Основные факторы банкротства можно разделить на внутренние и внешние

В экономической литературе к внешним факторам, оказывающим сильное влияние на деятельность предприятия, относятся:

- размер и структура потребностей населения;

- политическая стабильность и направленность внутренней политики;

- развитие науки и техники, которое определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособности;

- международная конкуренция.

К внутренним факторам можно отнести четыре группы:

1) стратегия предприятия;

2) принципы его деятельности;

3) ресурсы и их использование;

4) качество и уровень маркетинга.

Для предотвращения банкротства предприятия необходимо осуществлять антикризисное управление.

Сущность антикризисного управления состоит в своевременном выявлении негативных тенденций и упреждающем принятии профилактических мер по их преодолению или ослаблению.

Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под предпринимательством? Каковы важнейшие черты предпринимательской деятельности?

2. Что понимается под юридическим лицом? Перечислите основные признаки, позволяющие считать тот или иной субъект юридическим лицом.

3. Каковы критерии малого и среднего предпринимательства в России?

4. Какие виды предпринимательства вы знаете? Охарактеризуйте каждый вид предпринимательства.

5. Опишите систему управления предпринимательской деятельностью.

6. Назовите внутренние и внешние финансовые ресурсы предпринимательской деятельности?

7. Каковы подходы к построению показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов?

8. Каковы условия применения специальных налоговых режимов?

9. Каковы преимущества применения упрощенной системы налогообложения?

10. От каких налогов освобождается субъект малого предпринимательства, использующий упрощенную систему налогообложения?

11. Назовите существенные элементы налогообложения?

12. Каковы недостатки освобождения малого бизнеса от уплаты НДС?

13. Каковы способы обеспечения исполнения обязанности по уплате налога?

14. Что понимается под банкротством? Каковы признаки банкротства в РФ?

15. Какие меры применяются к предприятиям-банкротам?

Теоретические основы планирования предпринимательской деятельности

Сущность и принципы планирования

Планирование является важнейшей функцией управления предпринимательской деятельностью.

Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее рациональных путей его достижения.

В процессе планирования предпринимательской деятельности определяются:

· цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;

· будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений;

· способы достижения поставленных целей;

· участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;

· виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений (рис. 2.1).

Планирование осуществляется как на этапе обоснования целесообразности создания нового предприятия, так и в процессе управления уже существующим предприятием.

Рис. 2.1. Принципиальная модель планирования

предпринимательской деятельности

 

Современные принципы планирования предпринимательской деятельности представлены в табл. 2.1.

 

Таблица 2.1

Принципы планирования предпринимательской деятельности

Принцип	Содержание
Необходимость	Разработанная плановая информация должна быть востребована при принятии управленческих решений
Единство	Указывает на важность обеспечения общности целей функционирования подразделений организации, обуславливает необходимость координации и интеграции планов на горизонтальном уровне и вертикальном уровне
Непрерывность	Означает постепенный переход од стратегического к тактическому, а от тактического к оперативному планированию

Продолжение табл. 2.1

Гибкость	Указывает на необходимость разработки планов, способных подстраиваться под изменяющиеся условия функционирования. При этом, целесообразно планировать резервы
Адаптивность	Система планирования должна адекватно изменяться под влиянием изменений внешней среды
Координация и интеграция	Указывает на целесообразность одновременного планирования на всех уровнях и во всех подразделениях предприятия
Самостоятельность	Разработка и принятие решений о целях предприятия и путях их достижения осуществляется собственником организации или лицами, которым собственник делегировал соответствующие функции
Принцип участия	Вовлечение в процессы планирования работников и других, заинтересованных в предприятии сторон
Научность	Использование современных научных методов планирования
Многовариантность	Необходимость разработки различных сценариев развития
Комплексность	Взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности
Обоснованность	Указывает на то, что при принятии планового решения, с одной стороны, необходимо оценивать возможность его реализации, а с другой – определять его место в достижении целей деятельности фирмы. Принятие решения без соответствующего ресурсного обеспечения предприятия приводит к снижению вероятности своевременного и качественного выполнения задания. В то же время, разработка плана на основе существующих возможностей не позволит предприятию развиваться и достигать желаемого состояния в будущем
Оптимальность	Необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных
Эффективность	Указывает на необходимость разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает

Продолжение табл. 2.1

	получение наибольшего экономического, социального или экологического эффекта
Выделение ведущего звена	Определение главного направления развития организации и обеспечение приоритетности его развития

 

Виды планирования предпринимательской