибыль до вычета налогов = Операционная прибыль – не эксплуатационные расходы Чистая прибыль = Прибыль до вычета налогов – налоги Не эксплуатационные расходы: - выплаты, -% % по займам, -покупка нематериальных активов, -убытки от инвестиций, -убытки от продаж. Операционные расходы: -на АУП -на рекламу -делопроизводство -Аренда -транзакционные издержки Инвестиции → Запасы → Производство → Сбыт → Формирование фондов
Трансформация денежных средств в оборотных активах:
Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач: 1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию. 2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его. 3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия в связи с изменениями спроса на продукцию и конкуренции на рынке 4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены. В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется: - текущая ликвидность, -обеспеченность собственным капиталом, - платёжеспособность предприятия
|