Каждая цель может быть связана с проектами, направленными на достижение данной цели (Рис.22). Выбор силы влияния связи реализуется через список «Сила влияния».
Те цели, которые достигаются за счет мероприятий, а не бизнес-процессов, связываются с соответствующими проектами. Для конкретного проекта назначается руководитель (указывается должность и/или физическое лицо). Каждое мероприятие характеризуется планируемыми и фактическими датами начала и завершения проекта. Поле «Завершен» заполняется автоматически после заполнения поля «Дата завершения факт». В Табл.4 перечислены основные параметры, которые заполняются в свойствах проекта.
Рис.22. Окно свойств проекта
Табл.4. Основные параметры проекта
| Параметр
| Назначение
|
| Название
| Наименование проекта
|
| Цель проекта
| Результат, который планируется достичь после выполнения проекта
|
| Дата начала план
| Планируемая дата начала проекта
|
| Дата завершения план
| Планируемая дата завершения проекта
|
| Дата начала факт
| Фактическая дата начала проекта
|
| Дата завершения факт
| Фактическая дата завершения проекта
|
| Описание
| Описание этапов, ресурсов и ограничений проекта
|
| Бюджет
| Бюджет, выделенный на выполнение проекта
|
| Единицы измерения суммы бюджета
| Единица измерения суммы бюджета, выделенного на выполнение проекта
|
| Завершен
| Не редактируемый параметр. Проект завершен, если заполнена «Дата завершения факт»
|
| Руководитель проекта
| Лицо, являющееся руководителем проекта. Указывается Должность и/или Физическое лицо
|
| Состав
| Состав группы. Заполняется «перетаскиванием» элементов из Навигатора или форм справочников
|
| Цели
| Список целей, на достижение которых направлен проект
|
| Нормативно-справочные документы
| Список ссылок на документы из иерархического справочника «Документы» раздела «Объекты». К этим документам можно приложить файл Word, Excel, Visio и т.д.
|
Выбрав в навигаторе интересующий проект, можно открыть по нему отчет «Отчет по проекту» (Приложение Ж. Пример отчета «Отчет по проекту»).
