Управление запасами сырья и материалов

Процесс закупочной деятельности предприятия неразрывно связан с процессом хранения приобретаемых материальных ценностей, до того как они будут израсходованы на производство. Наличие запасов сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов связано с необходимостью бесперебойного и ритмичного обеспечения производственных подразделений материальными ресурсами. Несвоевременные поставки могут пагубно отразиться на выполнении производственной программы и привести к нарушению сроков выполнения заказов или абсолютной невозможности их выполнения.

В то же время создание и хранение запасов сопряжено с большими затратами. Общая сумма затрат, связанных со снабженческо-заготовительной деятельностью, составляет обычно до 25% стоимости самих запасов.

Управление запасами – это функциональная деятельность, цель которой – довести общую сумму ежегодных затрат на содержание запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов.

Схема управления материальными запасами.

1. Определение задач и целей управления запасами

2.

Плановое управление

Поиск путей поддержания оптимального запаса

3. Сбор данных о нормированных и фактических запасах

4. Выбор вариантов действий

5. Принятие решений

6.

Процедуры контроля и регулирования

Сравнение фактических запасов с оптимальным уровнем

7. Процедуры заявок, поставок и отпуска материалов

8. Сравнение фактических запасов с уровнем заказа

Техника управления запасами включает определение следующих показателей:

ü продолжительность страховых циклов

ü продолжительность циклов поставки

ü размер заказываемых партий

ü суммарный цикл заказа

Суммарный цикл заказа – это продолжительность страхового цикла и цикла поставки. Суммарный цикл заказа определяет нижний предел количества имеющихся на складе и заказанных товаров.