Элементы организаций

Понятие «Организация» - это:

-предпринимательская деятельность, капитал;

+группа людей, работающих вместе для достижения общих целей;

-основные и оборотные средства;

-предметы и средства труда.

 

Формальная организация создается:

-спонтанно;

+по воле руководства;

-по заданию органов власти;

-неожиданно.

 

Процесс преобразования сырья в продукты - это:

+технология;

-оборудование;

-персонал;

-структура организации.

 

Основные факторы внешней среды прямого воздействия:

-экономические;

+поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы, контактные аудитории;

-политические;

-научно-технический прогресс.

 

Внутренняя среда организации - это:

+цели, задачи, структура, технология, люди;

-основные и оборотные средства;

-финансы;

-сырье и полуфабрикаты.

 

Внешняя среда - это:

+любые силы, действующие за пределами организации;

-государственные органы;

-поставщики;

-конкуренты.

 

Основные факторы внешней среды косвенного воздействия:

+экономические, политические, социо-культурные, технические;

-поставщики, потребители, конкуренты, государственные органы;

-сырьевые;

-природные.

 

Слухи выступают характеристикой организаций (групп):

-формальных;

+неформальных;

-любых;

-все ответы верны.

 

Организация, руководство которой оставляет за собой большую часть полномочий, - это:

+централизованная организация;

-децентрализованная организация;

-коммерческая организация;

-любая организация.

 

Выживание организации означает:

-производительность труда работников;

+возможность существовать как можно дольше;

-результативность;

-все ответы верны.

 

Составляющие успеха организации - это:

-выживание;

-результативность и эффективность;

-практическая реализация;

+все ответы верны.

 

Элементы внутренней среды организации:

-независимы друг от друга;

+взаимосвязаны;

-создаются спонтанно;

-все ответы верны.

 

Поддержание управляемой системы в состоянии динамического равновесия обеспечивают цели:

+тактические;

-стратегические;

-любые;

-все ответы верны.

 

Процесс деления организации на отдельные элементы, имеющие конкретные задачи и обязанности - это:

+структура;

-технология;

-проектирование работ;

-разделение труда.

 

Результативность организации - это:

+производство товара, который нужен потребителям;

-производство товара, который может быть произведен;

-производство любого товара;

-ее эффективность.

 

Организационные структуры управления

 

Уровни управления в организации:

-директор, заместитель, подчиненный;

+высшее, среднее, низовое звено;

-вышестоящие, равноправные;

-нижестоящие, равноправные.

 

Наиболее простой является структура управления:

+линейная;

-любая;

-функциональная;

-линейно-функциональная.

 

Программно-целевая структура управления создается:

+в рамках существующей структуры (на короткий срок);

-взамен существующей структуры;

-в противовес существующей структуре;

-все ответы верны.

 

Структура организации разрабатывается:

-снизу вверх;

+сверху вниз;

-на одном уровне управления;

-все ответы верны.

 

Полномочия, передаваемые непосредственно от руководителя к подчиненному:

-функциональные;

+линейные;

-организационные;

-неформальные.

 

Перегрузка главного менеджера - недостаток структуры управления:

+линейной;

-программно-целевой;

-функциональной;

-любой.

 

Оперативность является преимуществом структуры управления:

-функциональной;

-программно-целевой;

+линейной;

-любой.

 

Условием создания уровней управления в организации служит:

-горизонтальное разделение труда;

+вертикальное разделение труда;

-профессиональное разделение труда;

-квалификационное разделение труда.

 

Чем выше уровень управления, тем:

-больше число руководителей;

+меньше число руководителей;

-меньше ответственность;

-меньше объем работ.

 

Замедление сроков реализации целей является недостатком структуры управления:

-линейной;

-программно-целевой;

+линейно - функциональной;

-любой.