Анализ договорных обязательств и их выполнения

Анализ выполнения договорных обязательств

 

Анализ трудовых показателей — анализ совокупности качеств, и количеств, измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства. Система трудовых пок-лей охватывает все сферы и отрасли нар. х-ва и действует на всех уровнях хоз. руководства. Осн. задачами А.т.п. является выявление ошибок и негативных явлений в использовании живого труда как в целом по пред-тию, так и в его разл. подразделениях (цехах, участках), разработка управленч. решений и их осуществление. Объектами А.т.п. являются пред-тие, его структурные подразделения, бригады, функцион. группы и подгруппы работающих.

 

При анализе используются методы сопоставления, расчеты, наблюдения. Осн. является метод сопоставления, т.е. сравнение пок-лей анализируемого периода с расчетными или с пок-лями за предыдущие периоды.

 

По содержанию А.т.п. может быть технико-экономический. На предприятиях и в орг-циях используется статистико-экономич. анализ, данными для которого служат производственно-эко-номич. расчеты, формы годового и периодич. статистич. отчетов, сведения бухгалтерского и оперативно-технич. учета. А.т.п. является одним из осн. разделов анализа работы предприятий.

 

А.т.п. целесообразно начинать с выяснения изменений численности и функцион. структуры кадров по всем категориям работающих (анализ кадрового трудового потенциала). В этом разделе определяются: темпы изменения численности и функцион. состава кадров, квалификац. состава работающих; степень интенсивного использования работников; коэфф. занятости активной работой, тяжелым физ. трудом, отвлечения исполнителей от осн. работы, выполнения норм. На предприятиях анализ кадрового трудового потенциала следует углублять путем расчета всех пок-лей применительно к каждой производств, бригаде.

 

В системе трудовых пок-лей на предприятиях важное значение имеет пок-ль использования рабочего времени, анализ которого позволяет выявить внутрисмен. простои и их причины (использование внутрисменного рабочего времени), применение сверхурочных работ, целодневные потери из-за временной нетрудоспособности, прогулов (использование целодневного фонда рабочего времени). Итогом анализа является определение коэфф. использования номин. фонда рабочего времени.

 

В практике аналитич. работы особое внимание уделяется пок-лю произ-сти труда.

 

Рост произ-сти труда оценивается в относит, экономии рабочей силы, которая выражает собой результат трудосбережения при производстве продукции (работ, услуг). Пофакторный анализ возможностей роста произ-сти труда производится на всех уровнях хоз. руководства.

 

Взаимосвязь и взаимозависимость всех трудовых пок-лей со всеми др. пок-лями хоз. деятельности трудового коллектива осуществляется посредством заработной платы. Целью анализа заработной платы является выяснение степени экономич. целесообразности ее расходования с тем, чтобы не допустить снижения темпов и размеров накоплений, темпов расшир. воспроизводства, нарушения пропорций между денежным обращением, товарными фондами и платежеспособным спросом населения. Анализ этого пок-ля начинают с определения абсолютной и относит, экономии или перерасхода фонда заработной платы по всему производств, персоналу предприятия, его подразделениям, а также по категориям работающих. После чего анализируется изменение средней заработной платы.

 

Экономич. значение изменения уровня средней заработной платы проявляется в сопоставлении с пок-лями произ-сти труда. Целесообразно анализировать соот

 

ношения не только между темпами годовой (месячной) произ-сти и средней заработной платы, но и между пок-лями часовой, дневной произ-сти труда и соответст венно пок-лями среднечасовой, среднедневной заработной платы рабочих.

 

Анализ выполнения договорных обязательств — сопоставление степени выполнения обязательств по своеврем. вводу в действие производств, мощностей и объектов и выполнению работ в соответствии с согласован, графиками производства работ. А.в.д.о. может производиться в целом по строит, организации, ее структурным подразделениям, по отд. объектам и пусковым комплексам. В ходе А.в.д.о. выявляются объекты, не сданные заказчикам в срок, выясняются причины, зависящие от заказчика (несвоевременная передача проектно-сметной документации, участка под застройку, оборудования и пр.), от генподрядчика (недостаток трудовых ресурсов, срывы ма-териально-технич. снабжения и пр.), от субподрядчиков. По сданным в эксплуатацию объектам оценивается степень соблюдения норм продолжительности строительства или сроков ввода, предусмотр. договорами, выявляются отклонения и устанавливаются их причины. По результатам А.в.д.о. намечается система мер по устранению недостатков. Наряду с анализом ввода производится А.в.д.о. по переходящим объектам. За основу сопоставления фактич. темпов строительства принимаются сог-ласов. с заказчиками и субподрядчиками графики производства работ или нормы продолжительности строительства. По всем объектам устанавливаются величины и причины отклонений, намечаются мероприятия по нормализации темпов строительства. На заключит, этапе А.в.д.о. дается заключение по влиянию выполнения договорных обязательств по выполнению производств, программ по заказчикам на величину прибыли и финансовое состояние строит, организации. Оценка ведется с учетом суммы поощрения (премии), к-рую строит, орг-ция получает от заказчика за успешное выполнение своих договорных обязательств и платежей штрафов при их нарушении.