Пример составления SWOT-матрицы территорий

1. Индивидуальные индексы себестоимости бумаги по каждой фабрике составляют:

а) фабрика № 1:

б) фабрика № 2:

Себестоимость бумаги на фабрике № 1 снизилась на 10, а на фабрике № 2 – на 8 процентов.

Расчет среднего индекса себестоимости переменного состава осуществляется благодаря определению средней себестоимости бумаги по двум фабрикам в отчетном и в базисном периодах. В отчетном периоде средняя себестоимость 1 т бумаги составила:

усл.ед.

Средняя себестоимость 1 т бумаги в базисном периоде:

усл.ед.

2. Общий индекс переменного состава равен:

т.е., средняя себестоимость 1 т бумаги по 2 фабрикам снизилась на 18,5%

Смена себестоимости по двум фабрикам за счет смены ее на отдельных фабриках рассчитывается с помощью индекса постоянного состава, т.е:

Индекс постоянного состава показывает, что в среднем по двум фабрикам себестоимость снизилась на 9,1%

Индекс структурных сдвигов рассчитываем по формуле:

Полученный результат показывает, что средняя себестоимость 1 тонны бумаги снизилась на 10,3% за счет смены удельного веса фабрик в выпуске продукции.

 

Региональный учебный центр бизнес-компетенций

Г. в 16.00

Пример составления SWOT-матрицы территорий

Большой перечень выявленных характеристик для удобства анализа сгруппирован по ряду факторов. К таким факторам отнесли экологические, социальные, производственно-технологические, конкурентно-рыночные, стратегические, финансовые и политико-правовые. Результаты группировки ответов экспертов по оценке внешней и внутренней среды отражены в таблицах 1, 2, 3. Результаты данного анализа позволили оценить уровень инвестиционной привлекательности исследуемой территории. При распределении (т.е. «разнесении») составляющих по каждому выбранному нами фактору можно заметить, что набор составляющих, выбранных экспертами по каждому фактору, различен. Представленаоценка каждого признака, как составляющей фактора, присвоив ему определенный ранг, выраженный в баллах от 1 до 10. Были рассчитаны средние значения каждого фактора и присвоен соответствующий рейтинг. Наибольшее значение анализируемого показателя получило рейтинг номер 1. Наименьшее значение, соответственно, получило номер 7.

Сводный рейтинг факторов внешней и внутренней среды представлен в таблице 1. Данные таблицы показывают различное распределение одних и тех же факторов в зависимости оттого, что исследуется: внешняя или внутренняя среда. Так, например, экологически факторы при анализе возможностей, предоставляемых внешней среды, занимают по результатам анализа первое место (рейтинг 1). Этот же фактор при исследовании слабых сторон отсутствует совсем, то естьне выявлена ни одна слабая сторона с точки зрения экологии.

Для дальнейшего анализа выбраны факторы, значимость которых (рейтинг) составляет первые три — четыре места, т.е. выбраны факторы, набравшие максимальное количество баллов. Результаты анализа сведены в таблицу 2.

После группировки факторов и выбора наиболее значимых была составлена матрица SWOT-анализа. Результаты формирования полей матрицы SO, ST, WO и WT представлены в табл.3.

По результатам проведенного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:наиболее значимыми факторами, позволяющими оценить благоприятные возможности внешней среды, являются стратегические и конкурентно-рыночные (близость к экономически развитым центрам).

К внешним угрозам, оказывающим наиболее негативное влияние можно отнести финансовые (вероятность очередного финансово-экономического кризиса), политико-правовые (ухудшение законодательства), а также конкурентно-рыночные (появление новых конкурентов из других регионов). При анализе внутренней среды были выявлены следующие факторы, характеризующие его сильные и слабые стороны:

· сильные стороны — социальные (созданы условия для воспитания, развития и здоровья детей, организации их досуга; наличие благоустроенных квартир, доступное и дешевое жилье; население готово к переобучению);

· производственно-технологические (наличие недостроенных объектов, которые можно использовать; наличие свободных площадей; наличие индустриального парка, развитая транспортная инфраструктура) и экологические факторы (удачное географическое расположение; экологически чистая зона);

· слабые стороны — социальные (отсутствие кадров из-за низкого количества числа жителей; отток молодежи, молодых специалистов с высшим образованием; отсутствие индустрии развлечений (ресторана, боулинга, бильярда, интернет-кафе и др.);

· стратегические (отсутствие работы и рабочих мест; низкая активность предпринимателей);

· производственно-технологические (неразвитая промышленность; недостаточное число промышленных предприятий; слабая информационная база).

Таблица 1 Сводный рейтинг факторов внешней и внутренней среды № п.п. Факторы Внешняя среда Внутренняя среда Возможности Угрозы Сильные стороны Слабые стороны Сколько раз выбран/ балл Рей тинг Сколько раз выбран/балл Рей- тинг Сколько раз выбран/ балл Рей тинг Сколько раз выбран/ балл Рей- тинг                     1. Экологические 1/6   2/6   11 /101       2. Социальные 4/36   2 /15   16/126   43/292   3. Производственно-технологические 8/63   3/21   12/90   10/80   4. Конкурентно-рыночные 9/70   7/46   6/53   3/22   5. Стратегические 17/135   1/9   1/9   12/92   6. Финансовые 3/24   9/82   3/21   2/19   7. Политико-правовые 5/84   9/56   2/17   1/6     Таблица 2