Дефицит и профицит бюджета, государственный внутренний и внешний долг
Внебюджетные фонды - средства на пенсионное обеспечение, социальное страхование, охрану здоровья: -имеют целевую направленность, -расходы не включены в госбюджет, -пополнение за счёт налогов Пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд обязательного медицинского страхования, фонд занятости, экономические внебюджетные фонды. Налогообложение в стране: Обязательный платёж для обеспечения деятельности государства (от Петра Великого) Функции налогов: - фискальная - регулирующая - социальная. Величина поступлений налогов в бюджет прямо зависит от дохода налогоплательщика. Можно регулировать доходы групп населения: Прогрессивные, регрессивные, пропорциональные налоги. По изъятию и установлению налоги: - федеральные - региональные - местные (самоуправление, которого нет) Федеральные налоги - на прибыль - акцизы - НДС - Таможенные - за природные ресурсы. Налоги различают по принципу начислений: Прогрессивные: от 1 до А - а процентов /а - базовый проц/, от А до В - в процентов /в> а Дигрессивные /прирост уменьшается/; пропорциональные /процент -постоянный/; регрессивный /процент уменьшается по мере роста показателя/. Прямые - на здание, на капитал. Личный: подоходный, поимущественный. НДС: на каждом этапе технологической цепочки производства и обращения товара налог на добавленную предприятием стоимость. Плательщик - организации и индивидуальные предприниматели. Акцизы - налог на дефицитную, высокорентабельную ввозимую продукцию(винно-водочные, ювелирные, автомобили для производящих и реализующих организаций. Налог на прибыль: базой для расчётов служит балансовая прибыль, на её основе - налогооблагаемая прибыль. После уплаты налога на прибыль - чистая прибыль. Чистая прибыль = Выручка - акцизы - НДС - затраты – налог на прибыль. Ставка на прибыль с 01.01.02 г. - 24%, уплачивается ежеквартально (ежемесячно) Единый социальный налог: уплачивается работодателями за сумму доходов, выплаченную работникам за отчётный период. Региональный налог на имущество, налог с продаж, земельный налог, налог на рекламу. Для субъектов малого предпринимательства упрощённая система налогообложения - на совокупный доход. Единый налог на вменённый доход (20%). Классификация затрат предприятия: - материальные затраты, - затраты на оплату труда, -амортизация основных фондов, -отчисления на социальные нужды (добровольные или налоговые)
Финансовый менеджмент – управление финансами Предприятия
Финансовые отношения возникают с финансово- кредитной системой, с другими предприятиями, с рынками с бюджетными и внебюджетными фондами. Функции финансов предприятия: - обеспечивающая, - распределительная, - контрольная. Функции работников отдела проектного финансирования: -подготовка и поддержание базы данных показателей бюджетных смет, финансовых и кредитных планов -разработка нормативных документов, -разработка мероприятий по реализации подготовленных проектов, -составление бюджета проекта на финансовый год и плановый период -разработка финансового плана финансирования проекта, -оценка риска плана реализации проекта, -прогнозирование динамики финансовых показателей деятельности Предприятия и подготовка предложений по корректировке финансового плана и бюджета проекта, Пример Японии: единственный путь выхода на мировой сырьевой рынок за счёт высокотехнологического развития интеллектуальных отраслей индустриальной экономики, выживание через развитие и интеграцию в мировое хозяйство. Динамика экономических результатов деятельности предприятия определяется как безубыточность в пространстве факторов: Q-объём производства, Z-затраты на производство и сбыт, S- спрос и цена продукции.
Реализуемость планов и стратегии развития финансовой системы предприятия зависит от организации и структуры системы управления финансами, но обязательно включающей: Генеральная цель – прибыль предприятия На краткосрочный период На долгосрочный период ↓ Выживаемость Обеспечение лидерства на рынке ↓ ↓ Сокращение производственного, финансового и технологического Борьба за лидерство в качестве цикла ↓
Окупаемость затрат Поддержание безубыточности Максимизация выручки на рынке сбыта производства
Повышение уровня функционального Сокращение ручного труда, внедрение и производственного контроля гибких автоматизированных систем
Проблема управления предприятием предполагает решение следующих задач: 1.Оценка эффективности хозяйственной деятельности промышленных предприятий и разработка рекомендаций по их совершенствованию. 2.Оценка финансовой устойчивости предприятия на основе показателей деятельности его. 3.Структуризация комплексного потенциала промышленного предприятия. 4.Оптимизация структуры ресурсного обеспечения, рынка и цены. Управление – сознательное, разумное воздействие на объект управления. Управление перспективное, стратегическое (этапы и цели, расчётное технико-экономическое описание состояний Предприятия); Текущее или календарное планирование (технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности в каждый временной период) Оперативное (организация – структуризация методов производственных процессов, координация, регулирование, контроль, учёт). Объекты управления: ПХД (показатели хозяйственной деятельности) Кадры Материалы Технология (организация, труд, информация). Основные факторы (особенности, принимаемые во внимание при расчётах) целевого управления: -размеры оборотных активов, -оборачиваемость оборотных активов, -платёжеспособность фирмы и рынка, -условия инвестирования и самофинансирования, -постоянные и переменные издержки. Факторный анализ устанавливает приращение эффекта деятельности (прибыли) как сумму приращений факторов. Стадии жизненного цикла: Продукции организационных средств и условий Капитализации предприятия В качестве нормативных показателей граничных критериев критического финансового положения используется: - текущая ликвидность, -обеспеченность собственным капиталом, - платёжеспособность предприятия.
Стратегические направления и цели реформирования предприятия (дерево целей): Увеличение прибыли предприятия в условиях развития экономики и роста предпринимательского риска ↓ Сокращение затрат производства ↓ ↓ Сокращение запасов Сокращение численности рабочих ↓ ↓ Контроль спроса и планирование Развитие гибких производственных выполнения договорных обязательств систем ↓ Рациональное использование ресурсов и равномерная загрузка оборудования ↓ ↓
|
