Ветеринарных препаратов

Фармацевтические предприятия относятся к числу таких производств, которые способны обеспечить выпуск нескольких миллионов упаковок различных видов лекарств за год. Особенность данных производств заключается в необходимости значительных затрат времени и средств при чередовании выпуска различных наименований препаратов. Так, в зависимости от масштаба предприятия продолжительность одной остановки производственной линии в связи с необходимости ее очистки и переналадки (для начала выпуска следующего препарата) варьирует в пределах двух дней, что влечет значительные потери денежных средств.

Высокая производительность производственных линий, а также указанная особенность фармацевтических производств (с экономической, а порой и организационной точек зрения) вынуждает руководство предприятий отказываться от выпуска лекарственных препаратов с незначительными объемами производства за год.

Следовательно, планирование работы производственной линии фармацевтической организации в течение года должно осуществляться с учетом оптимальной продолжительности работы производственной линии по выпуску одного наименования продукции.

Расчет оптимального размера партии (n _опт) для производства ветеринарных препаратов рассмотрим на примере следующей производственной ситуации: организация выпускает лекарственные препараты в таблетках. Средняя производительность линии за час основного времени 10 тыс. таблеток. Организация работает в одну смену и 5 дней в неделю. Длительность одной переналадки линии, включая ее чистку, – 1 рабочий день. Издержки, связанные с проведением одной чистки и переналадки оборудования, составляют около 1, 5 млн. руб. Балансовая стоимость линии – 1500, 0 млн. руб. Таблетки выпускаются в упаковке по 10 таблеток и хранятся в коробках, вмещающих 100 упаковок. Габаритные размеры коробки: длина× ширина× высота (300× 220× 275 мм). Коробки хранятся на стеллажах СТ-031 (рисунок 4.1). Максимальная нагрузка на полку стеллажа – 200 кг. Издержки, связанные с эксплуатацией 1 м² склада в течение месяца составляют 100, 0 тыс. руб. Средняя себестоимость одной упаковки таблеток – 10, 0 тыс. руб. Средняя рентабельность выпускаемой продукции 5, 0%. Организация нуждается в свободных денежных средствах.

 

 

Рисунок 4.1 – Габаритные размеры стеллажа СТ-031

 

Рассчитаем оптимальный размер партии упаковок по формуле (4.6).

Так как, потенциально-возможная производительность производственной линии по выпуску препаратов одного наименования за установленный период времени (N _п), а также коэффициент (E) зависят от размера партии, который еще предстоит определить, необходимо в качестве первого приближения интуитивно установить размер партии.

Принимаем размер партии на уровне 100 тыс. упаковок.

С учетом исходной информации максимальная производительность производственной линии (производственная мощность линии) составляет 2000000 упаковок за год (10000 таблеток/час: 10 таблеток/упак. · 8 часов/раб. день · 250 раб. дней/год). Однако принимая во внимание интуитивный размер партии можно утверждать, что в течение года линия остановится не менее 20 раз (2000000 упак. /год: 100000 упак.), что обусловит сокращение годовой производственной программы на 160000 упаковок (20 · 1 раб. день/остановку · 10000 таблеток/час: 10 таблеток/упак. · 8 часов/раб. день) до 1840000 упаковок (2000000 – 160000 упак.).

Издержки производства, связанные с одной переналадкой и очисткой оборудования для выпуска партии одного наименования препарата (), с учетом исходной информации согласно зависимости (4.2) составят:

 

 

где 4000, 0 тыс. руб. – потери прибыли, связанные с одной переналадкой и очисткой оборудования (1 раб. день/остановку · 10000 таблеток/час: 10 таблеток/упак. · 8 часов/раб. день · 10, 0 тыс. руб./упак. · 5 %: 100%).

Определим издержки на хранение одной упаковки в течение месяца (). Линейные размеры одной полки стеллажа СТ-031 позволяют разместить на ней 8 коробок или соответственно 800 упаковок в коробках. Принимая во внимание рисунок 4.1, можно утверждать, что одна полка стеллажа занимает лишь 0, 075 м² (2 м · 0, 3 м: 8 полок), а с учетом проходов и проездов около 0, 1 м². Следовательно, издержки на хранение одной упаковки таблеток () за год составят 0, 3 тыс. руб. (0, 1 м² · 100, 0 тыс. руб./(мес.·м²) · 12 мес./год: 400 упаковок), где 400 упаковок – это среднее количество упаковок на одной полке стеллажа в течение года (q /2 = 800/2).

Исходя из постановки задачи (организация нуждается в свободных денежных средствах, однако нужда носит не острый характер), коэффициент (Е) должен приниматься на уровне 50 % от максимального значения.

Рассчитаем максимальное значение коэффициента (Е) за период равный одному году по формуле (1.7.2). Так, количество оборотов, которые совершают оборотные средства, задействованные в торговле ветпрепаратами, за год равно 36 оборотов (N _п: n /2 = 1840000: 100000/2, где n /2 (50000 упаковок) – средний запас (остаток) на складе упаковок препаратов в течение года. Принимая во внимание, что рентабельность продукции составляет 5 %, получим

 

 

Таким образом, принимая величину коэффициента эффективности финансовых вложений (Е) за период времени равный одному году на уровне 0, 9 (0, 5 · 1, 8), определим размер партии согласно зависимости (4.6):

 

 

Полученный расчетный размер партии (60007 упаковок) позволяет утверждать, что принятый интуитивно размер заказа на уровне 100000 упаковок имеет значительное отличие от оптимальной величины. Следует отметить, что при выполнении подобных расчетов допустимое отличие интуитивного размера от оптимальной величины не должно превышать 20 %.

В этой связи осуществляем второе приближение. Для этого устанавливаем размер партии с определенным опережением (на уменьшение) к уровню 60007 упаковок, принимая размер партии равным 40000 упаковок.

Принимая во внимание интуитивный размер партии (второго приближения) можно утверждать, что в течение года линия остановится не менее 50 раз (2000000 упак. /год: 40000 упак.), что обусловит сокращение годовой производственной программы на 400000 упаковок (20 · 1 раб. день/остановку · 10000 таблеток/час: 10 таблеток/упак. · 8 часов/раб. день) до 1600000 упаковок (2000000 – 400000 упак.).

Аналогично пересчитаем максимальное значение коэффициента (Е) за период равный одному году по формуле (1.7.2). Так, количество оборотов, которые совершают оборотные средства, задействованные в торговле ветпрепаратами, за год равно 80 оборотов (N _п: n /2 = 1600000: 40000/2, где n /2 (20000 упаковок) – средний запас (остаток) на складе упаковок препаратов в течение года. Принимая во внимание, что рентабельность продукции составляет 5 %, получим

 

 

Таким образом, принимая величину коэффициента эффективности финансовых вложений (Е) за период времени равный одному году на уровне 2, 0 (0, 5 · 4, 0), определим размер партии согласно зависимости (4.6):

 

 

Так как принятый размер партии согласно второму приближению (40000 упаковок) отличается от оптимальной величины (37875 упаковок) на 5 %, следовательно, окончательно можно утверждать, что оптимальный размер партии для данной производственной ситуации должен находиться в пределах 35000…40000 упаковок.

В свою очередь, с учетом оптимального размера партии можно также утверждать, что оптимальная продолжительность работы производственной линии по выпуску одного наименования препарата составит 5 дней (40000 упак.: 8000 упак./раб. день).

 

Исходя из представленного выше материала, можно сделать следующие выводы и предложения:

– выпуск ветпрепаратов на производственных линиях, отличающихся высокими показателями производительности за час основного времени, должен осуществляться с учетом планируемой годовой производственной программы по соответствующим наименованиям препаратов, которая не должна быть меньше оптимального размера партии упаковок;

– с целью снижения трудоемкости расчетных работ, оптимальный размер партии упаковок ветпрепаратов целесообразно определять сразу для всей номенклатуры препаратов. Для этого необходимо задаться условным препаратом, имеющим средневзвешенную себестоимость одной упаковки по всей номенклатуре выпускаемых препаратов. Это позволит выработать единый график чередования производства различных наименований препаратов;

– представленная методика оптимизации размер партии, на примере выпуска ветпрепаратов, является универсальной и рекомендуется к применению на аналогичных и подобных производствах.

Варианты заданий