Введение. 1) -при подаче напряжения наблюдать вдоль состава по поездному зеркалу

1) -при подаче напряжения наблюдать вдоль состава по поездному зеркалу. По выявлению вспышек или дыма, а также с помощью пассажиров выявить неисправный вагон;

-выяснить у ДЦХ причину снятия напряжения;

-если не требуется экстренной остановки, по возможности, остановить состав пневматическим тормозом на участке пути, благоприятном для осмотра и отжатия башмаков токоприёмников;

-установленным порядком снять напряжение с КР.

-осмотреть состояние токоприёмников и подходящие к ним кабели, обращая внимание на запах гари и дыма;

- на неисправном вагоне попытаться определить и устранить причину, вызывающую снятие напряжения.

Причину определить и устранить не удалось:

-отжать башмаки всех токоприемников вагона;

-установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР;

-если напряжение не снимается – следовать в ПТО, высадив пассажиров на ближайшей станции.

-установленным порядком снять напряжение с КР;

-отжать башмаки токоприёмников в хвостовой части поезда (последние 4 вагона);

-установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР;

Напряжение снимается вновь:

-установленным порядком снять напряжение с КР;

-восстановить рабочее положение башмаков хвостовой части и отжать на головной (первые 4-ре вагона);

-установленным порядком дать ЭД уведомление-заявку на подачу напряжения на КР;

-следовать в ПТО, высадив пассажиров на ближайшей станции.

 

Введение

Проблема построения системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из актуальных, поскольку остается нерешенным вопрос о наиболее эффективных механизмах мотивации и стимулирования работников организаций различных сфер деятельности. Для управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.

Следует отметить, что разработка теоретических основ мотивации и стимулирования трудовой деятельности усложнена рядом обстоятельств. Так, исследуемая проблема относится к числу междисциплинарных, и ее решение требует сочетания различных методологий, применения разноплановых научных знаний. На необходимость междисциплинарного подхода к исследованию мотивации и стимулирования трудовой деятельности указывают многие ученые, например, Захаров Н. И. отмечает, что «до сих пор на уровне обыденного, а нередко и научного сознания, мотивация и ее роль в управлении трактуется либо поверхностно, либо слишком узко. Это означает необходимость более глубокого синтеза, взаимопроникновения различных отраслей научного знания при исследовании усложняющихся процессов общего управления и его мотивационной функции, в частности».

Цель работы – изучение управление мотивацией и стимулированием труда персонала организации. В соответствии с поставленной целью определены следущие задачи:

✓ Изучить теорию поведения личности

✓ Проанализировать современный уровень мотивации труда

✓ Изучить методику мотивации персонала

✓ Изучить экономические условия производства и сложившуюся систему стимулирования

✓ Проанализировать совершенствование морального стимулирования и эффективность предложений по совершенствованию стимулирования.

Объектом исследования данной работы является Крестьянское хозяйство «Зарубиных» Кологривского района, Костромской области.

Предмет исследования – управление мотивацией и стимулирование труда персонала КФХ «Зарубиных».

При написании работы использованы следующие методы: эмпирический (наблюдение), усный опрос, изучение информационных материалов.