ВВЕДЕНИЕ. 1. Долятовский В.А., Долятовская В.НВВЕДЕНИЕ Нас окружает многообразие[1]. Несмотря на все достоинства жизни в относительно однородном обществе людей, похожих на нас самих, мы постоянно сталкиваемся с человеческими различиями: различиями во взглядах, манерах, убеждениях и чувствах – и порой эти столкновения перерастают в жестокие битвы. Возможности соционики безграничны. С ее помощью мы можем не только изучить каждого человека отдельно, но и составить психологический портрет всего коллектива. Благодаря исследованию социотипов, менеджер по персоналу может подобрать такого специалиста, который эффективно выполнял бы свои трудовые функции и благожелательно влиял на людей, находящихся внутри организации. Для того чтобы иметь представление о своем «типе личности» необходимо знать четыре типологические признака личности, буквы, которые отражают отношение человека не только к людям, но также и к окружающей его атмосфере и восприятию мира. Швейцарский психиатр Карл Густав Юнг определил, что человеческое поведение не определяется случайными факторами, а вполне предсказуемо и может классифицироваться. К.Юнг показал, что люди могут быть разделены на 16 социотипов. Зная социотип, можно предсказать, в каких условиях деятельности он может адекватно себя реализовать, проследить особенности управленческой деятельности. Типы образуют дуальные пары: E-I –экстраверсия - интроверсия, S-N – сенсорика - интуиция, T-F – логика - этика, J-P – рациональность – иррациональность. Целью данной работы является формирование команды для выполнения исследовательских работ на базе студенческой группы. Чтобы достичь заданной цели, мы диагностировали социотипы участ-ников группы, выявили возможности эффективного взаимодействия и вероятных конфликтов, распределили ролевые функции и взаимодействия в команде. Рассмотрим особенности социотипов, выявленных в группе. В группе 32 человека, из них 10 юношей и 22 девушки. В ней также представлены 12 социотипов из 16 существующих, что отражено в табл.1. Таблица 1 - Распределение социотипов и их характеристика
Социотипы объединяются в 4 квадры совместимых и взаимодополняющих личностей, состав которых приведен в табл. 2. Таблица 2 - Состав квадр [2]
Совокупность всех четырех квадр (всех шестнадцати социотипов) называется соционом. Коллектив, представляющий собой социон, является оптимальным вариантом сотрудничества, подходящим для решения задач любого рода. На основе совместимости и взаимодополняемости личностей, а также взаимоотношений членов нашей группы мы можем разделить их на 4 команды на основе квадр. 1 квадра: 7 девушек и 4 парня. Группа эффективно функционирует при решении задач, требующих новых нестандартных подходов; при создании нового, она оптимально подходит для решения проблем, носящих инновационный характер, для пропаганды новых форм деятельности; она не умеет применять волевые методы преодоления препятствий, более склонна к методам убеждения. 2 квадра: 6 девушек и 3 парня. Коллектив напористый, волевой, решительный, внедряет конструктивные идеи, субъективен и принимает законы. Возникает на тех локальных участках деятельности, где необходимо преодолеть трудности при внедрении новых форм взаимодействия. 3 квадра: 4 девушки и один парень. Возникает на этапах реформирования, профилактики, ремонта сложившейся, но не исчерпывающей своей возможности системы; результатом деятельности является раскрытие ее потенциала, подавленного избыточным контролирующим элементом, открытие перспектив для проявления инициативы. 4 команда: 5 девушек и один парень. Максимально использует организационные структуры, ориентированные на естественную модель человека; группа имеет условия для свободной циркуляции информации, активного обсуждения альтернативных идей, что способствует радикальным переменам, адаптирующих систему к современности. Интертипные взаимодействия представлены в табл. 3. Их анализ является одним из наиболее эффективных, и в то же время «тонких» инструментов формирования эффективного коллектива. Активатор (А) - повышают активность друг друга. Ваш заказчик (ВЗ): ищите область, где вы могли бы реализовать полученный от него импульс; Ваш подзаказный (ПЗ) лучше вас понимает, что нужно сделать для решения ваших проблем, дайте ему больше свободы. Ваш контролер (К) послан Вам, чтобы Вы лучше знали свои недо-статки. Ваш подконтрольный (Пк) зависим от Вас, будьте с ним особенно деликатны и вежливы. Деловое взаимодействие (Дел) - хорошо понимают друг друга, откровенны, но не умеют поддерживать друг друга морально. Конфликтное (Конф) - постоянно попадают друг другу на любимые мозоли, хорошо лишь для самопознания. Дуальное (Д) – отношение поддержки, взаимного дополнения; наилуч-шее в дружбе, сотрудничестве. Полудополнение (Пд) - чуть хуже дуального. Квазитождество (Кт) - не бывает ссор, но много споров; которые никогда не бывают плодотворны. Тождество (Т) - человек вашего типа отлично вас понимает; идеальное для обучения. Миражное (М) - хорошо для отдыха, совместная деятельность не очень ладится. Зеркальное (З) - лучше общаться не один на один, а с другими членами вашей группы. Полная противоположность (ПП) - думают об одном и том же, но с разных позиций. Родственные (Р) - похож на вас, недостает откровенности, кажется вам эгоистом, на самом деле это не всегда так. Суперэго (СЭ) - хорошо, пока вы оба заботитесь друг о друге. Если происходит ссора, конфликт становится неожиданно «громким».
Видя приведенные данные, можно делать выводы о том, какова должна быть структура коллектива, чтобы труд был плодотворнее, что, соответственно, прибыльнее. Важность правильного составления коллектива необходима и для таких глобальных предприятий, как фирма, и для таких небольших проектов, как проект на конкурс или выполнение группового задания для студентов.
|
