Совет директоров

↓

Председатель правления совета директоров

↓

Президент корпорации:

- продажи (маркетинг),

- финансы:

↓

- казначей (отделы):

- отдел кредитов

- управление запасами

- отдел инвестиционного планирования;

↓

 

: - бухгалтер

- учёт затрат

- финансовый учёт

- налоговый учёт

 

- Отдел Проектного финансирования

Функции работников отдела проектного финансирования:

-подготовка и поддержание базы данных показателей бюджетных смет, финансовых и кредитных планов

-разработка нормативных документов,

-разработка мероприятий по реализации подготовленных проектов,

-составление бюджета проекта на финансовый год и плановый период

-разработка финансового плана финансирования проекта,

-оценка риска плана реализации проекта,

-прогнозирование динамики финансовых показателей деятельности Предприятия

и подготовка предложений по корректировке финансового плана и бюджета

проекта

 

Преобразование компании в открытую публичную корпорацию (IPO) процесс

сложный, длительный и дорогостоящий.

Преимущества преобразования фирмы в открытую корпорацию и мотивы стремления:

-диверсификация вложений инвесторов; продавая часть акций на открытом рынке, учредители диверсифицируют свои активы и снижают риск своих инвестиционных портфелей; ограниченная ответственность – только акциями;

- высокая ликвидность (а собственнику трудно найти покупателя);

- дешевизна привлечения внешнего финансирования (у инвесторов больше доверия к компаниям- эмитентам) публично информирующим своё финансовое положение;

- определённость стоимости фирмы, чьи акции торгуются на рынке, производится оценка фондовых опционов, что заинтересовывает, прежде всего, ведущих сотрудников своей фирмы;

- подготовленность к слияниям и поглощениям, так как оплата осуществляется акциями фирмы;

- расширение рынков сбыта продукции.

Преимущества корпорации перед другими формами предприятий:

- неограниченный срок жизни;

- высокая ликвидность собственности владельца;

- ограниченная ответственность (только акциями).

Недостатки корпораций:

- прибыль подвержена двойному налоговому обложению (корпоративный налог + подоходный на физических лиц);

- регистрация сложна и требует усилий и времени (устав, объём капитала, руководство).

Стратегия - генеральное направление поэтапного достижения целей

Проблемы социально-экономического развития (Африка, Европа, Азия,)

Структура стратегического управления корпорацией: (первый параграф дипломного проекта студента).

Стратегия начинается с формулировки миссии фирмы (стратегических целей).

Цель бизнеса фирмы:

-частного Предприятия – увеличение прибыли.

- Корпорации – увеличение стоимости акций.

-Двигатель прогресса в выполнении целей – потребительский спрос, улучшение торговли.

1.Анализ внутреннего состояния Пр.

2.Прогноз динамики внешней среды и вариантов развития.

3.Декомпозиция целей и перспектив работы Пр.

4.Возможные проблемы и риски.

5. Сценарии поэтапного достижения цели.

6.Организационные проекты реализации программ развития Пр.

7.Разработка планов реализации с учётом реальных условий, наличия ресурсов, и времени.

Принципы стратегического управления:

-Разумная целесообразность

-Обратные связи (учёт прогнозных изменений)

-Системность

-Поэтапность

-Вариантность

Риски реализации

Процедуры системного подхода:

-идентификация (функциональные взаимосвязи),

-компьютерное моделирование вариантов

Основные денежные потоки корпорации:

- объёмы реализации (рост, спад; повышение и снижение цен; изменение качества продукции и потребляемых товаров);

- операционная прибыль (зависимость от предыдущих факторов);

- используемый капитал.

Перечисленные факторы влияют на установление цен на акции, а также принятие во внимание условий:

- 1.внешние условия (экономический климат страны):

- антимонопольное законодательство,

- нормативы взаимодействия с окружающей средой,

- безопасность труда и продукции,

- политика Центробанка;

- 2.выбранная стратегия предприятием:

- ассортимент производимых товаров,

- освоенная технология производства, перспективы её модернизации

- направления и финансирование НИОКР,

- привлекаемая доля кредитов,

- политика (целевые установки стратегии) выплаты дивидендов

- 3.обоснованность решений менеджеров:

- прогноз основных денежных потоков (пример кризиса 2007 года),

- временная структура денежных потоков

- оценка рисков и их минимизация

- оценка влияния фондового рынка на цены акций фирмы.

Тенденции в сторону развития финансовых корпораций:

Банки

Брокеры

страхование

Фондовый рынок устанавливает цены на акции компаний -:

- организованные биржи

Стратегические направления финансовой политики корпорации:

- рост (установление в зависимости от стратегических решений) цен на акции,

- развитие новых технологий и товаров (инновации технологии и продуктов),

- рост объёмов продаж,

- качество обслуживания клиентов,

- выгоды для сотрудников.

В этике бизнеса важным фактором являются построения отношений

- с сотрудниками,

- с клиентами,

- с акционерами.

Корпорация должна стремиться:

К обязательности социальной ответственности, основывающейся на здравом смысле и информации:

Необходимость страт. управления в социально политическом развитии государства;

Производственно-экономическая сфера территорий в топливном – энергетическом комплексе страны;

Обеспечить безопасность государственных, территорий, предприятий;

Развивать транспорт, информационные коммуникации.

Стратегии актуальные на современном этапе для России:

Стратегии развития (новых областей применения, новых модификаций, диверсификации продукции).

Стратегия выживаемости (выбор ценовой политики на короткий период, управление затратами, освоение новых сегментов рынка и технологий сбыта).

Стратегия планомерного отступления (постепенный уход с неэффективного рынка, ликвидация вида деятельности или группы товаров)

Выбор стратегии:

Предварительный анализ:

-отраслевое определение предприятия,

-определение продукции предприятия на рынке,

-определение взаимоотношений с конкурентной продукцией.