Уровни формирования инновационной политики
Можно выделить следующие уровни формирования инновационной политики: суперглобальный, глобальный, локальный, индивидуальный. На суперглобальном уровне функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов, например этнические, достигающие 1200–1400 лет. Этот уровень необходимо рассматривать в качестве фона развития мира науки и техники. Инновационный менеджер должен иметь представление о тенденциях и закономерностях данного уровня, владеть искусством применения системного подхода на этой основе. Глобальный уровень можно охарактеризовать как региональный, если речь идет о пространстве, или вековой, если речь идет о времени. На этом уровне изучаются проблемы, связанные с циклами длительностью порядка 1) формирование общих представлений об объекте исследования; 2) определение набора гипотез по его системным свойствам; 3) формулирование целей исследования; 4) построение концептуальной модели объекта исследования; 5) поиск с помощью модели некоторых возможных решений задачи; 6) выявление наиболее качественного решения; 7) формулирование выводов исходя из целей исследования. Локальный уровень равен уровню предприятия. В каждый данный период времени конкурентоспособная производственная единица вынуждена работать над продукцией, относящейся к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся. Найти оптимальное соотношение при этом – задача данного уровня. На индивидуальном уровне важно выделить степень подготовленности конкретной личности к осуществлению инновационной деятельности. Главнейшей проблемой при этом является проблема инновационной культуры, которую необходимо рассматривать в двух плоскостях: самоменеджмент и менеджмент кадров. При этом в рамках любой системы важно различать свойства устойчивости и инновационности. При менеджменте кадров важно учитывать ролевые функции членов социального коллектива, различаемые в психологии творчества: – руководитель, – активатор (деятельный член), – изыскатель задач, – генератор, – резонатор (приводящий разумные основания, доводы), – реализатор, – эмоциональный стабилизатор, – критик, – эрудит. Главнейшая задача инновационного менеджера – создание творческих коллективов для решения преобразовательных задач. Учет ролевой направленности конкретной личности при этом чрезвычайно важен, в том числе и с точки зрения прогнозирования возможных межличностных конфликтов. Приведенные уровни формирования инновационной политики необходимо рассматривать как основные. Исходя из целей исследования, при необходимости большей детализации, число применяемых уровней может быть увеличено.
|
