Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Дәріс. Жобаны басқару




Жобаны басқару өнімді өндіруге бөлінген қаржы мен уақытты басқару шеңберінде болады.

Жобаны басқаруға:

- инфраструктура (ұйымдастыру кезеңдері);

- басқару процесс (қатысушылардың құқықтары мен міндеттері);

- құрастыру процесі (әдістер,құралдар, процедуралар, тілдер, құжаттама мен қолдау);

- кесте (орындалған жұмыс фрагменттері, ұсынылған уақыт кезеңдері)

кіреді.

Жоба жоспарлаушылар жобаның құнын, мүмкіндіктерін, сапасын және аяқталу мерзімін өзгерте алады (варьирлеу). Жоба жетекшісі келесі факторларды басқара алады:

1.Жобаның жалпы құны;

2.өнімнің мүмкіншілігі;

3.өнім сапасы;

4.Жоба мерзімі.

Мысалы, өнім сапасы өзгеруі мүмкін. Егер сапа көрсеткіштер шамасы өте төмен болса, бұл тапсырыс берушінің қанағаттанбағандығынан шығынның өсуіне әкеледі. Ал егерде жобаның мақсаттық емес көрсеткіштері өте жоғары болса, онда соңғы маңызды емес қатесін табуға кететін шығын өте жоғары болады.

Өнімнің мүмкіндіктері де нақты болмайды. Мысалы, тапсырыс беруші жоба мерзімін 15% -ға қысқартуға әкелетін кейбір талаптан бас тартуы мүмкін. Мысалы, жетекші жоба мерзімін жылжытуы мүмкін, егер өнім көп үміт күттіретін болса, яғни нарықты жаулап алатын болса.

Жобаның параметрін жаңа жапырақтық(лепестковые) диаграммалармен визуализациялауға болады, ол жоба менеджерге шешім қабылдауда приоритеттерді дұрыс қоюға мүмкіндік береді. Жапырақтық диаграммаларда фактор айнымалысының әрбір мәні осьтерге қолданылып отырады. Олар барынша тіленетін көрсеткіштерге (факторларға) сәйкес келетін центрден шығады, ол бүтіндік мәндер центрден белгілі бір жоспарланатын қашықтыққа қалдырылып отырады. Осылайша, төртбұрыш алынады. Мысалы, центр ”мүмкіндіктер” осьтеріне ”0% талап- орындалды” мәніне сәйкес келеді, ал бірлік - “100% талап- орындалды”. Фактті мәндер, әдетте, бір аралықта орналасады, бірақта егер көрсеткіштердің жоспарлық мәндерін жабуға мүмкін болған жағдайда, онда олар тікбұрыштың шегінен шыға алады. Жоба күйі фактілік мәндермен көпбұрышты бояу арқылы бағаланады. Бүтіндік жоспарлық көпбұрыш фактілікпен көбірек толтырылған сайын, қойылған мақсатқа біз дәлірек жетеміз.

 

Құны

 

Мүмкіндіктері Ұзақтығы

 

 

Дефекттер тығыздығы

 

ВП – мақсат талаптың 100% орындалуы;

ВФ - 60% орындалуы;

Пф – мақсат = 1000 түсініктемеленген код жолына 4 дефект;

ПП – 1 дефект 1000 жолға;

СП – мақсат = $ 70 мың;

Сф - $90 мың;

ДП – мақсат = 30 апта;

Дф – 20 апта.

 







Дата добавления: 2014-11-10; просмотров: 185. Нарушение авторских прав

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2017 год . (0.005 сек.) русская версия | украинская версия