Практическое занятие № 4

Расчет экономии рабочего времени на участке за счет рационализации планировочных решений и введения системы доставки инструмента на рабочие места

Вопросы для самостоятельной подготовки

1.Опишите классификацию затрат рабочего времени по отношению к исполнителю, производственному процессу и оборудованию.

2.Какова структура затрат рабочего времени? Приведите примеры каждого вида затрат рабочего времени.

3.Какова структура времени использования оборудования?

4.В чем заключается экономическое содержание затрат рабочего времени?

 

Содержание занятия

Организация планировочных решений создает условия для рациональных перемещений исполнителей на рабочем месте и за его пределами.

В механическом цехе планом организационно-технических мероприятий предусматривается совершенствование обеспечения рабочих мест инструментом – предварительное комплектование инструментов кладовщиками-раздатчиками на деталеоперацию, централизованная доставка, обмен и выдача инструментов непосредственно на рабочих местах. Внедрение этих мероприятий позволит сократить потери времени рабочих на получение и сдачу инструмента.

Задание 1

В исходных данных (табл.8) указаны потери рабочего времени, вызванные нерациональным размещением средств оснащения на рабочих местах.

Таблица 8

Исходные данные	Потери рабочего времени
Вариант 1	Вариант 2	Вариант 3
одноразовые потери	повторяемость в смену	одноразовые потери	повторяемость в смену	одноразовые потери	повторяемость в смену
1.Вспомогательное оборудование
2. Размещение организационной оснастки - инструментал. Тумбочка - подставка под детали - стеллаж
3. Технологическая оснастка
4. Численность персонала в цехе, чел.
5. Количество рабочих дней в году
6. Годовой объем производства, тыс. шт.
7. Трудоемкость одной штуки	4, 5	2, 8	3, 6
8. Часовая тарифная ставка рабочих, р./ч	14, 7	17, 3	20, 2

 

 

Требуется:

1 Выявить потери рабочего времени одного рабочего в смену по причине нерационального размещения средств оснащения на рабочих местах.

2 Исчислить суммарные потери рабочего времени для всех рабочих в год.

3 Рассчитать стоимость потерь.

4 Посчитать возможность выпуска дополнительного объема продукции.

5 Выявить прирост производительности труда.