Тема 3.1. Оценка кадрового потенциала предприятия и производительности труда

Немного теории.

Наиболее существенным фактором, влияющим на результаты хозяйственной деятельности предприятия, является эффективность использования кадрового потенциала предприятия. Существует большое количество показателей, которыми оценивается кадровый потенциал и эффективность его использования. Наиболее часто используемыми показателями являются следующие:

1. Показатели численности: среднесписочная, списочная и явочная численность работников предприятия или его структурных подразделений, отдельных категорий и групп.

Среднесписочная численность работников предприятия за отчетный период определяется по формуле:

Ч_ср = Д_факт/Д_п (3.1.1)

где Д_факт – число отработанных человеко-дней (суммируются все дни выходов на работу каждого сотрудника по табелю);

Д_п – количество рабочих дней в периоде.

Списочная численность - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день.

Явочная численность - количество работников списочного состава, явившихся на работу в данную смену. Плановое явочное число рабочих в смену - это нормативная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции.

, чел (3.1.2)

Т_р - трудоемкость производственной программы для смены, час.

Т_р = (3.1.3)

N - количество видов работ;

К_i – количество работ i-го вида, которое необходимо выполнить в плановом периоде, шт.

t_i – трудоемкость выполнения i-ого вида работ.

t_доп – время на дополнительные виды работ, час

k_доп – коэффициент дополнительных видов работ

F_эф – эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в плановом периоде, час/чел.

F_эф = Т_см *S* Д_п (3.1.4)

Т_см – средняя продолжительность рабочей смены, час;

S - число рабочих смен в сутках;

Д_п - число суток работы в плановом периоде;

Аналогично можно рассчитать и численность служащих.

Явочную численность вспомогательных рабочих или обслуживающего персонала определяется отношением количества объектов обслуживания с учетом сменности к норме обслуживания одного рабочего места:

(3.1.5)

где N_агр – число обслуживаемых агрегатов, шт.

Н_об – норма обслуживания одного агрегата, шт./чел;

(3.1.6)

Т_об – время, необходимое на обслуживание одного агрегата, определяемое по формуле 3.3., час /шт.

Соотношение между явочным и списочным количеством выражается величиной коэффициента списочного состава (k_сп), который оценивается на основании статистических данных за прошлые периоды или по аналогии с другими предприятиями. При планировании необходимого списочного числа рабочих.

Ч_сп =Ч_яв * k_сп. (3.1.7)

2. Показатели динамики численности: темп роста численности работников за определенный период, текучесть кадров по приему и увольнению.

3. Показатели структуры персонала: удельный вес работников отдельных подразделений или категорий в общей численности персонала или структура персонала предприятия по категориям. Наиболее существенными показателями для производственного предприятия являются:

- удельный вес основных производственных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала:

(3.1.8)

- соотношение числа рабочих и управленческого персонала.

Таблица 3.1.1.