Выводы. Предложения по совершенствованию системы внутренней мотивация персонала

Все перечисленное выше касается внешних систем мотивирования, то есть различных способов, которыми организация может повысить эффективность производственного поведения своих сотрудников. Но есть еще один сильнейший фактор, определяющий трудовое поведение, манипулировать которым организации гораздо сложнее (если вообще возможно). Речь идет о внутренней мотивации. О том, почему сам человек хочет выполнять порученную ему работу на наивысшем уровне, или, наоборот, работает спустя рукава, почему какой-то один род деятельности ему по душе, а другой – нет.

Любой руководитель, если он хочет добиться эффективной деятельности своих подчинённых, должен не забывать о наличии для них стимулов трудиться. Традиционно считается, что раз работник получает оплату за свой труд, значит, он должен быть доволен. В случае плохого отношения к служебным обязанностям его можно уволить. Значит, стимулы у него есть.

В заключение хотелось бы еще раз отметить, что при формировании системы мотивации важно рассчитывать стимулы следующим образом:

● чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию;

● чтобы они порождали в сотрудниках именно то поведение, которое от них ожидается;

● чтобы они были бы понятными, объективными и прозрачными;

● чтобы они были бы достижимыми, но достижимыми не без труда.

Только в случае соблюдения всех четырех критериев одновременно разработанная система мотивации будет работать и принесет предприятию ожидаемую пользу.

 

Список использованых источников

 

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2011.-301 с.

2. Архипова Н.И., Седова О.Л., Сорокина Н.П. Управление персоналом: новое в работе с кадрами. М.: «Информцентр-Директор», 2012. - 240 с.

3. Бычкова А.П. Эффективность и мотивация труда. Томск: Изд-во Томского ун-та, 2008.- 181 с.

4. Занюк С. Психология мотивации. К.: Эльга-Н, Никс-Центр, 2010. -352 с.

5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: «Питер». 2000. - 512 с.

6. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: ИПРАН, 2014. - 224 с.

7. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение. / Учебник. М.: Инфра-М, 2013. - 220 с.

8. Козлов В.Д. Прогрессивные формы организации и стимулирования труда. Н.Новгород: Волго-Вятское книжное изд-во, 2009. - 254 с.

9. Концепция мотивации труда и трудовых отношений на предприятиях сельского хозяйства. М.:ВНИЭСХ, 2013. - 264 с.

10. Коробейников М.А. Механизм экономической ответственности. — М.: Экономика, 2011.-271 с.

11. Леонтьев А.Н. Потребность, мотивы и эмоции. М., СПб.: Евразия, 2009. -392 с.

12. Листопад И.А. Планирование эксперимента в исследованиях по механизации сельскохозяйственного производства. М.: Агропромиздат, 2009.-88 с.

13. Маслоу А. Мотивация и личность. переиздание СПб.: Евразия, 2010. - 479 с.

14. Миженская Э.Ф., Пусенкова И.В. Формирование потребности в труде. -М.: Наука, 2010.-144 с.

15. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 224 с.

 

Приложение А

Анкета по выявлению степени удовлетворенности работников и определению личного жизненного класса.

Просим Вас внимательно ознакомиться с поставленными вопросами и обвести кружком номера вопросов, которые совпадают с Вашим мнением или выразить свое отношение письменно. Ваши ответы будут оглашены в коллективе.

Заранее Вам благодарны!

 

Условия работы и мотивация

1. Несколько слов о себе:

1.1 Ваша должность.

1.2 Ваш возраст.

1.3 Общий стаж работы.

1.4 В т.ч. в данной должности.

1.5 Ваш пол.

 

2.Удовлетворены ли Вы своей жизнью?

2.1 Вполне удовлетворен.

2.2 Совсем не удовлетворен.

2.3 Скорее удовлетворен, чем нет.

2.4 Другое мнение:

 

3.Удовлетворены ли Вы своей работой?

3.1 Вполне удовлетворен

3.2 Совсем не удовлетворен.

3.3 Скорее удовлетворен, чем нет.

3.4 Другое мнение:

 

4. Удовлетворены ли Вы условиями работы?

4.1 Вполне удовлетворен

4.2 Совсем не удовлетворен.

4.3 Скорее удовлетворен, чем нет.

4.4 Другое мнение:

 

5. Удовлетворены ли Вы своей должностью?

5.1 Устраивает

5.2 Не устраивает

5.3 Я вижу перспективы своей работы

5.4 Другое мнение:

 

6. Устраивает ли Вас уровень оплаты?

6.1 Да, устраивает

6.2 Частично устраивает

6.3 Не устраивает

6.4 Другое мнение:

 

7. От чего зависит размер заработка?

7.1 От занимаемой должности

7.2 От уровня образования

7.3 От экономического положения предприятия

7.4 От других условий: