Зарубежные гибкие производственные системы (FMS)

Зарубежные САП развивались намного интенсивнее отечественных и к настоящему времени значительно опережают их по обоснованности концепции, уровням автоматизации и степени интеграции подсистем. Кроме того, они изначально ориентированы на автоматизированное управление производственными, а не учётно-финансовыми, коммерческими или иными непроизводственными предприятиями.

Начало автоматизации производства в западной экономике положили системы автоматизированного проектирования CAD (Computer-Aided Design), автоматизированного планирования производственных процессов CAPP (Computer-Aided Process Planning) и компьютерного производства CAM (Computer-Aided Manufacturing), которое, по сути, сводилось к автоматизации программирования станков с числовым программным управлением (ЧПУ). Затем эти системы были объединены в интегрированную систему автоматизированного производства CIM (Computer-Integrated Manufacturing).

Как уже говорилось выше, в США системы автоматизации производства называют гибкими производственными системами (ГПС) ‑ Flexible Manufacturing System (FMS). Западный опыт автоматизации производства имеет более длительную историю, более глубоко проработан и обоснован.

Немного об истории и причинах появления ГПС. В середине 60-х годов прошлого века, когда конкуренция на рынке стала более интенсивной, главной заботой производства была стоимость (цена) продукции, позволявшая получать максимальную прибыль (добавочную стоимость). Однако позже, в связи с ростом конкуренции на внутренних и, особенно, ‑ на мировом рынках, приоритетом производственного бизнеса стало качество производимых товаров и услуг, нацеленное на максимальное удовлетворение постоянно растущих запросов потребителей и обеспечивающее, в итоге, выживание во всё обостряющейся конкурентной борьбе на рынках сбыта продукции.

Тогда же была сформулирована представленная выше в разд. 6.1.2 новая стратегия производства: быстрая и гибкая настраиваемость (Customizability) на бысро меняющиеся рыночные условия. Производственные компании должны адаптироваться к среде, в которой они работают, быть более гибкими в своих операциях и удовлетворить различные сегменты рынка.

FMS является, прежде всего, технологией производства, которой можно и должно управлять. Исследования Массачусетского технологического института (MIT) по конкурентоспособности отметили, что американские компании потратили вдвое больше времени на инновационную продукцию, чем на инновационные процессы. Немцы и японцы сделали прямо противоположное. При изучении FMS, нужно иметь в виду, что, как сказал известный американский производственный статистик Питер Друкер: " Мы должны стать менеджерами технологий (т.е. технологических процессов), а не просто их пользователями ".

Во-вторых, FMS – это философия. Ключевым словом является " Система". Философски, FMS включает в себя системную точку зрения на производство. Для современных производителей традиционное понятие " гибкость" (flexibility) – гибкость, переналаживаемость), расширено до понятия " agility" – проворность, быстрота, живость, ловкость. Современный «гибкий» производитель это тот, который является самым быстрым на рынке, работает с минимальной совокупной стоимостью и имеет наибольшую способность удовлетворять запросы своих клиентов. Таким образом, сегодня гибкость означает получение индивидуальных продуктов высокого качества по разумной цене, которые могут быть быстро доставлены клиентам, а FMS ‑ это просто один из способов достижения такой гибкости.