Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основні принципи корпоративного управління





В основі системи управління корпорацією лежить ряд загальних принципів. У якості найбільш важливих з них називають наступні.

1. Принцип централізації управління, тобто зосередження стратегічних і найбільш важливих поточних рішень у руках вищого керівництва.

До переваг централізації відносяться можливість прийняття рішень тими менеджерами, що добре інформовані про роботу корпорації в цілому, займають високі посади і мають відповідні знання і досвід; усунення дублювання в роботі і зв'язане з цим зниження загальних управлінських витрат; забезпечення єдиної науково-технічної, виробничої, збутової, кадрової політики і т.п.

Недоліки централізації полягають у тому, що рішення приймають особи, що не завжди знають конкретні обставини проблеми, занадто багато затрачається часу на передачу інформації, що до того ж у процесі цієї передачі істотно спотворюються; менеджери нижчої ланки управління практично усуваються від прийняття тих рішень, що згодом повинні бути ними ж виконані. Тому централізація повинна носити стриманий характер.

2. Принцип децентралізації, тобто делегування повноважень, волі дій, широких прав і повноважень, наданих органу нижчого підпорядкування управління корпорацією, структурному підрозділу, посадовій особі. Вони вправі приймати у визначених рамках чи рішення віддавати розпорядження від імені всієї чи фірми підрозділу. Необхідність такого підходу обумовлена ростом масштабів виробництва і його ускладненням, коли не тільки одна людина, але і ціла група осіб не в змозі визначати і контролювати всі рішення, а тим більше якісно виконувати їх.

Децентралізація має безліч переваг, головними з який є можливість оперативного прийняття рішень, залучення до цього менеджерів середнього і нижчого рівнів управління, необов'язковість розробки детальних планів, ослаблення бюрократизації.

У той же час при децентралізації може мати місце недолік інформації, що неминуче позначається на якості прийнятих рішень, змінюються масштаби мислення і звужується коло інтересів менеджерів, ускладнюється процес уніфікації правил і процедур прийняття рішень.

Чим вище ступінь децентралізації повноважень, тим значніше незалежність, самостійність нижчих підрозділів, що за певних умов може перерости в дезінтеграцію і сепаратизм. Саме тому децентралізація також не у всіх випадках доцільна.

Проте, велика корпорація повинна бути здебільшого децентралізована, тому що кількість рішень і число їхніх погоджень має властивість зі збільшенням числа підрозділів наростати в геометричній прогресії і, зрештою, перевищує технічні можливості управлінської системи, виходячи з-під її контролю.

Потреба в децентралізації зростає й у територіально розосереджених фірмах, а також у нестабільній і високодинамичному середовищі, оскільки найчастіше час для узгодження з центром необхідних дій буває обмежено.

Ступінь децентралізації також залежить від досвіду і кваліфікації керівників і співробітників відповідних підрозділів.

3. Принцип координації діяльності структурних підрозділів і співробітників корпорації. У різних умовах координація ставиться в обов'язку самих підрозділів, що спільно виробляють необхідні заходи, чи може бути доручена керівнику одного з них, що у силу цього стає першим серед рівних. Найчастіше координація стає обов'язком керівника, спеціально для цього призначеного, що має у своєму розпорядженні апарат співробітників і консультантів.

4. Принцип використання людського потенціалу полягає в тому, що:

• більшість рішень приймається не підприємцем чи головним менеджером в однобічному порядку, а співробітниками тих рівнів управління, де рішення повинні виконуватися;

• виконавці орієнтуються не на прямі вказівки зверху, а на чітко обмежені сфери дії, повноваження і відповідальність;

• вищі інстанції вирішують тільки ті питання і проблеми, що нижчестоящі не здатні чи не мають права брати на себе.

5. Принцип ефективного використання послуг сателітів бізнесу. Бізнес включає в сферу свого впливу цілий комплекс супутніх видів діяльності. Фахівців, що їх виконують, називають сателітами бізнесу, тобто його співучасниками, супутниками, помічниками. Вони сприяють зв'язкам корпорацій із зовнішнім світом - контрагентами, державою в особі його численних органів і установ, громадськими організаціями й ін.

6. Принцип поділу прав власності і контролю. В даний час відбувається чіткий розподіл підприємницької й управлінської праці. Власник відмовляється від поточного управління компанією (своєю власністю) на користь менеджера.

 







Дата добавления: 2015-10-19; просмотров: 474. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва. Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...

Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность · Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...

Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность · Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...

Основные симптомы при заболеваниях органов кровообращения При болезнях органов кровообращения больные могут предъявлять различные жалобы: боли в области сердца и за грудиной, одышка, сердцебиение, перебои в сердце, удушье, отеки, цианоз головная боль, увеличение печени, слабость...

Вопрос 1. Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации Коллективные средства защиты: вентиляция, освещение, защита от шума и вибрации К коллективным средствам защиты относятся: вентиляция, отопление, освещение, защита от шума и вибрации...

Задержки и неисправности пистолета Макарова 1.Что может произойти при стрельбе из пистолета, если загрязнятся пазы на рамке...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия