Введение. 1) -при подаче напряжения наблюдать вдоль состава по поездному зеркалу
1) -при подаче напряжения наблюдать вдоль состава по поездному зеркалу. По выявлению вспышек или дыма, а также с помощью пассажиров выявить неисправный вагон; -выяснить у ДЦХ причину снятия напряжения; -если не требуется экстренной остановки, по возможности, остановить состав пневматическим тормозом на участке пути, благоприятном для осмотра и отжатия башмаков токоприёмников; -установленным порядком снять напряжение с КР. -осмотреть состояние токоприёмников и подходящие к ним кабели, обращая внимание на запах гари и дыма; - на неисправном вагоне попытаться определить и устранить причину, вызывающую снятие напряжения. Причину определить и устранить не удалось: -отжать башмаки всех токоприемников вагона; -установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР; -если напряжение не снимается – следовать в ПТО, высадив пассажиров на ближайшей станции. -установленным порядком снять напряжение с КР; -отжать башмаки токоприёмников в хвостовой части поезда (последние 4 вагона); -установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР; Напряжение снимается вновь: -установленным порядком снять напряжение с КР; -восстановить рабочее положение башмаков хвостовой части и отжать на головной (первые 4-ре вагона); -установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР; -следовать в ПТО, высадив пассажиров на ближайшей станции.
Введение Проблема построения системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из актуальных, поскольку остается нерешенным вопрос о наиболее эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Для управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации. Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека. Следует отметить, что разработка теоретических основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности усложнена рядом обстоятельств. Так, исследуемая проблема относится к числу междисциплинарных, и ее решение требует сочетания различных методологий, применения разноплановых научных знаний. На необходимость междисциплинарного подхода к исследованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности указывают многие ученые, например, Захаров Н. И. отмечает, что «до сих пор на уровне обыденного, а нередко и научного сознания, мотивация и ее роль в управлении трактуется либо поверхностно, либо слишком узко. Это означает необходимость более глубокого синтеза, взаимопроникновения различных отраслей научного знания при исследовании усложняющихся процессов общего управления и его мотивационной функции, в частности». Цель работы – изучение управление мотивацией и стимулированием труда персонала организации. В соответствии с поставленной целью определены следущие задачи: ✓ Изучить теорию поведения личности ✓ Проанализировать современный уровень мотивации труда ✓ Изучить методику мотивации персонала ✓ Изучить экономические условия производства и сложившуюся систему стимулирования ✓ Проанализировать совершенствование морального стимулирования и эффективность предложений по совершенствованию стимулирования. Объектом исследования данной работы является Крестьянское хозяйство «Зарубиных» Кологривского района, Костромской области. Предмет исследования – управление мотивацией и стимулирование труда персонала КФХ «Зарубиных». При написании работы использованы следующие методы: эмпирический (наблюдение), усный опрос, изучение информационных материалов.
|